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招投标在建筑工程经济管理中的重要性王娅静

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第11期作者：王娅静

[导读] 摘要：现阶段中国经济的迅速发展，在中国发展中建筑行业也有极大的贡献。

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        摘要：现阶段中国经济的迅速发展，在中国发展中建筑行业也有极大的贡献。在世界经济的影响下，也有效的提高了中国在建筑行业范围的发展速度，不断的扩大建筑行业的数量与规模，建筑企业之间也出现越来越激烈的竞争。所以，建筑企业需要有效的提高自身经济管理的水平，这样在激烈的市场环境中才能占有一席之地。在建筑工程经济管理的时候，招投标不但是重点环节也是基础环节，会直接影响到建筑行业在市场竞争中的位置，整个建筑企业的经济效益想要提高就要先做好招投标管理工作，所以，本文全面展开分析了招投标在建筑工程经济管理中的重要性，以期有助于提高建筑工程招投标的质量和工作效率。
        关键词：招投标；建筑经济管理；重要性
        引言：
        在建筑经济管理的时候，建筑工程就是一项非常特殊的商品，整个工程建设过程中相对重要的一个环节就是招投标，关键指的是在国家颁布法律监督指导之下而开展的商品交易行为，因此有着公平、公正和公开等特征。合理的进行招投标，可以给建筑企业提供一个公平竞争的平台，同时也可以有效的确保施工报价的真实性和合理性，这也可以从侧面展现出在建筑工程经济管理中招投标的重要性。
        1、当前建筑经济管理情况
        这几年来，中国社会经济的迅速发展，促进了社会各行各业的迅速发展，建筑工程是人们生产与生活的基础行业之一，不论是社会经济的发展还是人们的生活生产都跟建筑行业的建设需要有着密切的关系。现阶段在渐渐的扩大建筑行业投入的资金和发展规模，建筑行业也出现越来越激烈的竞争。项目工程的设计、建设、验收等各个过程中都贯穿了建筑经济管理，牵涉到工程建设的内外部管理工作。对建筑项目的质量保证、控制成本、提高效益有着特别重要的意义。因此，现阶段各界关注的热门话题之一就是建筑经济管理。建筑行业随着研究人员越来越深入的研究，发现在建筑经济管理中运用招投标模式，能够合理的综合控制建筑项目的各个环节，对改善建筑行业的综合管理和技术水平有着特别重要的意义。
        2、招投标在建筑经济管理中的重要性分析
        2.1营造良好的交易环境
        在建筑工程经济管理中通过实施应用招投标制度，其中清楚的规定招标单位需要确保工程招投标控制价设置的有效性。在招标中，对全部的投标人都要平等对待。选取符合要求的投标单位，保证招标结果能够让大家认可。合理的确保监督交易行为，防止发生徇私舞弊的问题。落实好招投标制度，就是要让投标单位可以遵守有关的法律法规，清楚确定自身的优点与不足，通过正规的方法参与投标，避免发生行贿受贿的情况。
        2.2提高建筑企业经济管理水平
        建筑工程招投标工作可以合理的提高企业的经济管理水平，推动企业不断提高综合实力，以符合招投标要求。对于相关建筑工程的实际参数，对资源成本进行合理的配置，把先进的人才引进来，设备要加大投入。对于招投标单位来说，工程的要求与规范，会推动企业经济管理的模式与制度作出相关的创新与改进，以追求中标为目的，渐渐的扩大企业自身的优点。
        2.3合理报价，减少不正当竞争关系
        在招投标工作中，最为主要的一点就是确定报价。由于建筑工程跟其他工程不一样，建筑项目的重点就是质量，因此在实施相关的招标工作，确定建筑项目财务基础的过程中，一定要确保报价的合理性，降低不正当的竞争。并且保证在招投标的时候有合理的报价，还有助于企业选取最合理科学的承包方，得到一个通过竞争获得最合适的价位。可是在大部分的招投标工作中，也会出现意外的情况。大部分在这一方面并没有相对明确的规定，因此相关的企业也需要根据招标企业的信誉和各个方面的情况实施确定。

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        2.4降低建筑企业的经营成本费用
        建筑项目工程的招投标制度与标准要求会影响到建筑企业资源的配置，通常状况下，招投标的资金成本就是包括在建筑项目经济管理工作中，然而建筑工程经济管理工作又要确立了项目工程才可以实施展开。因此，招投标项目的相关制度可以合理的确立建筑项目工程的成本，这样来对资金配置进行优化，对资金流向进行分配。特别是对于中小型建筑企业，招投标制度对于企业的发展与竞争也有一定的推动作用，避免投入太多的资金，导致浪费了资金，降低经济的损失。
        3、增强招投标在建筑工程经济管理中的控制措施
        3.1改变建筑工程经济管理模式
        在建筑工程经济管理中想要真正合理的增强招投标的控制，第一，传统的工程经济管理模式需要进行改变，通过全新、合理的形式来实施管理建筑经济，尽量提高重视经济管理、工程造价等多项工作的力度。第二，还需要加强工程经济管理人员的了解，对其实施定期的培训和宣传，其经济管理意识要通过这些方法来提高，组织专业化的人才队伍，如此就可以合理的改善成本控制和管理效果。第三，在拟定建筑经济管理制度的过程中，也能够积极借鉴国外建筑经济管理方法，同时结合中国实际状况来实施科学的应用，如此就可以合理的推动提高建筑工程经济管理效率。
        3.2加强合同管理，加强成本控制
        在建筑工程经济管理中要想更好的发挥出招投标工作的作用，那合同的管理力度就需要加强，同时改善合同的有效性。第一，合同的内容一定要进行严格的审核，招标的相关文件跟合同的价款、质量与工期等要求相符，这就需要双方能够系统的了解与审核合同中的内容，便于合理的确保双方的经济利益。第二，合同中的内容要进一步的完善好，确保合同中的每一条内容都是明确的，防止出现经济纠纷的现象。
        3.3合理控制建筑项目的招投标
        在建筑工程经济管理中，展开招投标活动的时候，首先需要明确招投标的期限，在建筑工程招投标中，要求建筑工程的投标单位不可以随便更改、变动建筑项目工程的招投标文件，也不可以提前撤回，除了特殊情况外。而且在规定的时间内，建筑工程招投标文件的真实性、合法性需要及时的审核评定，做出使用或者是不使用的意见，在建筑项目的招投标中选取资质、经验丰富的投标单位后，需要在规定的时间内和竞标单位签订承包合同，合同的规范和程序要完善好，确保竞标单位把每一项工作内容都合理的安排好，合理的规避投标风险。
        3.4加强施工现场与结算管理的力度
        在实际的建筑工程项目过程中，施工单位一定要以工程合同为基准严格的标准与管理各个环节的施工作业，不但要严格的控制好施工人员的数量，还要重视提高施工人员的工作素质。具体而言，首先施工人员的培训力度要增强，加强他们的安全意识与专业素养，保证可以保质保量高效的完成建筑工程项目；其次，在完成项目工程建设以后，在施工单位实施结算的时候，一定要保证结算工作的全面性，认真的对比结算结果和工程的预算，一定要记录并询问超出预算与低于预算部分的原因。
        结语
        总的来说，在建筑工程经济管理中，招投标的合理进行是特别重要的，不但可以清楚的确定责任、确保工程合理报价、控制工程造价，还可以为建筑工程经济管理打造出优良的交易环节，如此就可以防止出现价格垄断的情况，让整个建筑市场可以真正稳定健康和谐的发展。因此，相关管理层与领导要了解到招投标的必要性，渐渐的提高企业自身的综合实力，保证成功进行招投标工作，推动整体建筑行业和谐的发展。
        参考文献：
        [1]代军.招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践[J].科技风，2018（36）.
        [2]黄川宁.小议招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践[J].居业，2019（02）：182.
        [3]陈玉.基于招投标在建筑经济管理中的重要性分析[J].财会学习，2018（28）.