摘要：改革开放以来，经济的迅速腾飞带来了建筑行业的飞速发展。经过近数十年的探索和发展，目前建筑行业中建筑工程的种类不断多样化，建筑工程的规模不断扩大，随之而来，社会大众对建筑工程的质量要求也在不断提高。这对于建筑工程的效率是个极大的考验。而施工现场，作为建筑工程效率的集中体现，对施工现场的管理在如今竞争激烈的市场化浪潮下就显得尤为重要。只有真正把握了建筑工程现场管理，才能稳步提升工程效率，实现质量和效益的双赢。本文将从理论上分析现场管理能够在整体工程中起到的作用，从实践上聚焦建筑工程中现场管理当前的状况，找出当下导致施工现场管理混乱的痛点问题，结合实际情况提出可供参考的解决措施。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
建筑行业作为与人民群众生活密不可分的行业，土建施工现场的诸多管理问题逐渐成为社会所关注的对象。目前，在实际的土建施工中，存在着诸多管理不完善的问题。这些问题不仅直接影响了工程项目的进度与质量，严重时，甚至会威胁施工人员的生命安全。因此，做好土建施工现场的管理工作，不仅对于本项目、本行业有着有利的影响，对于人民群众和社会的长治久安都有着深远的意义。
1.建筑工程土建施工现场管理的作用
1.1树立良好的建筑单位和企业形象
伴随着建筑行业迅猛发展，人民群众对建筑行业的要求日益严格，我国建筑行业目前所面临的竞争也越来越激烈，建筑企业和单位的生存处境也越来越严峻。如此严酷的竞争之中，建筑企业和单位想要获得进一步的发展，就要加强自身的核心竞争力培养。而施工质量与施工效率都是核心竞争力的体现，这二者的发展都离不开建筑企业和单位对土建施工现场的严格管理[1]。
不仅如此，抓紧土建施工现场的管理，呈现给社会以干净整洁的施工环境、纪律严明的施工队伍、绿色环保的施工技术，更能让施工地附近的广大群众认识到新时代中建筑企业和单位的新风貌，从而改变对建筑行业落后发展、粗犷发展的传统印象，对整个行业的健康、长期发展起到了推动的作用。
1.2 保障安全施工和安全生产
由于建筑工程土建施工项目自身的特殊性，施工地区所涉及的范围较广，持续的施工工期较长，在整个施工工期中，各个施工环节之间必定存在一定的信息差，导致环节之间的配合不够紧密，出现沟通或操作方面的问题，带来不小的安全隐患，极易导致安全生产出现纰漏。一旦危险发生，轻则损失人力、物力资源，施工进度遭受影响和打击，重则危及一线工作人员的人身安全，甚至出现不可挽回的后果。为避免此类情况发生，建筑企业和单位必须抓紧土建施工现场的管理，以完备的体系、充足和设施和科学的前期预警、培训等来应对施工过程中现场可出现的意外情况[2]。
1.3 实现建筑项目的经济效益最大化
施工过程中，施工现场会出现各种各样的问题，尤其是在大型的建筑工程项目中，若对施工现场没有进行良好的把控和管理，则会出现后期无法控制的局面。例如施工队之间合作不紧密，浪费大量人力资源，建筑材料随意摆放，没有进行妥善运输与保存，建筑物料浪费，建筑机械闲置等问题。由此可见，对于施工单位来说，抓紧抓严土建施工现场管理，对于土建施工现场的情况做到心中有数，就能够实现最大限度利用资源，最大化实现建筑企业和单位的经济目标。
2.建筑工程土建施工现场管理现状分析
2.1施工现场管理技术和理念落后
管理理念技术和管理理念的落后是建筑工程土建施工现场管理的关键问题之一。在现场的土建施工管理中，管理的内容过于单一，集中于施工进度、施工操作等方面，对于工程设计、施工材料和施工设备等方面并没有给予足够的关注，导致无法保证土建施工现场管理的全面性和准确性，无法对现场进行合理的调控，所以无法达到理想的施工现场管理效果。此外，管理技术的相对落后同样阻碍了土建施工现场管理的进步。目前，我国土建施工现场管理多采用人工巡视的方式，信息的获取存在局限性，无法进行及时的、全面的监控与管理，并且在实际操作过程中，往往都是在问题出现后，土建施工现场的管理才会落实到位，由此可以看出目前土建施工现场管理存在的落后性和迟钝性，相当不利于建筑行业的良性发展[3]。
2.2土建施工现场材料管理无序
建筑工程的土建施工现场，涉及的原材料种类繁多，数量巨大，而一般情况下，这些材料指挥按照近期的使用顺序来进行摆放，并没有具体的人员按照具体的规范来进行管理和规划，由此使得材料占用了大量的场地，还造成了较为严重的废弃物污染。不仅如此，露天摆放建筑施工材料，还会导致材料的加速损坏和腐化，这种材料的使用效果是无法和进行了规范管理和放置的材料相提并论的。在施工过程中，施工材料是较为重要的一环，直接关系到工程的质量，如果使用质量较差的材料，建筑工程的安全生产将会蒙上巨大的安全隐患，并且大量的施工材料乱摆乱放，也会导致资源的浪费，不利于节约建筑工程成本。
2.3施工现场管理者综合水平不一
土建现场管理人员的综合能力素质不高也是建筑工程施工管理的弱点之一。在实际操作中，管理人员采取的管理方式和方法过于传统单一，管理内容也仅仅是根据既定的方案进行，对土建施工现场管理的中心目标、管理的重点内容等不熟悉，管理形式模式化、机械化。对于土建施工现场的管理有效化来说，此类问题将会极大地限制现场管理的效率提高。
与此同时，管理人员自我提高意识不强，对于新信息、新技术的学习进度较慢，在缺乏对于土建现场管理人员的规章制度的大背景之下，许多建筑企业和单位的管理人员在工作中往往会出现消极散漫、敷衍了事的现象，阻碍了施工现场管理工作的有序开展[4]。
2.4施工现场管理者安全意识淡薄
土建项目现场施工过程中，许多操作规程是由文化程度不够高的工作人员来完成的，此类工作人员虽然实践经验较为丰富，但是对于安全操作的意识和认可不够到位，没有严格遵守安全行业规范来进行操作和施工。此外，还有一些建筑企业和单位没有充分认识到安全生产的重要性，仅仅为了追求经济利益，忽视了安全问题，没有将安全生产行业规范落实到位，施工现场的管理章程等制度也仅仅是流于形式，大大增加了安全事故发生的概率。
2.5施工现场管理者调度权限有限
建筑工程施工建设中，建筑企业和单位由于与施工现场管理的重视程度不高，现场管理人员的权限相对比较低下，导致在管理工作中，施工现场的管理人员无法对其他部门的资源、人员等进行及时的调配和调整，从而影响了工程整体的进度和质量，并且还会导致现场施工情况的混乱，影响后期工程的正常进行。
3.建筑工程土建施工现场管理的有效办法
3.1 加强土建施工现场材料的规划和管理
建筑企业和单位首先要根据建筑工程施工的特点，完善建筑工程材料管理体系。根据施工的先后顺序，确定近期使用的建筑材料清单，按照次序依次摆放妥当，而近期内用不到的建筑材料，要及时归纳入库，不能在施工现场随意摆放。采购材料时，要对建筑材料进行多重防护的方法，把控把关建筑材料的质量。第一重检查由采购员完成，确定材料的质量过关，要求供应商提供质量合格检测报告；第二重检查由材料入库时的仓库管理人员进行，清点材料数量，进行合理的规划和摆放；第三重检查由施工现场的管理人员进行，设立严密的工程材料管理机制，避免以次充好，从根本上消除建筑材料不过关引发的安全隐患[5]。
3.2 加强对土建施工现场的质量管控
以确保土建现场管理工作的顺利开展，不同环节的质量监督工作要落到实处。因此，对于整个施工现场，应采取质量管理动态化的管理方式。根据建筑工程项目建设的目标，设立相应的阶段性质量管理措施，细化目标，具体分解到不同的施工环节，对应具体的施工人员，责任落实到人，切实提高工作效率。另一方面，现场管理人员应在施工现场，及时发现问题且与工作人员实时沟通，及时排查安全隐患，监督施工操作，以确保建筑工程的质量要求得以充分实现。此外，建筑企业和单位还要根据实际操作中的施工现场管理与监督情况，设立相应的质量把控体系，并与工作人员的奖惩措施有机结合，完善完备绩效考核制度，促使工作人员以正确的操作方式来进行现场的施工，提高施工效率，为建筑工程的如期竣工和未来发展打下坚实的基础。
3.3 加强对土建施工现场工作人员的安全生产意识培训
建筑工程土建现场的施工过程中，存在着许多不安全因素，因此，建筑企业和单位需要进一步对施工人员的安全生产意识进行培训和指导。这就要求相应单位制定安全培训制度，对操作人员进行定期的安全培训工作，使其充分认识到安全生产的重要性。与此同时，在前期聘用工作人员时，建筑企业和单位就要有意识地挑选安全意识强、纪律服从性高、实际操作经验丰富的工作人员，确保工作人员能够安全、有序地进行实地施工。此外，安全生产规范需要印刷成册，分发到每一位施工人员手中，督促工人在实际的操作中，严格按照相应的步骤和操作规程，进一步加强施工工人的安全意识，降低安全事故的可能性。
3.4优化和完善土建施工现场管理理念和管理方法
对于建筑工程土建施工现场的管理人员来说，实现对土建施工现场的有效管理，最主要的途径之一，就是更新完善管理内容，优化管理技术和手段。管理内容的更新完善要具体涉及到现场施工管理的各个方面，同时要明确管理的重点，在现场施工的管理中心，材料设备、施工进度和施工操作需要注意，同时，对于现场施工的质量检测管理，以及施工前期的工程设计管理和现场勘探管理也是需要管理人员进行整体调控的重要部分。只有把握了现场施工的各个关键环节，才能为应对现场施工中出现的各类问题做好充分的准备和预防措施，进一步减少干扰工程施工的诸多因素[6]。
另一方面，具体的管理技术优化体现在监控系统、传导系统和感应系统的引入。应用高科技手段，对施工现场进行全面的实时监控，而设备内部或工程某些人力无法获取信息的部分，也可以使用感应设备等手段，及时传递、调整相关数据，将建筑工程监理与考察推进到更深的层次。
结束语：
综上所述，现代化的建筑工程土建施工现场的管理，在提高建筑工程效率、保障建筑工程质量的方面起到了至关重要的作用，意义重大。因此，建筑工程的土建现场管理人员，需时刻提醒自己不断学习，提高自身的综合素养，才能不断改善、优化、提高我国现阶段的土建施工现场管理水平，从而推动我国的建筑行业实现整体的飞跃。
参考文献：
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[2]侯荣伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川建材,2020,46(06):202+204.
[3]张寅.关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考[J].价值工程,2020,39(16):72-73.
[4]于小光,陈亮,刘婷婷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].绿色环保建材,2020(06):199+201.
[5]周大鹏.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].城市建设理论研究(电子版),2020(14):39.
[6]程传进.建筑工程土建施工现场管理有效办法研究[J].中国设备工程,2020(08):201-203.