安徽水安建设集团股份有限公司 安徽合肥 230601
摘要：建筑施工具有其特殊性，特别是近年来，建筑的样式和类型不同增多，而且对规模要求也各不相同，在这种情况下，就对施工提出了更高的要求。在建筑施工过程中受到的影响因素较多，不仅受制于天气，而且在施工中需要多工种和工序交叉进行施工，工序之间很多时候存在着搭接问题，对施工管理要求较高，施工管理的好坏对于企业的经营效益和生存发展具有直接的影响。这就需要建筑施工企业在施工过程中要具备一定的施工技术和施工装备，将其进行合理配置，确保施工的正常有序进行，确保施工的质量。
关键词：工程质量；施工管理；建筑施工；合理配置
1 引言
随着近些年改革的不断深入，建筑产业的发展也在不断创新，施工时的管理模式和技术手段在一定程度上得到了创新。在此基础上，先进的施工与管理技术、优良的工艺在不断完善与更新，这在一方面也说明了建筑市场不断在提升。建筑企业面临着巨大的竞争力的同时，也给建筑行业带来了发展契机。建筑施工管理能否得到优化，关键在于措施是否得当，方能决定建筑工程质量能否得到提高。作为现代建筑施工企业，应始终以优化建筑施工管理为途径，方能在竞争日益激烈的建筑生产中占有一席之地。
2 建筑施工工程中管理工作的必要性和所存在的问题
2.1 建筑施工工程管理的必要性
建筑工程所建设的项目是为了当地居民的服务便利发挥着至关重要的影响。大型的建筑工程设施在竣工后，促进了很多城乡建设的发展，也让原本独立的城市联系到了一起，带动了区域的经济发展。建筑工程施工管理工作主要面对的是在施工进展中的管理措施。主要意义在于督促和监督管理建筑工程从开始施工到竣工验收这一时间段内，要满足国家相关部门的相关规定与要求，在项目的运营过程中要对施工单位所受环境的影响而转变并做出调整，其的管理功能体现在以下三方面：保障工程建设过程中施工质量和项目的进展，基于项目管理角度对建筑工程施工进行全面的管理；作为一个系统化的工程，对建筑工程实施施工管理可以通过对内部的不同因素所存在的联系，对项目整体进行全面化的管理，尤其针对的是不同施工材料、工程节点、工程进度等关键性要求需要实时掌控，从而才能保障项目的完成质量和竣工时间；还有一些施工项目靠近居民区，在施工的期间难免会对居民区造成影响，这个时候就要采用管理制度对施工操作进行调整和合理的安排以最大限度减少施工对居民区的影响。采用高效的管理模式可以提升整个项目的质量，减少对施工材料的损耗和使用，提升工程器械的使用寿命，对建筑竣工后有着非常重要的意义，也有利于城市化的管理。
2.2 存在的问题
第一，建筑材料的管理混乱。建筑材料是建筑工程中非常重要的一部分，施工材料在管理的过程中所出现的差错会直接影响到施工的进度，而工地施工建筑材料所存在的主要问题是材料的随意摆放，工程用剩下的废弃物品随意丢不统一回收，在施工过程中不按照施工设计图纸进行施工，造成了大量材料的浪费和工程进度的推迟。
第二，管理的体系不全面。管理体系存在着极大的问题，如果体系的不全面所导致施工现场的混乱主要体现在人员流动和施工变化的两个方面。工程项目的建设不确定性加速了施工人员变动，使得在施工现场的人力无法得到合理的调配，对施工程序也有一定的影响。在过于分散的员工流动使得施工现场的管理体系没有完全标准化，人员的分散性和流动性无法让管理者做出相匹配的计划，这样就容易引发施工现场管理人员的责任不明确，管理人员懒散这就直接性的降低了工程的进度和项目的完成质量，情况严重时还会发生一些安全事故。
第三，施工信息不匹配、更新不及时。
建筑工程管理施工中，鉴于施工现场的环境变化多样，如果依据一本不变的施工管理方案进行管理，是会造成与现在的情况不匹配现象，没有办法真实的反映施工管理中存在的种种问题。施工现场信息的不匹配主要在于施工人员对知识的掌握程度有限，不同人员对施工现场的信息有一定的认知偏差。导致施工现场信息在传播时会出现一定的误差和延缓。影响信息传递的时效性、造成信息失真，影响整个施工企业的整体经济效应。
第四，技术人员专业素质较低。随着现在不断扩充的市场，相关施工单位的技术人员在专业素质的培养上存在着一定的问题，施工单位在招取技术人员的时候只看重了量并未去找质，所以技术人员在专业技术的掌握上不是很熟练，施工单位应该去主动提供专业知识的学习和培训机会。在目前施工工程中多数为发展迅速、专业知识要求强的基础设施建设，要求施工人员必须掌握高技术性的技能才能做好本次工程。由于地域普及的不同和公司管理的差别，我国很多地方都出现了施工人员技术掌握能力参差不齐的问题，直接的影响了工作效率，管理人员的在处理这些问题上表里不一，导致合理的施工难以开展。
3 优化建筑施工管理机制
3.1增加施工管理意识，建设一支高素质、高水平、负责任的施工管理队伍。施工队伍可以说在很大程度上影响着建筑工程质量，因而要提高工程质量，改变过去施工管理混乱的情况必须从建设一支高素质、高水平、负责任的施工管理队伍出发，在这个方面，有关单位及其负责任要有长远发展意识，积极投入施工管理队伍的筹备工作，吸引高素质、高水平人才，并加强对他们专业技能的培训及考察，在此基础上，共同把控质量，将施工管理机制上的隐患消灭在萌芽期。除此之外，一些建筑企业在转包、分包时也要对施工单位的各方面情况进行全面调查，尽可能选择一些有资质、信誉较好的施工单位，但并不是说建筑企业在转包、分包后就可以放任其发展，建筑施工单位要有责任意识，要尽可能在实际施工时及时安排专人对施工情况跟进并做实地考察，确保工程施工能在保证质量的情况下按时如期完成。
3.2完善建筑施工管理制度，并确保其能得到落实。提高工程质量必须从实施规范管理上入手，而着要有赖于完善的施工管理制度的建立和落实。针对一些管理人员责任意识不强的情况，相关企业应在现有工程管理责任制度基础上不断进行完善和优化，并建立相应的监察机制，加强对施工管理人员的监管力度，并组织相应的工作会议，明确管理人员的责任，并向其传达施工规范和标准，确保施工工作能按照规范进行，从而避免由人为原因造成的诸多施工问题，确保施工管理的优化，促进工程质量的提高。针对一些中标建筑企业转包、分包的情况，相关部门应贯彻执行我国工程项目法，对建筑单位转包、分包进行规范管理，一方面避免施工单位随意施工、造成工期延误、工程质量下降的情况，另一方面也避免中标单位推脱责任，引发后期一系列经济和工程质量纠纷。
3.3构建完善的质量监督管理体系。建筑施工质量一直是衡量一个建筑企业的重要组织指标，也是建筑企业在行业内立足的关键，前面已经说过，要加强施工质量需要从建筑施工方面着手，实际上，除了建设一支高水平、高素质、负责任的施工管理队伍和完善相应的施工管理制度外，构建完善的质量监督管理体系也是非常重要的。另外，对施工质量进行监督、管理是施工管理工作的重要一项，也是施工质量是否能得到保证的最后一个环节，如果没有这个环节，那么施工质量后期将很难得到确保，建筑物施工中一些隐患也不能得到最后的解决。
4结语
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。
参考文献：
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