摘要：建筑工程管理较为复杂，具有一定的系统性，对于工程自身的发展以及施工水平等会产生直接的影响，这就需要不断的优化建筑工程管理工作，合理解决施工中遇到的问题，从而促进建筑企业的进一步发展。
关键词：建筑工程；管理工作；影响因素；有效措施
引言
随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，建筑行业在社会中处于十分重要的位置，当前人们对于建筑工程的关注度越来越高，人们对于建筑工程的质量和效率要求越来越高，处于竞争十分激烈的市场环境中，要想提升综合竞争力，就必须致力于加强建筑工程管理工作。在建筑工程施工过程中由于涉及到很多的环节，并且影响因素也非常复杂，所以需要加强全过程要素的控制，这样才能确保施工成效。建筑工程施工管理涉及到技术、材料、设备、人员等多方面的要素，加强全过程要素的规范化管理才能切实提升施工成效。
1建筑工程施工管理的意义
建筑工程施工管理的意义主要涉及到以下方面：从建筑工程的角度上看，将建筑工程中的管理做到有效提升，还能将工程的经济效益提高。在具体实施建筑工程施工时，应根据建筑工程的实际情况，选择最佳施工工艺、设备。与此同时，在建筑工程施工过程中安排相关专业的管理人员，对工程施工现场实行全方位的管理，并以此来提升工程施工管理的效率，从而有效地保证了建筑工程施工顺利实施。建筑工程施工管理的主要目的是提升效益，只有将建筑工程施工效率，才能有效地将工程当中的人力、物力等各方面实行相关的管理措施，同时可以将建筑公司的整体效益有所提升。
2影响建筑工程施工质量的主要因素
影响建筑工程施工质量的主要因素涉及以下方面具体内容：首先是施工准备方面因素。施工准备工作是否到位，直接影响到整体建筑施工质量好坏。在这一阶段，施工企业需要对施工图纸进行会审和检查，并与实际施工条件、环境、技术等要素进行对检查图纸中的漏洞，以确保施工图纸与实际施工的协调和一致，同时制定科学的施工方案。而施工前，还有一个重要的工作便是对现场的勘察，现场管理人员及工程测绘人员应全面收集和整理施工勘察资料，为施工方案的科学、合理提供依据。其次是施工环节方面因素。建筑项目的施工环节方面，施工人员自身作业标准化程度、规范化程度、现场施工的安全性及施工材料及设备的合理应用与管理、各个专业技术的合规操作等，都直接对施工质量水平构成影响。目前，不少施工现场安全防护管理不到位，部分施工人员在井架布设、登高施工中未能按照规定配备一定安全防护工具和措施，一定程度上诱发了安全事故，对整体建筑施工质量及进度带来威胁。最后，施工人员未严格按照新材料、新设备及新技术的使用要求进行合规操作，建筑项目的施工质量自然无法得到保障。值得注意的是，施工现场的质量管理制度、责任考核机制不到位，为以上环节质量问题、安全事故的发生提供了不良条件
3建筑工程施工质量控制措施
3.1建立完善的施工管理体系
为了强化建筑工程施工管理的质量，只有通过建立完善的管理制度与体系，才能保障整体建筑工程管理质量。因此，相应的施工单位需要指派专业的施工管理人员在工程施工开始之前，对施工现场的地质条件以及施工需求等各方面进行全面调查，进行科学合理的判断来保障整体工程的质量与安全性。另一方面要加强对于施工人员专业能力的培养，对于不同的施工环节要由专业的人员进行施工管理。同时施工企业通过建立专业的施工管理部门将施工环节中的每项责任明确划分，将每一环节的责任落实到具体的施工管理人员身上，同时加强对于施工管理人员的监督力度，以此来保障整体工程施工管理的质量。
3.2加强对工程材料的监督管理
在建筑工程施工时，工程材料是决定工程质量主要的因素之一。在实际的施工过程中对施工材料的严格监管是提升工程质量的必要举措。工程材料质量通常难以保证主要也是由于在实际种工程材料入场环节较为复杂，由于监管制度不够详尽完善使很多工程难以对材料的各个环节进行有效监管，材料质量的下降直接影响了工程整体质量，为了改善当前工程材料的问题，可以使用以下措施进行改进。（1）前期考察，在与供货商签订合同签订，要对供货商经营模式、社会信誉、资质文件等进行掌握。对材料设备的生产厂家的生产能力，产品质量以及后期保修等进行考察。（2）材料进场时，要对材料规格、外观、尺寸进行全面详细的检查，以确保材料质量符合工程相关质量标准。（3）在开始施工之前，相关检测人员要对工程中所涉及到的主要材料进行现场抽样检测，通过检测复试以确保工程材料满足工程的相应要求标准，检测复试合格的材料方可使用，以保证工程质量的稳定。（4）在进行工程规划和方案编制时，要对工程的施工材料以及工程施工设备进行科学有效的配置，根据施工现场的实际情况，进行合理安排进场时间及数量。（5）施工单位要随时关注施工材料的消耗及补充工作，保证工程施工的有序进行。
3.3重视施工现场管理
施工现场管理是一个全过程、动态地管理，在管理过程中要理论结合实际，根据进度，随时调整。施工现场管理主要是对人员的管理，因此要注重施工管理人员及施工人员的自主学习能力，要努力学习关于施工过程中所涉及到的相关设备的使用方法或是相关施工技术、工艺的实施方式，以此来保障现场施工状态的稳定性。同时相关施工管理人员要对现场的具体情况进行分析，对于可能会造成工程不利影响的负面因素要提前做出相应的预防措施，避免影响工程质量以及施工效率。后要对人员加强管理，对施工的各个环节有着充分细致的认识，避免现场出现工程问题不能及时解决而影响正常施工。
3.4树立工程管理意识，提升管理人员素质
工程管理意识制约着工程管理工作发展的关键，建筑企业的管理人员以及施工人员，都需要具备较高的管理意识，能够在自己的岗位上尽自己的一份力，力求做好自己的本职工作，降低工程管理中的不良因素。企业在选择管理人员的时候，需要加强应聘人员的审核力度，不能按照以往的模式进行人员的选择，不仅要看重应聘者的专业能力以及工作经验，更重要的是要考察应聘者的职业素养以及是否了解相关的法律法规，这样才能够确保招聘到高素质的管理人员。在开展管理工作的时候，管理人员必须要明确自己的责任和义务，认识到工程管理的重要性，提升自身的责任感，企业还需要为管理人员提供学习的机会，可以定期组织他们参加相关的培训，在开展培训的同时，还可以讲解一些与建筑工程管理有关的法律法规，切实提升管理团队的管理水平。
结语
总而言之，建筑工程是我国未来发展的重要基础建设，具有较强的经济意义和社会意义。加强建筑工程建设中对质量的管理有助于提高建筑工程的施工效率，减少后期使用的成本。
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