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摘要：近年来，随着我国建筑行业的快速发展，其相关的管理工作对建筑行业的发展具有十分重要的作用。对于土木工程施工管理自身存在的复杂性，使很多的建筑企业在施工管理中出现很多方面的问题。对此，本文就对土木工程施工管理中存在的问题及改进措施进行探讨。
关键词：土木工程；施工；管理；问题
随着目前我国城市化进程的不断加速，土木工程建设数量以及建设规模都在不断扩大，工程施工的顺利进行，就必须要对工程施工过程中各种施工管理工作高度重视。但是在实际土木工程施工管理过程中，由于受到各种因素影响，使得工程管理出现了很多问题，从而对工程施工进度以及施工质量造成严重影响。因此必须要充分把握好土木工程施工管理过程中每一个细节，这样才能促进施工顺利进行。
1、土木工程施工管理的必要性
随着建筑行业的发展，在经济市场中占有重要地位，同时对土木工程施工的要求也达到了一定的水平。由于影响土木工程施工的因素很多，例如：设计、方案、材料和位置的选择，以及后期使用的监督管理都影响其质量。在现代化的生活之中，土木工程已经成为人们生活的一项必不可少的内容，要对土木工程施工进行有力的管理，使其具有一定的规范性，从而促进国家土木工程得到有效的发展。只有不断完善土木工程的管理手段，才能够保障土木工程可持续发展的战略目标的实现，才能够更好地推动国家社会主义经济建设的进一步发展，最终实现我们国家综合实力的不断增强。
2、土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工安全管理意识薄弱
在土木工程施工过程中，很多负责施工安全的管理人员和企业没有重点关注施工安全管理。例如管理人员没有严格要施工人员按照相关规范操作施工。此外，由于防护设施配比不健全，也会对施工人员人身安全带来很大危害。随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数量逐步增多，多数企业面对市场激烈的竞争形势，为了追求短期的经济利益，在具体施工过程中忽视管理工作，为工程施工埋下很多的安全隐患。
2.2招标不规范
目前，中国建筑业招标制度存在很多的缺陷。招标是土木工程建设的主要环节，招标的非标准化对工程的施工水平和施工质量都会造成严重影响，更有甚者，会影响到中国经济，影响经济持续发展，所以一定要规范招标的制度，只有这样才会推动土木工程更好发展。
2.3施工安全管理问题
我国经济现如今处于飞速发展阶段，土木工程施工人员的队伍也在发展壮大，从事施工工作的人员越来越多，然而现代社会当中一部分施工人员的素质良荞不齐。在如今社会中，拥有施工人员上岗资格证书的人较多，但是普遍的工作能力不够，缺少相关的工作经验，自身的工作能力还不够，缺少专业的素质和工作能力，给施工安全管理造成严重的影响，继而影响土木工程的质量。
2.4施工进度管理问题
为了让土木工程更好地为人民服务，必须加强日常维护。然而，我国的土木工程日常维护和施工人员经费未能及时落实，这就给土木工程的施工进度造成了严重影响，尤其是在竞争激烈的市场中，很难取得企业建筑项目的经济效益，也不能适应市场经济的变化。对于总包和分包不同作业班组来说，都存在对于进度、资源和作业面等问题的差异，而却没有做好协调工作，施工资源分配供给不能够符合总进度的安排，因而没有实现资源的优化配置，导致施工进度被延误。除此之外，针对同一个工作面的不同施工人员，在不同时间段进行作业时，在交接的过程中没有协调好临时设备的使用，如脚手架和水等。上述问题的出现直接对建筑施工施工管理产生了一定的负面影响。
3、提高土木工程施工管理水平的措施和建议
3.1建立健全施工管理制度体系
第一，提升管理细则化。在管理上分析，任何的土木工程在施工过程中，很多的细节往往是决定整个工程质量的关键因素，对于土木工程的监督管理也是保证土木工程质量和水平的核心问题。因此，在土木工程施工管理过程中，提升管理监管的力度，细化管理规则是现阶段施工管理的要务，只有所有的管理环节细化，才能让土木工程的整体实施进入有序化，让所有的管理环节都有规可循。第二，落实土木工程质量监督管理办法。对于管理而言，讲的主要是执行，而不是所谓的理论规章，即使制度再好，若不能执行到位，把一切的规则落到实处，那么整个土木工程的管理也永远见不到实效。因此，对于土木工程的管理，既需要施工单位做好表率，也需要相关政府部门做好榜样，坚决贯彻落实所有监督管理政策，让土木工程的管理真正做到脚踏实地，同时也需要加强对工建企业质检部门的评查力度，真正的为土木工程的整个过程做好制度保障。
3.2提高施工人员的综合素质
施工人员的综合素质主要有安全意识和专业技能两个方面，这对土木工程项目的整体质量有着很大的影响。因此员工综合素养的提高不仅能够使施工人员的安全得到有效的保障，还能够使土木工程的整体质量得到保证。要使施工人员的综合素养得到有效的提高，施工单位就要对现场施工人员进行技能培训，并组织他们学习一些专业的实践操作课程。同时施工单位还要举办一些关于施工安全的讲座，使施工人员能够加强自身的安全意识。
3.3加强施工技术控制
施工周期长、工作量大是土木工程的比较突出的两个特点，因此加强施工控制是非常有必要，否则很有可能会使施工进度受到影响，从而延长施工周期，进而使施工成本大大增加。要使土木工程施工工作顺利的展开，首先要合理有效的运用和控制各种施工技术，使施工过程更加的稳定，这样才能够更好的落实建筑设计方案；其次，还要将各个环节的施工内容理顺理清并将具体的施工流程明确下来。施工单位在制定施工计划的过程中要充分的考虑土木工程的特点和施工现场的实际情况，然后将每一个环节完成的时间以及整个项目完成的时间明确下来。除此之外，土木工程项目的设计单位和施工单位还要进行技术交接，并对工程项目的要点和难点进行详细的说明。
3.4加大安全管理力度
安全是土木工程项目的基石，无论多浩大的工程无法保证安全也俨然是一座空中楼阁。建筑设计方案的顺利执行需要有良好的安全管理作为支撑，因此，完善安全管理体制，加大安全管理力度是必不可少的。首先，加强对土木工程施工方案可行性审查，保证施工方案，施工材料和施工设备的可靠性创造良好的施工条件。其次，要加强对施工人员的安全意识和专业素质的培养，具备良好的专业技能和安全意识的团队可以促进管理工作的高效进行。最后，在土木工程项目管理中需要全面监管，不仅要把控大方向，还要重视项目施工细节，杜绝违规操作，防患未然。企业的收入支出与施工人员的安全保障和施工现场的安全管理是直接挂钩的，处理不当会导致严重的后果。因此，项目工程目标控制的保障就需要有管理人员的强力监督和施工人员的自觉性，坚持规范作业，坚持安全至上。
4、结束语
在进行土木工程施工管理的过程中，虽然存在施工管理体系不够健全、施工管理质量有待提高、施工管理人员安全一直较为缺乏等问题，但是在社会各界人士的广泛关注下，建筑工程行业通过不断制定并完善相关的管理制度，不断加强项目工程的管理力度，重视并对施工人员进行阶段性的课程培训，我国的建筑施工行业将会取得更大的发展和进步。
参考文献：
[1]孙介夫.土木工程施工管理中存在的问题与应对措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（10）：26-27.
[2]吴冲.刍议土木工程施工管理中存在的不足及对策分析[J].居舍，2018（10）：124.