摘要：作为一项利国惠民工程，水利水电工程质量管理工作一直以来便是受到广泛关注的严肃话题，若其管理工作能够良好开展，其便能够为社会与人民带来诸多裨益，反之，一旦出现问题便会十分严重，基于此，本文将主要针对如何良好开展水利水电工程施工管理工作展开探讨。
关键词：水利水电；工程施工；管理
在水利水电工程施工建设过程当中，施工管理这一工作是重中之重，其对于工程是否能够有效建设开展有着决定性作用。然而，现阶段我国水利水电工程施工管理工作仍存有部分需解决问题，此类问题对于施工管理工作质量有着极大影响，因此，相关单位或部门需对施工管理工作质量提升途径加大重视力度，从而促进水利水电工程有效顺利开展。
1水利水电工程施工特性
由于水利水电工程施工环节繁多、涉及内容广泛、工作难度大、强度高、使用机械多样化、施工条件严格，导致工程施工条件极易受到影响，因此，在开展水利水电工程过程中需针对实际情况制定多种计划作为备用方案，从而为水利水电工程质量与效果提供有力保障。同时，在开展水利水电工程时，由于现场所需机械类型与数量较多，其中不乏高空作业、水上水下作业等危险工作，此类危险作业令水利水电工程与其他类型工程相比较有着更高危险系数，因此可将其判定为高危行业。另外，在通常情况下，水利水电工程施工地点通常会选在在偏远地区开展，经济较为落后区域是其首选施工地点，由于施工地区远离市区，因此对相关材料运输与器械管理有着更高要求，同时也是导致水利水电工程起伏不定的根本原因。除此之外，水利水电工程对于水流控制也有着较高要求，顾名思义，水利水电即为水流发电，因此对于整个工程而言，水流对其有着最为直接的影响，因此，在河流处施工时，地形地质、水文气象等客观条件皆是对此工程的一种考验。例如筑坝蓄洪发电，此工程在河道上游所修剪建筑物对于下游居民人生与财产安全有着直接关联，因此需严格把控质量关[1]。
2水利水电工程施工管理工作存有问题
2.1管理水平较低
由于水利水电工程自身制约，导致现场部分管理人员综合管理水平较低，其在成本、工程质量、进度等综合控制工作当中存有诸多问题。另外，大部分水利水电工程严重缺乏高水平、高素质施工管理人员，导致工程项目整体水平需进一步提升，并且由于尚未建立具备科学性的管理制度，令施工管理工作无法得到有力支撑，致使相关工作人员充满随意性。
2.2监理机制杂乱无章
在开展水利水电工程时，大部分施工管理人员是由其他部门调配而来，其素质水平存有较大差异，特便是部分规模较小的水利水电工程，由于资金缺乏，令监理机制不具备较强科学性，促使施工管理工作人员对工程中存有质量问题无法及时发现。
3做好水利水电工程施工管理有效途径
3.1制定施工计划，严格管理施工进度
施工进度管理泛指遵守合同所确认项目开始、竣工、分享工程进度目标所指定的进度。在实际实施过程当中，工程项目部门不仅需编制项目总进度计划，同时还需编制项目年、季、月、旬、周计划，在制定完毕后移交至监理部门批准实施。现阶段，水利水电工程进度计划通常以横道图或网络图作为表现方式，而若想严格实施施工进度，管理相关管理人员需根据工程实际情况制定劳动力、材料、设备、资金使用等相关施工计划，同时落实不同工程施工记录，精准编制施工进度统计表格，并与总进度计划展开对比，切实做到进度计划平衡与优化，为水利水电工程总进度提供有力保障。
另外，还需避免施工高峰交叉，促使人力、物力、财力等资源得到充分使用，促进工程管理质量与综合收益得以大幅度提升，例如，在发生主体工期滞后这一情况时，施工管理人员应对这一情况发生原因深入分析，在找寻到原因后通过抢工、技术改进、机械化作业提高等相关措施对施工进度有效调整，从而为水利水电工程总进度提供有力保障[2]。
3.2提升技术管理水平，完善施工工艺
在水利水电工程建设过程中，技术是贯穿于其整体工艺流程的重要工作，因此，施工管理人员在对现场管理的同时，还需对技术管理加以注重。例如在水利水电工程混凝土浇筑施工当中所包含的模板、钢筋制作安装、混凝土浇筑、温度控制、接缝灌浆等工程施工技术，皆对水利水电工程而言有着不可或缺的重要作用。另外，在施工技术管理过程当中，技术交底不彻底、技术开发不积极等问题普遍存在，因此，需严格落实技术责任制，令相关工作人员明确自身权限与职责，从而做好技术工作，促使其能够各司其职，深入落实施工日记机制，令相关工作人员在开展水利水电工程建设过程当中所遇问题、解决方式、结果等认真记录。
3.3加强施工人员管理
水利水电工程施工工作人员是一线操作人员，再获取到项目建设权力后，首先应筛选项目经理，以具有丰富工作经验为最佳，随后根据工程实际建设项目经理部门，促使工程项目获得全方位综合管理，同时，项目经理需肩负水电水利工程整体集中把控与实现责任制这一职责。在建设完善质量保证与安全管理体系后，应着手水利水电规范化施工管理之上，通过各组织与机构紧密配合，促进水利水电工程能够获得整体上的宏观管理[3]。
3.4重视工程造价管理
对于企业而言，工程造价管理不仅影响到其经济收益，同时也涉及到工程施工质量。水利水电工程造价成本与工程进度、安全、质量等方面皆有着密不可分的关联，而若想令工程造价成本管理得到强化，便需对其合理性会规划性加以重视，并将不同施工工序作为成本优化切入点，通过统筹协调。在施工目标能够顺利完成这一基础之上，令水利水电工程能够获取到最大经济效益与社会效益。除此之外，若想令工程造价管理得到有效加强，需对材料采购关严格把控，在保障材料质量这一基础之上，对不同供应商所提供报价进行对比，从中选择最具性价比的供应商。针对部分使用频率小，但必须使用且造价高昂的施工设备，以租赁形式为最佳。最后，通过工程造价总体目标制定，将目标逐层进行分解，直至落实到个人，促进成本控制得到强化，促使每一名水电水利工作人员都能参与到工程造价管理控制当中。
3.5加强安全管理
作为我国一项基本国策，安全生产管理也是企业生存基本原则，由于生产安全与企业自身声誉与效益关系密切，因此需要成立安全生产领导小组，小组以项目经理为组长，专职安全工作人员为副组长，同时对不同职能部门安全生产责任人加以明确，层层递签安全生产责任书，通过相关奖惩机制促使各生产小组开展定期检查考核，同时将结果上榜。另外，还需对相关工作人员安全教育加以强化，促使其自我保护意识得到提升，而针对诸如机械操作工、架子工、电工等具备一定特殊性的工程应始终秉承持证上岗这一原则[4]。
结语：
综合上文所述，伴随我国经济发展，水利水电工程地位与作用逐渐提升，因此，针对水利水电工程管理必须予以强化，但是，通过实际情况不难看出，在水利水电工程施工管理当中尚存有部分普遍性与常规性问题，此类为题为水利水电工程质量有着严重制约。因此，面对竞争日益激烈的市场环境，我国水利水电工程若想稳步发展，并突破现状，便需通过施工质量管理找寻其中原因，并制定相应措施加以解决，从而令我国水利水电工程能够获得可持续发展。
参考文献：
[1]黄家桐. 探索做好水利水电工程施工管理工作的有效途径[J]. 大科技, 2018, 000(018):113-114.
[2]陈军. 分析怎样做好水利水电工程的施工管理工作[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(004):2147.
[3]李泳凯, 吴亚穹. 关于水利水电工程施工管理问题与措施的探讨[J]. 建材与装饰, 2018, 000(012):286.
[4]幸兴, 姚俭, 孔永. 水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施[J]. 环球市场, 2019, 000(008):327.