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加强建筑工程管理中进度管理途径的探讨蒙启猛

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第11期作者：蒙启猛

[导读] 摘要：在建筑工程施工中，进度管理至关重要。进度是指从建筑工程项目正式施工到交付竣工需要的周期，而进度管理则是指在此周期内所开展的一系列管理活动。

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        摘要：在建筑工程施工中，进度管理至关重要。进度是指从建筑工程项目正式施工到交付竣工需要的周期，而进度管理则是指在此周期内所开展的一系列管理活动。工程进度管理与工程成本管理之间存在着紧密联系。为保障工程质量安全，实现经济效益最大化的目标，建筑施工企业有必要加强工程进度管理。本文就将围绕如何建筑工程进度管理展开系统探究。
        关键词：建筑工程；进度管理；经济效益
        伴随市场经济的繁荣发展与现代化城市建设进程的加快，建筑行业蓬勃发展，建筑工程数量及规模不断扩张。与此同时，对建筑工程施工质量的标准要求不断提高。全面落实建筑工程管理工作，是保障建筑工程质量安全的关键举措，而工程进度管理作为工程管理的重要组成部分，也应受到建筑施工企业的高度重视。标准规范的工程进度管理，能够使建筑工程项目在规定期限内交付竣工，且施工质量符合标准要求。
        1 建筑工程进度管理的重要意义
        在建筑工程管理中，工程进度管理与工程质量管理占据着同等重要的位置。工程进度管理水平的高低一定程度上决定了建筑工程项目能否在规定期限内交付竣工，建筑工程项目的施工质量能否达到标准要求，以及建筑施工企业的经济效益能否达到预期水平。
        工程进度管理主要是通过优化资源配置和制定完整可行的进度计划来实现的。工程进度管理通过对工程资源、工程质量和工程成本进行合理分配和管理，达到工程预期目标。总之，只有制定完整的施工进度计划，并在各项施工活动中落实施工进度计划，才能帮助建筑施工企业实现经济效益最大化的目标。
        2 建筑工程施工进度影响因素
        2.1 工程项目进度计划缺乏合理性
        工程进度计划对整个工程项目施工流程具有指导、监督和反馈等作用。在制定工程进度计划时，往往要充分考虑多方面要素，如不同专业、不同标准以及不同工作任务量等，进而加强工程进度计划的完整性、合理性和可执行性。然而，部分建筑施工企业对工程进度计划缺乏应有的重视，任务分配不合理，资源配置不均衡。尤其是施工周期较长的工程项目，这种粗放化的管理模式极易在施工过程中引发各种各样的问题。针对施工周期较短，施工任务量较重的工程项目来说，一旦工程进度计划出现偏差，就极有可能造成严重的经济损失。
        例如，根据进度计划制定物料采购计划，而进度计划不准确，极易出现物料堆积或物料供应不足等问题，进而延误工期。另外，部分建筑施工企业缺少专业的工程进度计划编制人才，这使得工程进度计划缺乏系统性、合理性和规范性。
        2.2 工程项目施工流程存在不确定性因素
        建筑工程项目施工往往需要投入大量的人力、物力和财力，只有制定科学合理的进度计划，才能实现施工目标。然而，在实际施工过程中，物料采购计划落实不到位，施工人员分配不合理，机械设备调度不合理，施工工艺不规范等，极易延误工期。随着建筑工程项目施工规模的不断扩张，施工工艺复杂性的不断提升，以及施工技术水平的提高，建筑施工企业只有不断加大技术研究力度，才能促进建筑工程项目施工作业的良好运转。若施工技术攻坚克难不到位，不仅会延误工期，还会直接影响整体工程施工质量，甚至是对公众生命财产安全构成威胁。
        3 提升建筑工程进度管理水平的具体策略
        笔者结合实际工作经验，针对建筑工程进度管理工作提出了如下几点合理化的建议，希望为业内人士提供有价值的参考。

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        3.1 积极做好工程进度计划编制和评审工作
        制定工程进度计划，既可以对建筑工程施工过程中所需的材料、设备和人力实行合理分配，又可以用于客观评价工程项目进度情况。通常来说，大多数建筑工程项目都是一次性的。为此，在制定工程项目进度计划时，必须全面加强进度计划的完整性和合理性。相关人员要根据建筑工程项目特点制定工程进度计划，且结合各分项工程的特点制定对应的工程进度计划。
        一般情况下，工程进度计划主要包括明确进度计划和进度规划控制两方面内容。其中，明确进度计划是指在建筑工程项目施工过程中，保证进度计划与工程项目特点的协调性。
        进度规划控制则是指在建筑工程施工过程中，明确进度管理目标与进度控制目标，确保工程项目在规定期限内交付竣工。与此同时，建筑施工人员要积极做好进度计划评审工作。当前，大多数建筑施工企业都非常重视施工质量管理和工程造价管理两方面工作，并制定了完善的施工质量管理规范和工程造价管理条例。但是部分建筑施工企业对制定进度计划工作缺乏应有的重视，甚至是缺少专业的进度计划编制人员。即便是拥有专业的进度计划编制人员，但编制人员业务水平不足，实践经验匮乏，无法充分保障进度计划的完整性、合理性和可执行性。
        3.2 做好工程进度动态控制工作
        进度控制实施是进度管理工作中的关键环节。进度控制实施的关键在于促进各参与单位的沟通交流与协调配合，确保各参与单位维持良好的协作关系，在此基础上，引导各参与单位进一步明确进度计划内容，并对各参与单位的施工进度实行动态审查。由此，实现对整个工程项目施工流程的监督管理。
        在进度控制实施管理过程中，相关人员要积极做好如下几方面工作：其一，保证人员到位。只有加强每一个岗位人员轮换的合理性，才能制定科学合理的劳动力调配计划。其二，加强材料供应控制。材料供应往往会直接影响施工进度。只有确保材料质量符合标准要求，且材料供应的及时性和充分性，才能有效避免因材料供应问题造成工期的延误。其三，优化机械设备配置。机械设备配置的完善性，不仅会直接影响关键工序的施工进度，还关系到整体施工效率。为此，相关人员应优化机械设备配置，注重机械设备使用的合理性和经济性，充分发挥机械设备的使用价值，达到经济效益最大化的目标。其四，规范施工流程，加强施工管理。在建筑工程施工过程中，施工企业需加大对施工环节管控的重视力度。只有这样，才能减轻施工风险对工程进度的不利影响。具体措施如下所述：①建立健全的管理体制，明确施工流程。根据建筑工程项目要求，优化人力、物力与资金分配，约束和规范施工行为，创造良好的施工条件，增强施工作业的系统性、合理性和规范性。②注重施工管理。组建独立且完整的管理部门，进一步明确管理部门的职责权限，结合工程项目施工规模、施工特点和施工要求确定管理范围、对象和内容。③加强成本控制，预防风险。树立全程化思想、精细化思想，对各分项工程、各个环节、各道工序进行成本控制，优化资金分配，保证施工进度。根据以往积累的实践经验，全面且客观的分析建筑工程项目施工可能遇到的风险，之后采取切实可行的应对策略，从根源上消除工程的风险隐患。
        3.3 做好工程竣工后期进度管理工作
        建筑工程项目交付竣工，并不代表工程进度管理的彻底结束。在工程项目交付竣工后，相关人员需要做好文件资料整理归档工作。针对工程项目进度管控工作成效实行客观分析的关键在于，综合分析工程进度计划存在的突出性问题。在此基础上，提出切实可行的优化处理措施。工程进度评价工作的主要目的是促使建筑施工企业积累丰富的进度管理经验，不断提高自身的进度管理能力，保障进度管理工作的落实效果。
        4 结束语
        综上，在建筑工程施工中，工程进度的影响因素包括物料供应、人力配置、技术管理以及设备调度等。只有深度考虑各方面影响因素，从进度计划编制评审、进度动态控制和竣工后的进度管理等多方面入手，才能全面提升进度管理水平，保证工程项目在规定期限内交付竣工，最终实现经济效益最大化的目标。
        参考文献：
        [1]宋阳.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].居舍.2019（26）
        [2]刘思辰.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].智库时代.2019（30）