摘要：由于经济的不断发展、城市化进程不断加快,使得建筑行业发展更加迅速的同时工程项目也越来越多,竞争变得十分激烈。人们将关注的重点放在了如何在确保建筑施工质量的基础上,尽可能的提高工程施工的进度。本文围绕建筑工程施工管理和进度控制等方面，深入分析影响施工进度的几个因素，并在此基础上提出几点加强施工管理与进度控制的措施，以期可以给相关人员参考。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
所谓建筑工程施工的进度控制，简单来说就是在一定时间内制定一套科学的施工计划，并在实际工作的过程中及时的检查施工的进程，做好工程完工情况的记录，与施工计划做对比，尽可能纠正其中出现的偏差问题，及时的采取最为有效的措施，确保工程顺利开展。在当前经济发展的过程中，建筑工程越来越重要，要想促进建筑工程的发展，就必须提高工程施工进度的管理，并做好质量控制工作。
1工程施工进度控制与管理的必要性
在建筑工程实际施工的过程中，相关的施工企业仅仅为了取得更大的经济利益，就会尽可能的通过提高施工的进程来缩短建筑工程施工的时间，从而确保施工可以在实际规定的时间内完成。然而，随着建筑施工企业为了追求过快的建筑施工进度，往往忽视了实际建筑工程过程中所出现的质量问题。一旦施工中质量问题存在漏洞，那么施工单位必然要重新返修相关工程，这样既浪费了时间还进一步增加了施工的成本。为此，要想使得建筑工程施工可以在规定的时间内高质量的完成，就必须要求有关人员管理好建筑施工的进度，并建立健全监管体系，做到监督管理工作，从而尽可能的在减少成本的同时提高建筑施工的质量。另外，相关的管理人员还要全面的了解和管理整个工程的情况，确保每一阶段都可以在规定的时间内高效率的完成。
2建筑工程施工进度的主要影响因素
2.1建设方因素
在建筑工程中，施工单位在其中扮演着重要的角色，建筑工程项目管理少不了施工方，但是施工方最根本的服务对象是建设方。实际实践过程中，建设方的要求不同让施工方无法自由发挥，施工过程就变得十分繁杂，为了充分保障施工任务的顺利完成，缩短工期并降低成本，在这个竞争激烈的大环境下就需要施工方时刻面对建设方提出的意见和建议并进行不断改正。
2.2环境因素
1）如果遭遇雷雨天气建筑工程就无法进行，恶劣的天气甚至还会破坏已经建设完成的工程，比如高层建筑的脚手如果没有架立好，在遇见大风时就根本无法继续施工。
2）受气温环境影响，如果因为天气炎热或者天气寒冷，很多工人无法忍受在这种环境下长期工作，所以施工速度也会因此变得拖延，甚至没办法充分保证工程质量。
3）如果出现一些施工外的环境问题，那么就需要具体问题具体分析，比如施工材料在运输过程中出现交通堵塞、材料在搬运过程中浪费了大量时间等也会影响交工时间以及工作进度。
2.3人为因素
建筑工程项目在设计过程中，需要在处理具体问题时充分把控工程设计、管理、施工、组织等方面的细节。在整个施工流程中需要以人为纽带，让每一个人都能发挥出最大的效力。
1）如果在设计过程中，主管设计的工作人员不能按照详细的方案进行画图测量就无法进行预测安排，设计要求不具体会让人产生理解偏差，导致设计方案无法得到一定的合理保障，从而严重影响施工工程的质量，还会因为工期太长而影响下一步的工作计划方案，并引发各种各样的交接问题。
2）实际施工工作会因技术分等级，很多施工技术都需要有一定的工艺处理，如果员工在操作时失误就会造成危害后果，增加施工难题，进而对质量和进度会造成影响。
3）如果建筑工程能够有一定的硬件设施保障，会提高施工效率与施工人员的进度。但是如果没有一个良好的组织管理体系，那么施工各方面就会容易出现问题，引发低级错误，从而延长工期。
2.4材料、设备因素
对于施工的硬件要求，既是体现一个施工工程能否有发展空间的必要条件，也是施工工程的重要组成部分。如果施工材料和设备有问题，就不能充分发挥硬件效应，如优质的发动机没有燃料供给，施工进度就会停滞甚至崩溃。除此之外，如果材料的质量不能充分满足施工的基准线也会发生质量问题，导致工程返工。因此，提高设备的维修养护水平是不可忽视的关键步骤，施工过程中一旦产生设备损耗、设备出现问题，就无法在施工过程中充分发挥效能。
3工程施工进度管理控制的措施
3.1要做好项目施工前期对施工人员的充分把关
对于建筑工程来说，其质量以及进度很大程度上取决于建筑项目施工人员。在实际施工开展前，管理人员必须严格审核施工人员的条件，并要求相关人员持证上岗，同时还要高薪聘请那些技术经验丰富、专业知识储备丰富的人员，只有相关人员的业务水平达到要求，才能尽可能的确保施工中的建设计划科学合理的完成，并能够在问题发生后及时的解决其中存在的问题，尽可能的降低其中的损失。在审核施工人员时，既要包括直接参与的技术管理人员还要严格要求项目的管理层，特别是对工程质量起到直接作用的监理人员。要想更好的实现平行流水线操作，就必须不断优化人才资源，从而进一步确定出科学合理的施工计划。
3.2加强参与施工人员的施工进度管理控制意识
在施工的过程中，相关的参与人员是否能在规定的时间内完成各自的工作直接影响着工程的质量和进度，为此，管理人员必须要求员工提高自身对施工进度管理控制的意识。由于时间过快或者过慢都会直接对项目的质量造成影响，所以，施工进度不能追求速度也不能任其发展。对于所有员工来说，其必须在做好自身工作的前提下，尽可能的防范可能发生的问题，并及时的汇报给相关主管人员，管理人员只有真正落实好这一工作，才能最大限度的降低施工中的风险问题。然而，对于施工中所出现的不可抗的因素来说，只有在制定计划时考虑全面，并作出相应的应对措施，才能将其对施工进度的影响降到最低。
3.3在施工中严格的执行科学合理的施工计划
由于项目施工计划的质量直接影响着整体的施工进程，为此，在施工前必须制定科学有效的施工计划，其中主要包括施工的设计图纸、对施工中各添加的透彻分析等。制定计划的主要目的在于最大化地将建筑工程转化为实际的经济利益，只有制定了相关的工作计划，并严格执行，才能进一步提高建筑施工的进程。另外，由于一个环节的变化将会对整个施工进程产生影响，所以施工计划不得随意更改。
3.4及时供应现场材料，奠定工程建设基础
在进行建筑施工管理的过程中，首先需要在施工之前准备好施工所需的材料和配件，并结合施工计划的进度，对相关所需的物资进行提前的计划，对于不同环节所需要的材料以及配件要提前购置，并对其进行质量的检查和测验，保证材料和设备符合相关要求，进而保障建筑施工的进度。对于施工现场的机械设备管理来说，其管理的核心是塔吊，这会严重影响工程的进度，为此需要严格的审查塔吊的质量以及安装状况，尽可能的确保其符合相关标准。要想顺利的推进工程的进度，就必须确保建筑工程施工现场的材料以及设备符合要求。
4结束语
综上所述，建筑工程施工进展的把控对于整个工程建设过程尤为重要，相关人员应制定更加合理且严格的施工进度把控方案，对可能出现的问题提前制定应对措施，以加快问题解决速度。并且加强施工现场管理工作，在保证施工质量的前提下加快工期，为今后的工程提供经验参考，节约企业成本，实现可持续发展。
参考文献
[1]丁沭云.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].四川建材,2020,46(06):228+236.
[2]付志春.土建工程施工管理的进度控制与管理分析[J].全面腐蚀控制,2020,34(05):29-30+100.
[3]聂学燕.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].建材与装饰,2020(15):179-180.
[4]黎山飞.建筑工程施工项目管理及成本控制分析[J].财经界,2020(05):101-102.