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摘要：近些年国内房地产行业的发展，给建筑行业的巨大市场机遇，人们对高层建筑住宅需求在逐步提升。因而，城市的工程的规模也在迅速扩大，同时国家也加强了对施工行业的管理，要求施工企业严格按照国家所制定的施工准则、标准，来开展施工作业。但是国内当前的施工行业，还存在施工管理模式比较粗放，现场管理不够科学，进而造成施工事故频发、项目质量低下等问题。
关键词：建筑施工；现场管理；措施
1建筑工程施工现场管理的重要性
1.1保证工程的质量
在建筑工程中施工现场的管理至关重要，对于整个工程的顺利进行有着重要的促进作用，做好施工现场管理的工作，可以最大化地保证施工的质量。施工现场管理是一项比较复杂繁琐的工作，涉及很多环节，只有落实好施工现场的各类工作，才能够有效避免施工过程中容易出现的安全隐患。深入研究现场管理的工作，包括施工的材料以及施工的机械设备、施工人员等，做好这些方面的管理可以全方位地保证工程的质量，从而使工程有序进行。
1.2提高工程企业的市场竞争力
建筑工程各单位在确保工程质量的基础上，需要提高企业的市场竞争力，增加自身的优势。施工现场管理中，可以最大化地为企业增加更多的效益。做好施工现场管理工作，为企业节约成本，包括人力、物力及财力等。因此，保证工程质量的同时也实现了效益，企业的市场竞争力自然而然得到了提高，建筑工程企业的知名度也会在市场上小有名声，企业才能更好地在市场中稳扎稳打，实现稳定的可持续发展。
2现场施工管理存在的主要问题
2.1技术问题
建筑项目现场施工过程中，由于不同的地域空间和天气情况以及现场施工条件等不同因素的影响，在进行现场施工过程中，必须要做好完善的技术准备，并确保能够及时有效地处理好施工现场所遇到的问题。但是在实际的施工过程中，不同的建筑企业往往缺乏这种较为完善的施工现场应急能力和水平。甚至由于现场施工环境恶劣，一些专业化的施工人员并不愿意前往现场工作，所以会造成施工现场的人才配置不足，对现场施工管理认识不到位，影响现场施工管理的质量和效果，导致后续的建筑施工存在诸多阻碍。
2.2建筑材料管理问题
建筑项目的施工过程中，必须要做好对建筑项目的材料品质管控，不同的建筑材料的管理方式是不同的，由于在材料供应和采购以及存放和发放等方面都有严格的管理流程，所以需要严格落实和执行，但是部分建筑施工企业在建筑材料管理方面存在诸多漏洞，可能会将一些建筑材料以次充好，还会出现采存放方式不合理等问题，最终会影响建筑材料的管理存在诸多问题。
2.3施工安全问题
安全第一是建筑企业进行现场施工必须坚持的首要原则，建筑施工安全关系到施工人员的生命健康和建筑项目的有序进展，国家和政府对于建筑企业的现场施工安全管理方面的重视程度在不断提升，所以应该要重视起施工现场的安全问题，现阶段的施工管理过程中，部分建筑企业仍然会忽视施工安全管理，导致施工事故时有发生，这些情况都会对施工项目的有序进展和人民的生命财产产生十分重大的不良影响。
3建筑施工现场管理效果强化措施分析
3.1编制健全且完善的工程施工现场管理工作制度
建筑工程施工单位为了进一步提高工程建设时的现场施工管理效果，则需要在以往使用的现场施工管理工作制度基础上进行新型工作制度制定，以此来对现场施工管理人员提供精准的制度管理依据，确保此项管理工作能够获得最佳的管理结果。
对于完善优化后新型的建筑工程施工现场管理制度内容进行研究，发现其中对于建筑工程施工现场管理流程、管理标准、质量管理机制、安全管理机制、造价管理机制、进度管理机制、安全事故应急处理预案、管理人员赏罚机制及管理责任制等内容作出了明确的说明，工作现场施工管理人员对于以上这些内容有着全面的理解与把握过后，便可以系统开展工程施工现场管理工作，避免工程施工时出现问题，其中现场施工管理责任制在应用期间，主张建筑工程施工单位的现场施工管理部门可以对工程建设各方面的内容进行有效把握，之后在每一个施工环节安排2名或以上的管理人员对其作业质量进行良好的管理，找出施工项目作业时的问题，如果在这个过程中出现了施工质量问题，那么就需要施工管理人员指导施工人员尽快处理问题，确保工程项目有着非常好的建设质量，如果在工程施工管理期间发现存在着较多的管理问题，现场施工管理部门可按照之前安排的管理人员名单及时找到相关的责任人进行追责与问题处理，便可以保证工程项目建设期间质量好。
3.2加强建筑材料的管理
建筑行业的发展日新月异，随着整个建筑行业的不断升级，在建筑施工过程中，会应用更加多样化的建筑材料，建筑工程施工材料的管理对于后续的建筑施工有十分重要的影响，所以就需要加强施工现场管理人员的建筑材料控制意识，建筑材料的采购人员也要不断地提高对建筑材料的鉴定水平，在成本控制上，要做好市场比价询价，择优选择建筑材料供应商。针对建筑材料的存储和发放管理，要严格按照每个建筑材料的特性和建筑材料的管理方式进行存放管理，针对建筑材料的管理，要制定出人员职责落实制度，以小组为单位进行申领发放，确保职责到人，定额管理，特殊情况特殊处理，避免出现材料浪费的情况。
3.3建立完整的组织管理体系
建筑其在进行建筑管理过程中，需要构建起完善的组织管理体系，其中针对人员和物料以及设备及安全生产方面的管理，必须要做到事无巨细，针对项目管理，需要以项目经理为主导，然后由项目部负责人做到项目工程目标的分解和落实，面对不同的施工管理，需要做好完善的管理职责落实，由每个施工管理负责人来做好施工计划的落实督导，以此来完成目标任务，另外，还要充分地发挥出监理的作用，对建筑施工的情况做好完善优化的管理及督查。
3.4加强施工现场安全管理
建筑企业进行现场施工管理，需要做到安全管理，安全管理涉及诸多方面，同时也与社会管理有紧密的联系，在建筑企业的施工管理过程中，需要建立起完善的安全管理制度，对建筑项目安全生产情况做好严格规范落实；建筑企业要对建筑安全措施予以制定并落实，做好完善的防范工作，在进行建筑施工管理上，还要明确施工管理人员的管理意识，确保建筑施工现场的所有人员的安全意识都得到有序提升，为后续的建筑现场管理打好基础。
3.5完善建筑工程施工现场监管
建筑工程规模不断扩大，因此要在加强施工现场管理的基础上，综合考虑企业发展、现场安全、施工进度以及施工成本等，完善现场质量监管体系，保证质量的前提下加快施工的速度，引进高质量的材料，发挥技术的作用，合理运用先进的技术，通过技术加强施工现场的管理，成立专业的监管部门，由专业的监管人员做好监管工作，对施工现场涉及到的环节进行监管，实行奖惩制度，为监管工作的有序进展创造有利条件。
结论
伴随着国内建筑市场规模的快速扩大，施工企业需要提升企业的施工管理水平，加强对项目施工现场的管理，以此来降低施工现场安全事故，提高项目的质量。通过施工公司的人事部门给公司员工开展知识培训，结合施工人员工作中的短板，来建立培训计划，有针对性地提高工作人员的专业能力。此外，建筑公司的现场管理员，还要加强对施工材料的管理。同时，施工企业还要构建完善的现场管理体系，以此来提高施工单位的现场管理水平，针对现场管理出现的问题，来有针对性地设计出解决策略。
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