城市轨道交通工程建设项目管理的研究沈建良--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

城市轨道交通工程建设项目管理的研究沈建良

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第11期作者：沈建良1 王初晗2

[导读] 摘要：我国城市化进程进一步推进，城市发展速度日益加快，在城市的各项设施建设过程中，城市轨道交通工程建设成为其中至关重要的组成部分，为我国城市发展质量的有效提升做出了极大的贡献。

        1.浙江国丰集团有限公司浙江杭州 311215；2.华东交通大学土木建筑学院江西南昌 330000
        摘要：我国城市化进程进一步推进，城市发展速度日益加快，在城市的各项设施建设过程中，城市轨道交通工程建设成为其中至关重要的组成部分，为我国城市发展质量的有效提升做出了极大的贡献。然而，需要关注的是，在当前的城市轨道交通工程建设项目管理过程中仍然存在一定的问题，对此要着重分析，并有效提出和落实各项项目管理策略。基于此，本文切实针对城市轨道交通工程建设过程中存在的问题以及项目管理对策进行探讨和分析，希望本文的分析能够为提升城市交通工程建设质量和管理水平做出一定的贡献。
        关键词：城市轨道交通；工程建设；项目管理；对策
        1引言
        我国城市轨道交通工程建设有了长足的进步和发展，在整体工程的项目管理过程中，要针对各类风险隐患或者存在的问题等，进行及时有效的识别和判断，从而进一步提出切实的应对策略和风险规避措施，以此确保整体工程建设有序进行，保障工程建设质量进一步提升，保证人员的生命财产安全，从而在更大程度上体现出轨道交通工程建设对于城市发展的重要价值和作用。
        2、城市轨道交通工程建设项目管理的现状分析
        2.1管理模式存在很大的差异化
        各个城市的轨道系统在建设过程中，不管是在工程投资，还是规划工作等相关方面，都有着十分显著的特殊性和差异性等等，而这样的情况也造成不同城市的运营管理所呈现的管理体制有着很大的差异性，并没有实现规范化、标准化的管理，由此导致管理效率和质量都无法得到真正的提升。
        2.2责任机制不够健全完善
        针对城市轨道交通项目管理工作而言，在实践的操作过程中可以看出，相应的责任机制并不够健全完善，特别是针对安全管理责任，机制和制度不够科学合理，在责任监管方面，许多城市轨道交通安全管理往往只关注了安全部门的责任，对于工作人员的责任却没有高度重视，责任内容并没有得到充分的落实，相关人员和部门并没有明确自身的职责和任务，在这样的情况下，导致各项管理工作不能得到有效落实，管理混乱由此导致责任机制形同虚设，无法呈现出应有的作用。同时，安全三级教育往往形同虚设，在执行的过程中存在很多问题，而此类问题导致我国城市轨道交通安全管理工作不能得到显著增强，城市轨道交通安全管理责任不明，机制欠缺，影响我国城市轨道交通安全管理工作的推进，同时对于城市轨道交通的全面化管理也会造成很大负面影响。
        2.3缺乏强而有力的技术支持
        在新时代背景下，我国的城市轨道交通工程项目管理过程中，并没有足够的技术支持，由此导致项目管理各项工作不能十分顺畅良好的开展。特别是近些年来，我国城市轨道交通项目日益增多，规模日益扩大，而与之相对应的技术设施等等却没有及时有效的跟进，缺乏应有的人才支撑，而这样的情况，对我国城市轨道交通行业来讲，会造成严重的阻碍，不能真正意义上实现良性发展，为我国交通事业和人们的出行作出应有的贡献。与此同时，我国城市轨道交通建设虽然已经积累了相应的技术，但是和世界发达国家进行对比，还有着很大的技术差距，在细节方面还需要不断的完善，加强专业性和技术性，以此进一步提高我国的城市轨道交通建设项目管理质量和水准。
        3、城市轨道交通工程建设项目管理对策
        3.1从根本上有效做好项目投资管理
        在这个过程中，要充分确保设计方能够针对施工图纸进行科学合理的设计，然后着重做好图纸会审工作，针对各项技术交底工作进行有效落实。在项目投资管理阶段，要及时有效的发现相关问题，并进行切实的优化和改正，以此从根本上有效避免工程延误或者资源浪费等相关问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

施工现场项目工程师，要针对图纸的内容进行有效熟悉把握每一个细节，在操作的过程中要严格按照设计图纸的内容来进行操作，在施工环节，要和业主保持积极有效的沟通和交流，在施工过程中存在任何问题都要及时有效的答复。在针对图纸进行修改的过程中，要严格的控制，做好深入细致的论证工作，同时要针对施工单位的索赔要求进行严格的审核，如果有必要，可以进行反索赔，要结合设计图纸的计量情况完成工程任务，在最大程度上提升计量工作的管理效率。
        3.2切实做好项目进度管理
        目标决定了组织，组织决定了目标是否可以实现，因此要高度关注组织的重要作用，要结合合同内容和工程自身的实际情况，以目标为准绳，把施工组织设计作为基础，进一步结合各个目标和节点计划制定出相对应的项目施工方案。在工程建造过程中，如果进度有所偏差，要进行及时有效的纠正，结合具体情况，增加相对应的人力物力，以此确保工程能够按照原计划平稳有序地推进。同时，要统一管理总承包项目中的各个部门，并制定出切实可行的工程进度管理制度。除此之外，还要制定出切实可行的激励机制，以此确保工程进度能够得到有效的完成，激励相关人员的积极性和主动性，使其能够保质保量的完成相对应的工期。在具体的工作中，有突出表现的人员，要进行相对应的激励和奖励，使其有更大的干劲和工作热情。
        3.3做好项目质量管理
        在整个工程项目中，质量管理是最为根本的内容。在具体的施工过程中，要结合设计图纸和方案来进行有效施工，确保各项质量管理措施能够得到有效落实，着重把握各类影响因素。在项目中的某一个阶段施工完成后，要对其进行全面检查，确认其合格之后才能开展后续的施工，如果不合格要重新进行修改，从根本上有效处理完毕之后，经过相对应的审核和权威认证，才能有序推进各项施工工作。通过这种方法，使整体工程的施工质量进一步增强。
        3.4做好项目安全风险管理
        首先，在具体的操作过程中，可以有效实施第三方监测机构来有效进行安全风险管理。在所有轨道交通工程深基坑、盾构隧道工程等相关方面，要以施工单位的监测为基础，进一步委托第三方监测单位针对工程本身以及周边的房屋、道路、管线进行监测，复核施工单位监测数据，防止瞒报、修改数据等行为，对达到设定的预警值、控制值时，及早采取针对性的措施进行处置。其次，实施关键节点施工前条件验收，在安全风险较大的深基坑工程开挖，盾构进出洞施工，隧道工程穿越建筑物、河流、桥梁或既有地铁线路等关键节点施工前，由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行施工前条件验收，政府部门进行重点监管。第三，着重针对相应的风险因素和安全隐患进行动态性的管理。在现场要设置专门的安全员，着重做好现场的隐患排查工作，相关项目部要结合实际情况，确保建设和监理单位都能够有效巡查，开展多层次全方位的安全隐患排查工作，针对所发现的安全隐患，要进行归类登记建档。同时要针对隐患清除情况进行及时有效的跟踪，确保发现一处，登记一处，整改一处，复查一处的动态管理，不留漏洞，不留死角。
        结束语
        从上文的分析中，我们能够充分看出，当前我国城市化建设实现了巨大的发展，城市交通压力也日益增大，针对这样的情况，就需要着重做好城市轨道交通工程建设工作，在建设过程中要进行切实有效的项目管理，以此在最大程度上有效降低城市交通的压力，使城市轨道交通项目管理质量得到显著提升，降低轨道交通建设为当地政府带来的财政压力，提高工程建设速度、质量和资金使用效率，以此促进我国城市轨道交通建设更好的发展，以此建设一个更加美好的城市，为我国城市健康良好的发展提供必要的条件。
        参考文献：
        [1]李金龙.城市轨道交通综合运行管理平台的发展趋势[J].城市轨道交通研究，2018，21（S2）：9-11+16.
        [2]王德峻.城市轨道交通工程建设项目管理的研究[D].长安大学，2013.
        [3]屠心韵.简述城市轨道交通运营管理问题分析及对策[J].智能城市，2018，4（24）：84-85.
        [4]于文龙，钟名铭.城市轨道交通建设中的管线保护措施探讨[J].工程技术研究，2018（16）：135-136.