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摘要：建设项目施工现场的管理应根据施工现场的条件，采取科学合理的方式对施工现场的条件进行规范。因此，为了保证建设项目的顺利进行，本文介绍了建设项目的施工现场管理。对建设项目的重要性和基本原理进行了讨论和分析。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理
引言
建设项目的实施是一项比较完整的工作，其管理效率和质量对整个项目的建设非常重要。作为项目经理，我们必须不断优化现场管理，以有效降低施工成本，提高施工质量和效率。一方面，它关系到建筑公司的有效成本控制；另一方面，它也关系到提高项目的施工质量。只有不断加强现场施工管理，才能保证各项工程有序，高效的发展。
1建筑项目工程施工现场管理的重要意义
建设项目施工现场管理的重要意义主要表现在：（1）消除建设项目中隐患的安全隐患，确保施工人员的安全。由于建筑工地上多种类型的工作共同进行，露天和高空作业的数量众多，人员流动大，因此该地区极有可能发生事故。加强施工现场管理可以有效降低事故发生率。（2）实现现场管理目标。在建设项目施工中加强现场管理，可以严格控制施工进度，有序管理和使用材料，使施工安全高效。有效的现场管理既使场地整洁美观，又要注重环境保护和文明建设，以免对周边地区造成负面影响。良好的站点管理是站点管理的重要性，也是增强公司竞争力的重要条件。（3）保证建设工程质量。实施和控制建筑公司的一系列标准，建立质量保证体系，突出施工现场的质量控制，并责令建筑公司专注于建筑工地的质量管理。此外，减少或消除建筑工地上的无效劳动力，改善人员，物体和建筑工地的结合，减少建筑材料的消耗，节省成本并增加业务收入。延误或赶工期将直接影响施工的质量、安全和成本。
2房屋建筑工程施工现场管理原则
2.1遵守建筑法律法规的原则
住房建设项目的施工现场必须完全遵守有关法律制度，依法管理公司，并按规定行事。不仅如此，还对相关的管理系统文件进行了深入的讨论，例如《建筑工地管理规则》、《环境噪声污染防治法》等。此外，对于某些当地法律法规，我们需要分析由相关部门制定的相关法规。
2.2科学安排施工进度的原则
建设项目的建设进度非常重要，将直接影响其他项目的进度。因此，有必要在进行现场管理的同时科学地安排施工进度。施工进度不仅合理，而且标准。有关公司必须在施工过程的总体规划中很好地履行职责，并充分考虑施工项目和施工量，以确保不会造成破坏或浪费。
2.3追求经济效益的原则
房屋建筑是建筑业的重要组成部分，经济发展的主要目的是谋取经济利益。对于施工现场管理，我们必须始终坚持寻求经济优势的原则。在特定的建设期间，有必要考虑诸如项目质量，项目成本等因素，并在此基础上制定一套适当的计划，并尽量减少其使用。人力和物力使经济利益最大化。
3房屋建筑工程施工现场管理存在的主要问题
3.1施工安全教育严重滞后
员工的素养水平普遍较低，其中大多数是在城市工作的农民工。显然，这些人没有受过高等教育，受过较少的安全教育。在某些施工期间，安全意识薄弱，没有严格遵守相关要求。安全保护能力不强，容易受伤。通过结合相关信息，可以看出，农民工占建筑工人总数的大部分，这将导致建筑安全教育的延误，从而增加发生事故的可能性。
3.2人身安全意识较为薄弱
无论发生什么安全事故，这些事件都与相关人员的安全意识低下，他们缺乏安全意识以及尚未表现出良好的安全意识有关。安全。众所周知，住房建设项目的建设条件十分艰巨，大多数建筑工地都在高低不平的地区或高空作业。此外，建筑工人是合同工，流动性很强。如果相关人员没有很强的安全意识，则会增加发生安全事故的机会。此时，联营公司的安全风险仍然相对较大，从而损害了联营公司的经济利益。
3.3建筑管理制度落实力度不够
根据当前的发展趋势，尽管许多公司已经制定了实用的管理机制，但尚未在实践中实施它们。实际上，所有安全事故都是由看似很小的安全风险引起的，因为人们倾向于忽略它们。几家公司已经规范了相关人员的操作行为，并且尚未实施施工安全体系，这对施工人员起不到约束作用。
3.4现场管理措施不科学
现场管理安全预防措施有助于确保所有员工的安全施工。但是，从目前的发展趋势来看，住房建设项目的建设状况很差，各地的管理措施也不够科学规范。例如：随处可见低质量的陆路运输卡车，训练有素的工人，使用老化的起重机以及选择低质量的起重机电缆。安全预防措施不够完善，建筑物的入口和出口处没有安装适当的警告标志，甚至没有专用的安全通道。此外，当地管理团队的综合素养水平不高，这主要是由年迈的农民工完成的，这增加了发生安全事故的可能性。
4建筑项目工程施工现场管理措施的分析
4.1合理编制施工现场方案
施工项目施工中的现场组织设计是一种技术文件，可以指导施工准备和整个施工过程。内容主要根据性质、规模、结构、施工复杂性、施工工期要求和当地实际情况确定。一个好的建设计划必须科学地包括人力，物力和财力资源的正确组合，并优化资源分配。施工组织设计的提供对工程造价影响很大，不同的施工方案还需要投入不同的资金，进行不同的造价管理。因此，在施工之前，相关人员包括技术，质量，施工，机械，材料，人力等。组织应根据项目的实际情况，共同采用和审查施工计划的制定，并制定适当的施工计划。
4.2做好施工技术交底工作
建筑公司应安排所有管理人员积极参与公共建筑技术工作。在建筑施工方面，它包括开挖、填土、钢模板建筑、混凝土建筑、石材建筑和抹灰工程、外墙保温建筑以及结构拆除。钢，水和电力管道的建设，消防系统的建设和装饰。为确保各级施工安全，有必要进行及时有效的招标，并结合照片和施工现场对每个子项目进行综合招标。
4.3严格施工原材料及施工机械设备管理
主要表现为：（1）基于建筑原料的重要性。作为建筑公司，必须有效加强原材料质量控制。同时，有必要确保报告的科学性。同一材料的不同比例将产生完全不同的结果。因此，有必要在控制原材料尤其是混凝土零件的质量的同时，加强对原材料比例的控制。获得有效控制。（2）严格管理工程机械设备的安全。工程机械是施工现场管理的重要组成部分。为促进工程质量的有效提高，作为新时期的建筑公司，公司应增加投资并集中精力进行工程机械设备的更新。也可以租用或租用大型机械设备，以减轻一次性过剩的投资压力，并有效加强建筑机械设备的安全管理。
4.4提高施工现场安全意识
建设项目的建设应提高施工人员的安全意识和操作技能。对现场积累的各种材料进行分类和放置，以确保通向消防现场的畅通无阻。必须在楼梯、进出口、开口、为管道提供的开口等上实施严格的保护。同时，所有进入施工现场的人员必须配备安全帽，并为高处的工人提供安全带。一旦发现违法者，应立即将其逮捕，并严格按照规定对患者进行教育和处理，并应进一步增强建设项目的安全意识。
结束语
简而言之，尽管当前的住房建设项目仍然存在许多问题，但这通常是公平的。如何减少关联公司之间的安全隐患和提高安全意识，仍然是社区，公司和相关人员需要考虑的问题。只有妥善解决这个问题，加强施工现场的方法，促进住宅施工现场的更科学管理，才能保证房屋施工的安全。
参考文献：
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