摘要：时至今日，我国社会经济日新月异，各行各业也得到了迅速发展，建筑业不管是规模还是数量上都有了显著的提升，所以，在激烈的市场竞争中建筑业想要站稳脚根获得更好的发展，则需要将建筑工程管理工作做好，而对于对施工进度、施工安全和施工质量来讲，施工管理在其中发挥着至关重要的作用，所以，相关领导和工作人员必须重视施工管理工作，积极引入先进的管理方法来有效提高管理水平。精细化管理是目前有效的管理手段之一，能够科学、规范地开展施工管理工作，因此，被广泛应用在各大建筑工程施工管理中。鉴于此，文章详细分析了建筑工程施工管理中对精细化管理的应用，旨在能为相关业内人士提供有价值的借鉴与参考，最终为建筑业腾飞贡献力量。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
前言：现阶段，我国社会经济与科技不断发展进步，与此同时，人们的生活品质也得到了大幅度提高，自然对建筑工程提出了更高的标准与要求，如今，我国建筑工程管理工作逐渐迈向科学化与精细化方向，而建筑工程属于一项复杂、综合性很强的施工工程，必须交由专业素质水平高、综合能力强的团队完成。为此，施工企业通过精细化管理施工现场人员，可以有效减少施工过程中的各种安全隐患问题，同时不断促进施工管理水平和质量的提高，为建筑行业长足发展奠定坚实基础。
1建筑工程管理中精细化管理的意义
现如今，建筑业属于一种劳动密集性行业，为此，在具体施工过程中，需要大量管理人员、施工人员、技术人员参与，且工程类型相对较多，无形中加大施工管理难度。通常来说，通过精细化管理可以帮助企业取得较为理想的经济收益，备受建筑单位关注和重视。总体而言，在建筑工程施工管理中，运用精细化管理要重点关注下面两点；第一，需要组建专业项目管理部门，制定健全管理机制，摒弃传统粗放管理模式，实施精细化管理，这样可以有效提高建筑施工效率和质量。第二，建筑施工过程中，施工人员需要根据具体施工方案进行适当优化调整，将施工资源进行合理配置，顺利衔接好各道工序，将施工进度控制在合理标准下，从而节约大量项目投资资金。第三，实施精细化管理，可以顺利推进建筑工程施工，确保施工流程更加规范、专业，确保建筑工程施工安全、有序进行。
2工程概况
某中学改扩建工程原址是职业学校，占地面积达到14155平方米，建筑总面积为11936平方米，其中包含宿舍楼、主教学楼、综合楼及其他附属房（北侧平房、西侧出租饭店、临时办公室等）。项目工期共有120日历天，总工程造价是4000万元，要求工程质量达到优良，完成改扩建工程后此学校将成为包含初中与高中的完全城市中学。
3建筑工程施工中精细化施工管理的有效举措
3.1做好前期准备工作，制定施工计划
在此建筑工程施工前，施工企业应该派遣技术团队，前往施工现场进行勘查，记录施工地的地质、地貌、水文信息，明确施工条件，仔细阅读工程建设的全部资料，明确工程建设需求，确定质量标准，全面研究工程设计图纸，从技术性、经济性的角度，提出可行性意见，做好技术交底工作。在技术交底阶段，施工单位应该基于自身技术水平，结合实地勘查资料，对于设计方案提出优化意见，以降低自然环境因素对于施工的干扰性，平衡好施工难度、施工成本及施工安全等要素。开工前，管理人员应根据设计图纸，基于单位施工人员数量、施工设备配置等要素，秉承着按时保质完成施工的原则，编制行之有效的施工方案，确定施工流程，统筹好各部门的工作，提升施工效率。
3.2建设组织框架
加强项目部内部管理，实行扁平化组织架构，减少管理层级，保证权责一致。并且，提高管理人员策划与规划能力。目前大多数项目管理者仅能看到局部的项目管理，缺乏全局观，无法与项目情况相结合，统一计划前期、施工期及后期交付计划，整体项目无序进行，隐藏了众多安全隐患，无法达到精细化管理需求。
3.3制定工程目标
工程质量作为工程建设的重要组成部分，应实行精细化管理，这与以往的质量管理不同，前者随意性强，依靠合理检验，缺乏明确的标准，加强质量控制点的精细化管理。因此，本工程在开工三天后，即完成图纸会审后，与工程实际特点相结合，联通设计单位、审计单位、监理单位等寻找工程质量控制点，并对此提出相应质量要求。
通过研究分析工程质量控制点后，重点对此部分施工情况。在施工中，图书馆基础开挖到设计标高后，发现基土松软，通过地址勘察后，设计突出处理地基措施，以提高基础稳定性。另外，在建设四合院中包含连廊彩绘，对学校项目而言属于新事物，也是本次工程工艺重点，因此，在施工彩绘前，施工方先提供施工彩绘方案，并作出样板，保证效果与工艺均可满足要求后施工。
3.4严格控制好建筑材料
原材料及施工设备是建筑工程施工管理的重点。施工前，施工单位就应该基于原材料足量供应，同时降低库存的原则，制定阶段性的原材料采购计划，将要采购的原材料、半成品等的详细资料备案在册，随后严格把控采购环节，在入库前，由专业的审核技术人员对购进的原材料按照用材规格进行严格检验审查，确保其型号、质量、数量与原材料购买计划一致，并加强原材料的储存管理，材料进场前严格审查，如若存在质量缺陷禁止入场使用。施工阶段，加强施工现场设施管控，做好器械日常养护工作，定期派技术人员进行维修检查，及时将一些故障零部件更换掉，消除故障隐患，并督促操作人员在操纵机械时，注意操作的规范性，合理设置设备运行参数，提升施工的精细度。
3.5施工要点管理
工程建设与技术息息相关，施工中实施精细化管理，主要是提高技术细节，通过严格审查、技术交底及制定技术标准方式做到精细化管理。随着人们生活质量的提高，人们对工程细节标准也逐渐提高。主要有以下方面：（1）水泥砖铺装。需选择合格水泥砖，根据设计标高铺装，此过程中需挂线实现标高与缝隙控制，放线中需在满足路宽度设计同时符合铺装模数，以确保收边效果。而水泥砖下路基则需确保表面耐压性与平整性，完成路面施工后，注意成品保护与保养；（2）绿化种植。草皮铺设前需平整种植地，有造型设计的则预留自然沉降量，以免后期沉降。铺草时需打散种植，保证表土平整，拍细压实后，应用5cm细沙找平，之后进行草皮卷铺设计，完成铺草后进行滚压，做好接缝与后期养护管理。
结束语：
总体而言，在工程施工现场精细化管理中，管理人员要依照要求提出施工前做好的准备工作，检查施工进度，以及对施工人员提出必须按照图纸和要求施工建设的规定，使施工人员认真施工，确保施工中不会出现质量通病问题。此外，管理过程中应仔细检查材料、制定施工计划，依照计划施工，保证施工材料合格，防止施工质量有问题，由此得知，施工现场做到精细化管理，有利于推动工程施工顺利建设完成，所以说做好精细化管理工作对于建筑工程质量而言非同小可，需要我们持续深入研究并不断优化，以期为我国建筑业的蓬勃繁荣助力。
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