摘要：在我国改革开放的背景下，中国建筑行业迎来了发展的春天。建筑工程管理水平对于企业工程质量具有十分重要的影响，其不仅能够增强企业的经济效益，还能够面对激烈的市场竞争环境，实现企业的健康发展。但是从当前发展现状来看，新时代建筑工程管理仍然存在着一定的问题。工程管理是工程建筑的关键性环节，结合当前存在的问题提出有效的改进措施对于建筑企业而言也尤为重要。
关键词：新时代；建筑工程；管理方法；智能化应用
引言：
由于我国历史发展的特殊性，社会经济体制的建设时间较短，这就导致我国互联网信息技术的发展也存在着一定的缺陷。建筑行业中建筑工程管理方式的智能化建设也在我国发展现状下存在一定的制约因素。为此，在我国社会经济飞速发展的背景下，除了要重视经济建设，还要对建筑工程管理方式进行改革和创新，切实促进建筑行业的飞速发展。当前阶段，建筑工程项目本身就具有一定的复杂性、技术性较强、投资规模较大等特点，加之建筑工程自身的复杂性。为了提升建筑工程管理的水平，建筑单位就要做好资源的优化与合理配置，保障建筑工程的施工质量。
一、建筑工程管理存在的问题分析
（一）质量管理目标不明确
工程的质量是我国建筑行业发展最为基本的理念，同时也是建筑行业进行质量管理的主要目标。但是由于当前我国很多企业对于这种理念都属于表面上倡导，并不能从根本上在工作中贯彻和落实这一理念，所以这也使得建筑工程在实际工作中缺乏科学的管理目标。所以，建筑企业在对工程项目进行建设的环节中,很难明确提出工程质量要求,这一工作方式很容易对建筑工程质量和效果造成十分不利的影响，而且如果问题比较严重还很可能对人民的生命财产安全造成影响。
（二）管理制度不完善
从我国建筑行业发展现状分析来看，部分建筑企业对于管理制度的确立仍然没有足够的认知，建筑工程管理机制尚不完善。部分建筑企业虽然设置了专门的管理岗位和部门，但是在管理机制不完善的过程中导致管理岗位和部门难以发挥出自身的重要作用。在管理机制设定过程中，不同岗位和实际的管理部门责任尚不明确，这就导致建筑工程施工过程中各部门之间的沟通和协调能力较差，施工阶段具体责任划分不明确，一旦出现问题，责任部门和具体工作人员会出现责任的推诿，难以核查事故原因，对于建筑项目的施工及进度和施工质量都会产生严重的影响。此外，部分建筑企业为了追求经济效益还会破格聘用部分价格低廉、资质不足的施工人员，这对于建筑项目而言也会带来巨大的安全隐患。
二、新时代建筑工程管理方法智能化的应用措施
（一）明确建筑智能化管理目标
在实际建设与发展的过程中，明确建筑工程的智能化管理目标，能够有效降低建筑项目的成本，并以此为人们提供更加方便的服务。这是时代发展下我国建筑企业对智能化管理目标的理解。通过这一目标可以看出，智能化建筑不仅是当前我国设计理念的体现，同时在管理环节中也应该进行有效强化，只有这样才能实现现代化经济的稳定和健康发展。所以，建筑企业在今后的发展过程中，就更需要进行智能化管理方法的探索和创新，只有这样才能确保建筑工程项目得到稳定发展。
（二）管理制度的智能化建设
建筑企业要结合时代发展的潮流实现改革创新，在建筑工程施工中合理应用互联网技术，并以此为基础提升建筑工程管理的科学性、合理性。智能化制度的应用能够对建筑工程建设予以保障，有效促进工程管理水平的提升。从优化流程，细化操作的角度力来看，智能化管理制度的主要内容就是改善传统的管理模式，将工程管理的具体责任和实践目标进行有效融合，并在施工建筑的过程中首先明确管理目标。在管理目标明确的基础上，结合专业的监督管理队伍对施工现场开展科学管理。建筑工程施工的过程中，施工管理人员的首要目标是对施工人员进行岗位和职能的定位，让施工技术人员能够对自身的职责产生更加全面的了解，保障监督和管理效果，并实现施工质量的提升，保障施工效果。除此之外，智能化管理制度的应用也能够有效提升工程管理的水平，促进不同部门和管理人员之间的有效性沟通和交流。此外，智能化管理方式要贯穿于整个建筑工程管理过程，例如，利用智能化的管理方式来提高设计质量和水平；进行建筑施工管理；收集和整理施工材料等。
（三）信息管理系统的建设
对建筑工程中产生的各类信息进行综合性管理，能够在传统管理方式的基础上进行智能化改进，提升建筑工程数据信息内容的权威性和真实性。通过对信息的统一化管理，能够明确建筑工程中的每一个阶段，并从建筑现状以及企业的综合规划角度提供合理的反馈意见，促进工程项目管理的科学性和智能化特点的体现。例如，在实际施工和建设的过程中，建筑企业都会事先制定完善的施工管理计划，合理配置人力资源和建筑材料，并做好成本的支出和预算管理。这些信息有效组合成为一个建筑工程信息系统，通过信息系统的信息采集与分析，制定更加完善的建筑方案和管理意见。施工人员可以以此来进行作业，工程质量的监督与管理更加的智能化，是确保工程顺利的开展与完成的重要条件。
（四）加强施工管理人员的综合素质培养
针对于建筑企业而言，施工管理人员是建筑工程智能化管理的载体，也是加强建筑工程管理水平提升的重要保障。针对于建筑工程智能化管理来说，管理人员的工作积极性与管理水平存在着直接的联系。为此，建筑企业就要从以下两个方面加强施工管理人员的综合素质水平。首先来说，建筑单位也结合自身的生产经营现状和实际人才需求制定招聘标准，适当提高招聘门槛，积极吸纳外界高素质、高能力的人才，改善建筑企业的建筑现状。企业还要完善内部的奖惩措施和绩效考核标准，从物质和精神两个方面促进人才队伍整体水平的提升。其次，针对于企业内部的管理人员而言，建筑单位要积极开展各类培训活动，为管理人员提供丰富的培训交流机会，组织智能化技能培训会议、经验分享会议等，为管理人员营造更好的学习氛围。
三、结束语
综上所述，在当前互联网信息技术飞速发展的背景下，建筑企业要想随着时代的发展进行改革和创新，就要注重信息技术手段在建筑工程管理中的实际应用。尤其是针对智能化技术的应用而言，相关管理人员和管理部门要加强自我认知促进现代化管理水平的提升，保障建筑工程施工效果和工程质量的同时，有效降低工程成本，持续性的增加工程经济效益，以此来推动建筑企业的健康、稳定发展。
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