摘要：随着我国经济的飞速发展和城市化进程的不断推进，建筑行业也蓬勃发展，建筑工程施工技术和现场管理水平也越来越高。但在实际施工过程中，受到各方面因素的影响，仍存在不少问题，在不同程度上影响施工质量、安全和效益，降低了企业的竞争力，也对人民的生命、财产安全带来了隐患。大量实践证明，建筑工程施工技术及其现场管理能够保证建筑工程施工的质量，有效促进资源的合理配置，提高资源的使用，从而有效促进建筑企业经济效益的提高。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1 建筑工程常见施工技术分析
1.1 基础施工技术
基础工程施工质量对整个房屋建筑的质量有着决定性的影响。在这个阶段，主要涉及到桩基的施工技术、深基坑支护的技术以及软基处理。桩基的施工主要是把混凝土通过预埋的注浆管压入桩底和桩侧，在这个过程中要做好安全防护。在应用深基坑支护技术中，要控制好地下水位，随时进行抽水处理。软土地基的处理首先应了解当地土壤条件与环境条件，然后结合施工现场软土基类型，选择合适的处理方法比如换填垫层、化学加固等进行处理，以便减少软土地基变形，强化建筑工程稳定性。
1.2 建筑防水施工技术
水是人们生产生活必需品，任何一个建筑中都需要水。每一个建筑中，洗手间、厨房以及与时都需要水，如果建筑施工中防水性能较差，达不到相应标准就会降低建筑防水能力，使建筑施工质量受到影响。因此，在建筑施工的过程中，为保证建筑的防水效果达到人们的要求，必须在施工中采用合格的防水卷材，同时还应当采用合理的防水施工技术。防水技术在这两方面获得良好的保证，建筑工程才能够更好地建设。具体施工中，由于屋顶、屋面以及拐角的地方很容易出现漏水，因此在操作的过程中应当注意施工的工序和管理，坚决杜绝出现漏水现象。在选材的过程中，注意对相关材料的质量进行辨别，确保所使用材料的质量。
1.3 钢筋施工技术
钢筋结构直接导致建筑工程施工的安全性和基础作用，在市面上钢筋的选材往往会被其他达不到质量标准的钢材所蒙蔽，由于钢材的抗拉抗压强度并没有达到设计标准，所以一般禁止采用。钢筋的加工是十分复杂的工序，一些不合格的钢筋加工品会直接导致建筑工程施工的进度缓慢。钢筋是现代建筑的主心骨，因此要十分重视对钢筋的选材，而且还要对钢筋的质量要求进行严格的检查和控制。对进入施工现场使用的钢筋要进行专业的鉴定，对于不合格不规范的钢筋禁止使用。使用钢筋固定的时候，要反复的进行检查，并按照图纸设计的内容进行核实，要严格监督对钢筋的使用，做到对钢筋的出处，质量和用法进行详细的记录和备案。钢筋的选材，加工到现场作业需要一套完整严格的标准和程序，并对其进行严格的操作和监督。
1.4 混凝土施工技术
当前，我国大部分高层建筑工程属于框架结构，因此混凝土施工环节水平直接对整体项目的安全应用状况产生影响。基本上目前多应用方便施工建设的商品运输混凝土，缺陷在于需要经过一段运输距离方可到达施工现场。一旦经过长距离运送，混凝土经过长久搅拌会形成水灰比变化，无法符合现实的设计标准。另外，振捣过程中，采用的方式不科学，不密实，也会出现成型后期的蜂窝、孔洞现象。为此，现场施工管理应通过数次的配合比试验分析，只有呵护标准后才能施工应用。现场拌合站应做好搅拌时间的严格控制，根据现场状况做出合理调节。振捣浇筑阶段中应确保振动器始终垂直，把握快插慢拔的原则，插入点应均匀分布。
同时应预防混凝土下沉问题，始终保持表面平整密实，达到良好的处理效果。
在浇筑大体积混凝土构件阶段中则应事先处理好预留缝，预防成型后变形力破坏构件。
2 建筑工程施工现场管理要点分析
2.1 完善施工现场监督制度
施工现场需要建立各种科学制度，尤其是监督制度。施工现场的制度可以不断优化，制度改善是无止境的。施工现场监督制度能够有效提升员工作业积极性，因此施工现场监督制度不断完善将会促进施工质量不断提升。建筑企业管理层应该根据作业实际状况层层落实施工监督工作，不断完善监督制度，明确施工主体及施工责任，降低因为监督不力造成的各种建筑施工事故，从现今建筑施工现场来看，完善施工现场监督制度迫在眉睫。
2.2 健全施工现场的管理制度
施工管理制度是基础，完成了对施工制度的完善，施工技术管理过程中的其他问题也会得到明显的改善。一个完整的施工管理制度涵盖了整个工程的方方面面，包括工程施工，材料管理，设备管理，人员管理，资料信息管理等。针对施工现场的材料管理，设立针对性的材料管理制度，从材料的选择到材料的储存进行规范化管理，既能降低成本，又能保证材料即使使用避免材料浪费。针对设备管理，有一套专业的维修保养计划，对于有故障的设备，即使维修，严禁投入生产，既能防止设备的进一步损坏又保证了施工的安全和稳定。
2.3 制定合理的现场施工规划
要在施工前对施工现场进行考察分析，确定施工环境状况、地质状况等，为施工风险的预测与应对规划提供参考；要仔细了解整个建筑工程项目的情况，包括项目大小、工作量、工程难度等等，依此来对施工进程、施工材料、施工人员、施工预算、施工风险应对等进行合理的规划。总的来说，只有制定合理的现场施工规划，才能够保证建筑工程现场施工的有序开展，才能确保整个建筑工程顺利完工。
2.4 加强人员的专业化管理
建筑施工的过程中，要想做好现场管理，就应当将现代化的管理知识运用到其中。现代化的管理知识对规范施工人员的行为具有重要的作用。当然，在管理之前还应对管理人员进行相关的培训，提高他们专业素养的同时还能够为他们的工作提供更好地保证。专业性的管理是管理人员在管理中所必备的要素。将专业管理运用到现场管理中，规范工作人员的行为，将现场管理的作用发挥到最大。使得建筑工程建设实现真正的创新管理。
2.5 加强施工现场材料的管理
第一，对于进入施工现场材料质量一定要过关。在采购的时候要进行深入的调查，把握土建施工技术和施工质量的要求，在质量方面一定要符合工程建设的要求; 第二，提高施工现场材料的利用率。在土建施工过程中，浪费材料的现象非常明显，这不仅加大了建筑施工成本，还对施工现场的环境造成很大的影响。因此，只有规范施工现场材料的取用制度，做好施工材料的配置计划同时还应在材料的供应、管理、 储存、发放等方面做出合理、明确的规定。第三，及时的关注材料市场价格变化。建筑工程土建施工周期较长，在整个施工过过程中，建材市场价格的变化幅度很大，因此，建筑企业要对施工材料价格进行合理的调查，以确保施工正常进行，优化土建施工现场管理。第四，要提高采购人员的综合素质。在施工材料现场管理中，只有不断的提高采购人员的综合素质, 完善相关的材料管理体制，才能够避免施工过程中大量材料的浪费，以降低土建施工成本，对提高其经济收益具有非常重要作用。
3结语
应做好建筑工程施工技术改革及施工现场的管理工作，使其更好的满足当代建筑工程的需求，提高工程施工技术水平，对现场管理工作进行完善，从而促进企业经济效益的实现。
参考文献：
[1]彭勇. 关于建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 江西建材, 2017(20).