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摘要：由于社会的持续发展，企业需要加强企业风险管控，促进电力企业的核心价值和竞争力的形成和提升。电力企业必须要勇于创新，直面发展风险，对症下药，将企业可能工作中出现的各种风险和问题全部扼杀在了摇篮里。旨在通过本文，可以帮忙使人力资源企业进一步提升对人力资源管理工作的理解和正视水平。
关键词：电力企业；人力资源管理；风险识别；评估
由于我国的综合实力持续增强，电力企业也在飞速发展，竞争逐渐增强，电力企业若是想在残酷的市场环境下稳定发展，就要进一步加强企业人力资源管理的基础工作。加强企业人力资源的管理将一定会大大促进人力资源企业的持续健康发展，它也是现代企业人力资源管理工作中必不可少的一个重要组成环节，加强对电力企业的人力资源的管理可以有效提高企业员工参与管理工作的主动积极性，进一步帮助让电力企业和员工获取更丰厚的社会经济和利益。本文主要阐述电力企业人力资源管理的重要性、存在的风险以及解决对策。
一、电力企业人力资源管理风险识别与评估的重要性
当今时代，电力企业是一个新能源方面的快速发展的行业，而人力资源管理是电力企业的生产力中非常多的管理方面中最主要并独一的具备非常明了的主观能动性的一个管理方面，会直接阻碍电力企业内部构造和职员工作目标的实现。电力行业的体系体例布局鼎新对人力资源与管理企业提出的新挑衅。当前中国的电力行业正在进一步经历深刻的人力资源体制结构改革，“厂网分开，竞价上网”体制改革打破了我国传统的电力行业体制中的垂直经营一体化或者说是垄断市场经营的企业管理体制，电厂、电力集团已经逐步发展成为一个独立的所有制企业，参与了大规模的市场竞争。
二、电力企业人力资源管理风险识别方法
（一）分析确定各种事件中受风险的发生因素共同影响的风险等级及相应的风险事件发生的概率，由国内大型的电力企业以及人力资源与社会管理方面的权威专家和学者以及资深电力从业者根据所做的工作中收集得到的电力和风险项相关信息,参考过去很长一段时间工作中所积累的电力工作风险管理经验和掌握的相关风险管理专业知识,对各类电力风险项的影响分析进行了综合评分。各因素对风险项的发生因素影响与其因素相应的风险概率和发生因素影响各风险概率的影响范围为可见或明显的忽略、微小、一般、严重、关键,判断后可得出各风险项相应的的风险因素影响等级。
（二）borda的序值与风险项borda序值的关系如何确定
准确地判断风险是电力企业人力资源风险管理中最为关键的是风险评估和控制的因素,并正确地采取以评估为重点的措施进行风险控制防范和具体的措施实施人力资源管理风险评估和控制策略,应当能够通过正确采取风险项的borda序列数值的计算和分析方法对已经风险项的统计和分析测算结果得出的各风险项的风险评估控制的概率、风险评估和控制的等级序列数值进行进一步的统计和分析,以便为其制定人力资源风险管理方案和计划的实施提供更具体更准确的依据和指导。
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其中N为风险总个数，i为特定风险项。
通过分析比较borda序风险项数值的重要性高低,我们的管理者可以明显地发现不同的人力资源管理企业风险项之间的综合重要性往往存在一定的差异,如公司对员工薪酬管理适应性的调整、薪酬保障体系的设计等往往都认为是当前人力资源企业管理中较为关键的企业管理风险,排序较为靠前。当前,人力与资源管理者也已经可以通过进一步研究确定各企业管理风险项的综合风险等级和权重,建立风险矩阵模型,确定了石油和电力企业的人力资源风险管理的各个综合风险等级和水平,更具有有针对性的组织和指导企业人力资源的管理工作。
三、对所存在的问题的解决对策
（一）建立完善人力资源管理制度
科学完善的人力资源管理制度为具体管理的实施提供依据，根据人力资源管理制度的要求充分落实到企业内部管理的实处，要合理分配薪资，实行员工按劳取酬。运用科学合理的工作绩效评判方式，对员工的工作业绩实行评价，综合员工的综合素质以及工作潜力等方面，做出公平、公正的考核。可以成立竞聘机制，经由内部择优汲引等多种不同的形式挖掘员工的内在潜力，使人才配置更加完美。
（二）建立并完善用工风险管理体系
新经济时代背景下，电力企业更应改重视人力资源的管理工作，建立健全风险识别，及时发现用工危害，并增强解决危险的本领，更好地设置人力资源方面的危害应急处置办法。在计算机技术发展的今天，电力企业应该利用强大科技技术支持，建立风险管理平台，一旦发现风险因素，相关的技术人员可以利用网络技术即时作出处理，规避风险。
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（三）加强人力资源开发培训
电力企业的飞速发展，需要更多的专业型人才，优质人才的缺乏增加电力企业的用工风险，人员的合理配置，人才的发掘和培养变得尤为重要。电力企业要重视人力资源的开发，还要注重企业工作人员的专业技能的提升，并有计划的开展专业的培训工作。新应聘成功的员工，要加强岗前培训工作，确保员工的个人目标和企业的发展愿景保持统一，方便人才的双向选择。通过测评，企业能够发现人力资源管理培训工作中的不足，在今后的培训工作中有意识的调整改进。
结束语
由于目前社会的发展速度较快，人力资源工作已经向专业化、系统化发展。电力企业一定要重视人力资源管理体系进一步的完善。现如今电力企业的人力资源管理还存在大部分未知的风险，企业管理人员要认识到人力资源管理是非常重要和必要的。要有针对性的采取必要的措施来规避可能遇到的风险。
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