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石油化工工程建设项目全生命周期安全管理浅析张明成

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第11期作者：张明成马少红

[导读] 摘要：石油化工建设项目一般都是企业的重大投资。项目投资成功与否将对企业产生长远影响，甚至关系到企业的发展命脉。

        陕西长青能源化工有限公司陕西省宝鸡市 721405
        摘要：石油化工建设项目一般都是企业的重大投资。项目投资成功与否将对企业产生长远影响，甚至关系到企业的发展命脉。如何有效管理工程项目，在其施工建设及投产间段运行安全有效，保证全生命周期的连续循环，是现代能源化工企业管理的一个重要课题。对工程建设项目实施有效的管理，减少并避免安全生产事故，有效稳步推进工程施工，帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本，节约资源。
        关键词：石油化工；工程建设；安全管理
        1.项目生命周期的定义
        项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，从始至终的整个过程构成了一个项目的生命周期。对于项目生命周期有一些不同的定义。美国项目管理协会的定义是“项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期。”对项目生命周期的定义和理解中，必须区分两个完全不同的概念：即项目生命周期和项目全生命周期的概念。项目全生命周期的概念可以用英国皇家特许测量师协会所给的定义来说明“项目的全生命周期是包括整个项目的建造、使用、以及最终清理的全过程。项目全生命周期包括一般意义上的项目生命周期、建造周期和项目产出物的生命周期。”
        2.石油化工建设项目管理现状分析
        石油化工建设项目的全生命周期管理对实现科学决策，及时纠正项目建设中存在的问题，促进项目建设，提高经济效益，总结建设经验都有十分重要的意义。但目前各企业对于工程项目的管理存在着诸多问题，主要有以下几方面：
        2.1管理上的脱节
        多数企业采用的是工程项目统一领导、分级管理的形式。按项目的决策、建设和使用单位来划分管理层次。一般在总部设置职能部门，基层各厂的基础建设由总部投资，各职能部门负责建设，完成后交由基层单位使用。这样的管理形式缺乏纵向信息沟通，基层单位无法参与建设过程，只能接受由总部交予的建设成果，很容易造成工程项目由于各种原因不适用于实际生产或不能投产或运营效率低下而被闲置。一个工程项目从投资立项、设计委托、招投标、施工、采购到竣工验收，涉及到众多部门和人员。这些人员一般不从事具体生产操作，他们对每一个项目的了解仅限于自己所负责的领域，对前因后果不可能作深入的研究。当工程建成投入使用时才发现建设过程中甚至规划、设计阶段就已经存在误差但已经很难有补救措施了，这将降低工程的实际使用效能。
        2.2石油化工建设项目数据信息不完备
        传统的工程管理方式是静态的，各部门掌握的仅仅是工程建设项目在某个阶段的数据信息，没有从全局上把握工程建设项目的动态过程。工程项目的建设和使用管理是由不同部门负责的。负责建设的各部门在工程建设结束后就不再过问该工程投入使用的效果。而实际的使用者自接收工程后所要进行的改造工作，参与建设的各部门并不介入，无从了解工程改造内容，不能从中吸取经验很可能导致类似工程连续出现相同的问题。这样的管理方式使得工程项目在管理上缺乏连贯性，信息无法共享。

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        3.加强工程项目管理的对策及建议
        3.1 管理观念上的转变
        管理观念是企业运营及发展重要的管理策略，因此，在管理观念上应以工程项目的全生命周期为基准，在进行施工管理，进而使管理过程更为符合工程项目的长远发展。此外，从工程项目的全生命周期出发，再进行管理也能够为管理人员提供强大的决策支持，并为企业的管理层提供正确的管理方向。
        3.2 管理形式上的转变
        工程项目在建设过程中，相关管理人员应深入到项目的规划、设计、建设、及运营的过程中，进而使管理更为深入到工程的全部过程，以使工程项目的建设及运营都具有一定科学合理性。此外，管理过程深入到工程建设的前期管理中不仅能够使前期规划更为符合工程建设，也能够使相关人员的管理经验得到切合工程实际，并能够从管理经验出发进而避免相关在管理过程中较易出现的问题。另外，项目工程在投入到实际运营的过程中，应派遣相关专业人员对工程实际运营中的问题进行收集，并将问题反馈到领导，进而对相关问题进及时解决，以确保工程项目的运行更为安全稳定。针对不同的问题也应反应到不同部门，如在问题的采集中发现建设中存在问题，应及时将该问题反馈到建设部门，以使建设部门能够在工程的建设中进行改进及避免相关问题的产生。
        3.3 运营体系的改变
        石油化工工程项目的投入使用，应重点对运行进行管理，以使企业能够获得更多利润及促进企业的快速发展。项目的投资过程中也会需要大量的人力、物力、财力等。因此，企业运营过程中如出现亏损对企业的发展及生产运营都是极为不利的。所以，加强企业运营过程的管理及使企业获得利益是十分重要的。运营管理过程中可以使用考核管理制度，即对所有参与到运营中的人员进行考核，并对相关人员业务能力进行考核，以提高运营部门的活力及提高企业的竞争力。这对企业的经营发展具有较为积极的促进作用。此外，运营管理过程也可以选择使用落实责任制的方法，即对运营人员进行分配任务，以使从业人员能够积极的进行工作及运营，进而促进企业的发展。合理的对企业的人力、物力等资源进行规划也应是管理过程中的重点。企业在运营过程中，需要不同的人力、物力等资源，合理的利用资源及使资源的应用符合工程项目的需要也是对企业运营管理质量的提高。因此，相关管理人员在选择企业的人力、物力等资源使用时，对企业的现状及发展进行全面考量是必要的。企业管理人员在进行对运营过程管理中，对资产的投入与产出进行可行研究也是提高管理质量的重要的管理手段。
        结束语
        综上所述，石油化工工程的项目建设是相关企业在运营生产过程中重要的投资，但投资过程中，对项目建设进行管理、对项目工程的运营进行高质量管理是十分必要的，在管理过程中也应从工程的全生命周期进行分析，进而使工程的建设及运营都能够有一定长远意义。此外，管理过程中的管理方法对工程项目的管理及提高运营效率都具有重要的意义，因此，在管理方法的选择上应进行全面思考或引进相关先进的管理方法，以使工程项目的建设及运营都能够符合安全稳定及可持续发展。
        参考文献：
        [1]房学飞.石油化工企业的安全生产与管理[J].山东工业技术，2016（8）：91-91.
        [2]冯留雷，李海明，吴彩霞.石油化工企业的供应商管理信息系统的设计与开发[J].计算机与应用化学，2013（8）：79-83.