建筑工程管理的影响因素及对策浅析甘长能--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理的影响因素及对策浅析甘长能

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第11期作者：甘长能

[导读] 摘要：建筑工程通常指的是对建筑物、房屋或者是已建成房屋进行工程建造的一类项目，除了完成实体的工程之外，与之相配套的设施也要完成。

        身份证号码：45222519890601xxxx
        摘要：建筑工程通常指的是对建筑物、房屋或者是已建成房屋进行工程建造的一类项目，除了完成实体的工程之外，与之相配套的设施也要完成。由此也可以看出，建筑工程是一个非常广泛的内容，内部涉及的内容较多，工作较为庞大和繁琐。因此在建筑工程管理中，做好质量的管理就显得尤其有必要。本文就建筑工程管理的主要内容进行阐述，分析影响建筑工程管理的几点因素，提出提高建筑工程管理质量的策略。
        关键词：建筑工程；内容；因素；策略
        建筑行业是近几年我国较为热门的一类行业，其是在城镇化快速发展以及经济水平提升下的一个产物，其顺应了时代的潮流。建筑工程项目地快速发展，不仅彰显了我国的实力，同时也促进了我国经济的进步。作为建筑企业而言，在这样的大趋势中，是机遇同样也是一种挑战。想要提高企业在建筑行业中的领先地位，就要不断的优化工程的管理，提高建筑工程的质量。
        1 建筑工程管理的主要内容阐述
        建筑工程管理是基于工程的背景、相关要求在施工过程中所组织的一类工程管理，其目的是协调并管理建筑施工过程，达到质量、进度、安全以及利益的有效协调，其贯穿于建筑施工环节的各个阶段。而由于当下建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业加强内部的管理就显得尤为重要，其不仅可以使得建筑企业在施工过程中可以得到规范化的管理，同时还可以确保整个建筑工程按照规划的进度有序地推进，继而为建筑企业获得更多的经济利益。
        2 影响建筑工程管理的几点因素分析
        2.1 管理人员对于管理的重视度不够
        在整个建筑工程管理中，管理者的作用是不可忽视的，其是整个建筑工程的协调者，统领者，如若管理者对此项工作不重视，那么必然会影响整个施工工作的有序化运行。就当下的建筑工程管理而言，很多管理者都并未经过系统的管理培训，在管理的过程中缺乏理论知识的指导，这必然会影响最终建筑工程管理的质量。其次就我国的建筑工程的施工者而言，大多数都是农民工，这批施工者并未经历过较高的技术水平的培训，职业素质较低。在施工的过程中，往往也不会完全按照管理部门的意愿去操作。很多技术工作都是依据以往的工作经验，而对于当下不断优化的技术水平，仅凭借经验进行操作的方式必然会给整个建筑带来隐患，同时也给管理者的管理带来了困难[1]。
        2.2 缺乏健全的建筑工程管理体制
        完善的建筑工程管理体制，可以合理的安排建筑工程内部每一个人员的工作，优化好各个环节，保证质量。但是就当下的建筑工程而言，内部的管理体制仍然有待进一步健全，这也使得项目整体在管理时难以发挥出效用。尤其是针对建筑工程这个项目，内部所涉及的内容较多，比较复杂，无法提供指引，必然会造成相应的隐患。
        2.3 管理的技术以及手段未与时俱进
        当下是信息技术时代，除了要利用健全的管理条例去约束员工之外，还要融入相应管理的技术和手段。但就当下的建筑工程管理而言，内部管理手段以及技术都较为落后，管理者虽有权利对下级进行监督，但是因为很多原因很难落实好管理者自身的职能，在建筑工程管理行业内部的技术和手段都有待进一步的开发。这和我国监管体系发展较晚有很大的关系。
        3 提高建筑工程管理质量的策略
        3.1 转变传统的建筑工程的管理理念
        在建筑工程管理中建筑管理理念是提升管理水平的核心，是管理的理论指导。首先管理者需要提高对管理的重视度，将管理的内容落实到实处，提高管理的水平。其次转变传统的建筑工程管理理念，加强理论和实践两者之间的结合，不断的完善传统管理理念的内容，保证其可以符合现代工程的管理。在创新理念的过程中，要注意切勿过于的追求创新，而忽略的实际情况。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

也不能全盘否定传统的管理理念，需要循序渐进，合理控制速度，建立一套符合我国特色的建筑管理理念，为建筑工程管理奠定基础[2]。
        3.2 优化建筑工程管理的体制
        提升建筑工程管理的水平，建立健全建筑工程管理体制是非常重要的。首先要借鉴国内外先进的建筑企业的管理理念和体制，对其进行深入分析，研究其管理的理念和思路。基于我国的国情，取其精华、去其糟粕，建立一套适合建筑企业发展的管理体系。其次需要根据建筑项目的实际情况，对人员进行合理分配，优化管理人员，确保在建筑企业内部可以将用人、分配以及监督制度落实到实处，为建筑工程的管理提供依据。
        3.3 融入先进的技术管理手段
        信息化水平的快速提升，使得各行各业都面临着转折，对于建筑工程管理而言也可以融入先进的技术管理手段，以创新管理的方式，优化管理的质量。如果在管理过程中可以融入现代化的技术，则可以实现远程监控，降低现场管理的次数，实现移动APP在工程现场的工作汇报。将现场的质量、进度以及任务串联到同一个移动平台。在管理中融入现场管理的APP，实现现场及时汇报、数据的同步分析、进度预警等。像智检云还可以对项目进行创建并进行管理，实现工作流程的制定，进度的跟踪和汇报等等。由此可以看出先进管理技术以及手段的及时更新非常重要。
        3.4 加强建筑工程中的质量以及安全管理
        工程管理工作在整个工程项目中是非常重要的，想要提高管理的质量，则需要在管理的过程中融入电子化管理，利用计算机去测算整个工程管理的数据，加强管理的精度以及深度。例如在实际的工作环节，管理者自身需要对整个工程项目的质量、进度做好全方面的监控，以做到心中有数。其次合理记录工程管理的相关事项，确保后续工作的有序性。另外作为管理者必须要深入施工现场，了解施工的进度、质量等情况，合理的安排每个环节的工作。在对项目进行监理时，要把控好材料的质量以及数量，对材料进行重点以及抽样检查，尽可能的避免在实体建设中不合格材料的应用，影响最终的建筑质量。除此之外安全管理工作也是不容忽视的，每一个工程项目内部都会涉及到安全管理的工作，在实际工作过程中管理人员需要做好施工以及工程的安全管理，及时检查施工人员的施工方法以及工序，如若出现违规行为，要立即制止，避免出现安全性事故，给建筑企业造成损失。最后施工者在施工环节的安全问题也是非常重要的，必须要严格规范施工者在工作时的安全佩戴，如安全帽的佩戴，高空工作时的安全带系好与否。每一次工作之前都需要对机器进行检测，避免破损机械影响质量和施工者人身安全。
        3.5 加强政府以及监理单位的监督管理
        在整个建筑工程管理的过程中，加强政府以及监理单位的监督管理，有利于保证内部的各项质量可以落实到实处。其次对决策机制进一步健全，严格规范建筑行业的行为，加大对各类违规行为以及和人民利益相关领域重点检查，保护好人民的合法利益。另外需要合理安排工作人员，一旦遇到问题要及时的反馈并解决。除此之外还需要完善现有的法律法规，为建筑工程管理的工作提供理论性的依据。确保每个建筑工程环节内部都拥有专业的监理人员，以提高建筑工程管理的水平，保障建筑工程管理的质量，促进建筑行业的可持续发展。
        4 结束语
        建筑行业在我国发展非常迅速，想要提高建筑企业在行业中的竞争力，则需要加强建筑工程管理，优化建筑工程质量。首先需要转变传统的建筑工程管理的理念，加强管理者对管理的重视度。其次需要不断的优化建筑工程管理的体制，另外还需要在管理的过程中融入先进的技术管理手段，以提高技术管理的水平。除此之外做好建筑工程中的质量安全管理，保障工程的质量。最后需要加强政府以及监理单位的监督管理，以促进建筑行业的可持续性发展。
        参考文献：
        [1]关继.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2020（18）：162+164.
        [2]孙伟伟.建筑工程管理的影响因素与解决对策[J].黑龙江科学，2020，11（12）：120-121.