摘要：随着改革的不断深入和社会的不断发展，市政公用工程项目的建设规模越来越大，对于建设方而言，市政公用工程建设进度要求也越来越高，如何提升施工进度控制效果，提升进度计划的实施效果，成为市政公用工程建设研究的热点问题。因此，本文首先分析当前市政公用工程项目施工进度的影响因素，并提出对应的解决措施，以期促进市政公用工程项目进度管理进一步发展。
关键词：市政公用工程项目；施工进度；进度管理
引言
随着我国经济的快速发展，城市化进程不断推进，现代化城市建设也越来越完善，其中，市政公用工程发挥着重要的作用。为了使现代化城市的建设符合人们的生活标准，必须加强工程施工管理，尤其要对施工进度的控制和管理做到合理规划严格把控，提升其管理及工作效率，从而促进施工秩序符合现代化施工的标准，使整体的施工项目能顺利进行，并符合工程工期的要求。合理的进度管理能有效地避免施工成本增加的问题，不仅能够提升工程的经济效益，还能有效提高社会效益。
1市政公用工程施工进度管理重要性
市政公用工程相比一般的建设项目，项目往往要更加的复杂，工作内容更加的繁杂，而且为了减少的项目建设对城市的影响，对工期的要求往往非常高，必须要在短时间内完成项目的建设，否则就会对城市交通和周边居民的生活带来严重的干扰，不利于城市的正常运行。另外，在市政公用工程项目建设的过程中，各种市政公用工程项目与人们的生活都存在非常密切的联系，作为项目的主体，项目的开展效果会对政府部门的形象产生影响。通过高效的进度管理，可以有效的减少市政公用工程施工对城市造成的影响，提升施工的速度，有助于城市更早的实现自己的发展目标，对于城市的建设以及人们的正常生活都具有非常重要的现实意义。
2市政公用工程施工进度管理影响因素
2.1人为因素影响
在市政公用工程项目施工进度控制过程中，必然需要依靠人的参与，人为因素是进度控制效果不佳的根本原因。一些管理人员缺少责任意识，对于工程建设中存在的问题不重视，或者不能及时有效的调控解决，而且还有很多施工人员存在消极怠工的现象，这些都会导致工程项目进度管理受到不良影响，造成整个工程出现工期非正常延长的情况。
2.2资金因素影响
市政公用工程项目属于城市基础设施建设，资金用量大，所以必须要做好工程项目管理工作，充分运用工程建设资金，为工程施工提供资金保障，这样才能有效控制施工进度。任何一项工程建设都离不开资金的支持，但是现在很多市政公用工程在建设过程中存在资金缺乏的状况，如果不能确保充足的建设资金，在原材料供应、工人工资发放等方面存在困难，必然会影响工程施工的进度。在施工进度控制过程中如果缺少资金，也会导致在制定进度计划时缺少科学性和合理性，难以保证良好的进度控制效果。
2.3环境因素影响
市政公用工程项目施工进度具有一般建设工程的特点，容易受到施工环境的影响，例如天气条件、地质条件等，由于这些环境影响是非人为可控的，一旦出现便会对市政公用工程项目进度产生负面影响。比如在市政公用工程项目建设过程中，如果遇到了恶劣的地质灾害，势必会影响到原有的施工规划执行，在施工工期方面的延误是比较突出的；在市政公用工程项目建设过程中，因为遇到恶劣天气状况，很多施工工序因为质量保障要求，同样也需要停工，如此也会延误施工进度；施工现场中存在的一些既有管线或者是构筑物，如果得不到有效预防和处理，在施工中出现交互影响，也会给施工进度带来威胁。
3加强市政公用工程施工进度管理措施
3.1制定合理的施工计划
市政公用工程施工中包含了大量的施工内容，而且这些内容不仅仅包含体力工作，还有相当一部分技术性的工作，要想实现高效的市政公用工程施工进度管理，就必须要使这些施工内容得到有效的协调。在市政公用工程施工之前，管理人员要对市政公用工程项目进行深入的分析，结合当前手中的各种资源，制定合理的施工计划，在计划制定完成以后，要根据实际情况的变动，对施工计划进行实施的调整。
为了提升市政公用工程施工计划的合理性，保证项目可以如期完成，管理人员可以利用BIM技术的建模功能，对市政公用工程施工进行推演，及时的更正计划中存在的种种问题，在施工中严格的按照施工计划来进行相关工作。通过这样的方式，可以有效的减少市政公用工程施工所需要的时间，降低市政公用工程施工对城市的影响，达到了提升市政公用工程施工进度控制效果的目的。
3.2加强工程合同管理
加强合同管理是施工进度控制的重要手段之一，可以有效避免由于不可抗力因素造成的工期拖延，引发合同双方扯皮情况。应从合同拟定阶段入手，提前做好详细分析，确保合同质量和效力。针对施工工期、投资、质量指标等，要有明确规定，做到权责清晰，对于设计图纸与实际施工不符，需要进行变更，引发的工期计划、费用等必须明确责任，以及确定上述问题引发的费用损失应由谁承担。再比如，由于业主方资金不到位，造成施工材料不能及时采购，耽误施工进度引发的费用、工期延误问题同样需要在合同条款中体现，从而减少双方扯皮的情况，避免影响施工质量和施工顺利开展。
3.3优化工程物资调配
市政公用工程项目建设施工过程中，一定要做好物资定额计划与调度配置，要保证不会出现因物资短缺或者调度失调导致窝工进而延误施工进度现象的发生，基于此，施工进度管理人员需要在后续长期施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确市政公用工程项目后续施工建设过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这就要求施工进度管理人员有能力在满足总施工周期的前提下，合理进行分项工程物资调配工作，物资调配包括人员、材料、机械设备等，优化物资调配对于市政公用工程项目进度管理有重要的作用。
3.4加强管理部门协调监督
市政公用工程规模大、投资大且周期较长，会增加管理工作难度，在具体施工阶段中容易出现各种施工错误，引发纠纷。在这种情况下，必须加强管理部门协调监督，比如政府部门，使市政公用工程参建各方可以相互配合、协调沟通，可以在施工阶段中出现问题的第一时间赶赴现场解决，强化各单位的合作，实现互惠互利，有效控制施工进度。
3.5加强施工人员管理
市政工程项目施工进度控制水平的提升，往往还需要重点把握好对于施工人员的管理，切实提升施工人员的工作效率，如此也就能够最终确保市政工程项目按时完工。建设部门人员有责任对施工队伍资质情况加大审查力度，结合工程合同的相关要求，应该确保建设资质满足要求，各个岗位的施工人员应该具备足够的胜任能力，具有丰富的施工经验和技能，杜绝在施工过程中滥竽充数，否则会出现偏差失误，影响整个工程的施工进度。另外，现场施工管理人员要严格按照施工进度，对于不同工种岗位的人员数量应该进行科学的安排调配，避免由于工人数量不足产生的影响施工进度的问题。
4结束语
综上所述，市政公用工程项目是城市建设中的重点项目，与人们的生活有非常直接的联系，为了减少市政公用工程施工对城市运行的影响，就必须要加强市政公用工程施工进度管理工作。因此，管理人员需要制定出合理的施工计划，同时加强施工进度管理，保证计划可以得到有效的落实，使项目可以如期完成，促进城市发展建设。
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