基于总承包工程管理的工程质量管理问题及对策班丰勇--中国期刊网

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基于总承包工程管理的工程质量管理问题及对策班丰勇

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第13期作者：班丰勇

[导读] 摘要：总承包工程项目管理管理模式是一项专业性较强、涉及环节较多的复杂综合性工程模式，其需要对工程施工质量、进度、安全以及成控制等方面进行科学的管理与控制，从而确保企业实现经济效益与社会效益的同步提高，以提升企业在市场中的竞争力。

        芜湖城瑞路桥建设有限公司安徽芜湖 241000
        摘要：总承包工程项目管理管理模式是一项专业性较强、涉及环节较多的复杂综合性工程模式，其需要对工程施工质量、进度、安全以及成控制等方面进行科学的管理与控制，从而确保企业实现经济效益与社会效益的同步提高，以提升企业在市场中的竞争力。
        关键词：总承包；工程管理；工程质量；管理问题；对策
        1 总承包工程管理中工程质量管理的作用
        总承包工程质量管理中的对象是各分包企业。项目工程的质量直接决定了业主的利益及投资效益，甚至会对当地的经济环境造成重要影响。在项目工程建设期间，若没有良好的质量管理工作，那么，该项目就很难达到预定的技术标准及要求，也就不能够发挥出预期的作用，实现既定经历效益。总承包工程质量管理工作是以工程总体质量管理为目标的，良好的工程项目质量管理工作对企业形象的建立、工程质量、项目成本支出等方面具有较为明显的作用，且对今后企业的发展和进一步壮大有重要的现实意义。此外，工程项目质量管理工作对工程项目的安全性也有重要的促进作用，在一定程度上对维护社会良好秩序，保证人民群众财产安全也有一定的积极意义。
        2 工程项目总承包的问题
        工程项目总承包管理意识虽然在工程管理中得到了一定的发展，被广泛应用在工程之中。但是在工程施工质量、安全控制、成本空子等方面依然存在一些不足，主要体现：
        （1）工程项目施工质量、进度控制存在问题。总承包工程项目管理模式，在施工质量以及施工进度的管理与控制上较为薄弱。重视对分项施工环节的控制，缺乏工程整体控制观念，导致工程施工全局意识较差，无法对施工进度进行严格的把控，无法实现施工进度与施工设计的同步，进而影响施工质量。
        （2）实践中动态化管理理念意识的缺乏。在工程项目总承包管理实际中，需要对施工质量、进度、安全以及成本方面进行有效控制与管理。将管理与监控贯穿于工程项目施工的全过程，能够及时发现工程项目中存在的问题，并及时采取有效措施进行修整，以确保项目施工整体质量。对项目工程进行实时化的动态管理。然而在实际中，采取的工程项目管理方式与方法，缺乏动态实时性，需要在实践中不断改进和优化。
        3 总承包工程管理的工程质量管理对策
        3.1 提升全员质量管理意识
        工程质量管理归根究底是人的意识问题，因此，要想从根本上提升工程项目质量管理工作成果，最重要的就是提升工程项目相关工作人员的质量管理意识。首先，要确定工程整体质量，对工程全局形成明确的质量标准，并且在随后的质量管理工作中，尽最大的努力对工程质量进行控制和管理，在工程进度的前提下也要全力保证工程质量问题，降低不必要的成本支出和资源浪费。其次，要注意培养全体工作人员的质量控制意识，从基本的工序上做起，尽最大的努力保证工作质量。要重点提升管理人员的质量管理意识，建立起完善的质量管理体系。其次，要对项目建筑工人进行完善的质量体系培训，从最基础的工作做起，重视工程质量问题。此外，还要明确各岗位职责，确定责任范围，并在全体工人间形成相互监督、相互促进的氛围，降低由于质量问题而进行返工的可能性，这对于节约工程成本，提升工作效率也有明显的促进作用。
        3.2 建立完善的工程质量管理风险控制体系
        要想建立完善的工程质量管理风险控制体系，首先，需要取得所有施工范围和分包单位的理解和关注，可以对其普及相应的风险控制因素相关知识，帮助其建立正确的风险管理意识，进而提升总承包工程中针对工程质量的风险管理工作。

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其次，需要政府部门尽最大的能力清除一些内定行为和关系户，保证工程招标过程的公平公正性，还要提高质量管理工作人员在工程管理中的地位，保证工程相关人员对质量风险因素及其管控给予足够的重视；最后，要尽可能地配备工程质量检验相关设备，以实现对工程质量实际水平的掌控程度，降低弄虚作假的可能性，最大程度降低质量风险因素所引发的风险。
        3.3 提升工程质量管理人员综合素质
        首先，需要根据当前总承包工程质量管理人员的基本情况，制定较为完善的培训计划，并勒令其完成培训且达到一定标准后在上岗正式任职。针对拥有经验却无资格证书的人员，应鼓励其参加相关资格考试，获取资格证明，以此填充其对于技术参数等部分中的空白区域；对于拥有资格证书但是没有实际经验的人员，要鼓励其在日常工作中多注意观察，多种施工方式进行严格的对比和分析，进而得出较为准确的实践经验，为了后期的质量管理工作积累坚实的经验基础。另外，还要对所有任职工程质量管理工作的人员进行严格的职业素质培训和道德培训，还可以制定严格的惩罚措施，一经发现任何不符规定或损失工程质量的行为立即就地免职，并对其进行相应的损失赔偿，即由于质量问题为导致的返工所浪费的人力、物力价值总和。
        3.4 提高施工人员素质水平
        施工人员是工程项目中的基本单位，施工人员的专业水平决定了工程质量水平。因此，要想提升工程项目质量管理工作的效率，首先要做的就是提升施工人员专业素质水平，并建立良好的质量控制意识。首先，为了提升施工人员专业素质邀请各类专家开展知识讲座，初步实现提升工人施工技术水平的目的。对于工程质量管理来说，对专业素质水平较高的人群进行质量管理，则其更能够理解质量管理的手段及目的，并给予高度配合。因此，提升施工工人专业技术水平是加强工程项目质量管理工作的基础。此外，还可以适当提高施工工人的准入水平。当施工人员中有一半以上具有足够专业度的人员时，其剩余部分工人则会产生应得积极学习的动力，通过工人之间的相互影响来实现提升施工工人专业素质水平的目的，此种方式更加温和，且容易被施工工人接受，并取得预期的效果，对提升施工工人专业素质水平有明显的推动作用。
        3.5 完善相关法律体系及政府监管工作
        为了保证项目工程质量管理工作有更加清晰且明确的法律依据，应对现有的法律体系进行完善和调整，缩小现有的过于宽泛的标准数据规定范围，为其提供更加严格的依据和标准，以提升工程项目质量管理工作成果。此外，政府相关管理部门还应加强对工程项目质量管理工作的监管力度，定期和不定期的进行飞行检查，以提高工程质量管理工作的落实程度。此外，在政府加强监督力度的同时，还要制定对应的惩罚措施，对一些不遵守相关法律规定的工程项目进行严格的处罚，同时，追究相关管理工作人员的法律责任，以对其产生一定的警醒作用，提升其以后对工程质量管理工作的重视程度。
        结束语：
        随着我国项目工程数量的逐渐增多，项目质量问题成为大多数人所关心的问题之一。良好的项目工程管理工作不仅对提升项目工程质量有极大的促进作用，同时，对其项目周边居民的人身财产安全也起到了一定的保障作用。为了保证我国民众有一个安全放心的生活环境，同时，也提升我国总承包工程质量管理工作水平，在今后的发展之路中，工程项目建筑企业管理人员应对总承包项目工程质量管理工作给予高度重视和关心。
        参考文献：
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        [3]朱桂红.完善建设工程质量监督档案管理的几点建议[J].国际公关，2020(03):194.
        [4]孙玉.建筑工程质量管理的实践要点解析[J].科技创新与应用，2020(06):189-190.
        [5]董柳丹.建筑工程质量监督与管理工作分析[J].建材与装饰，2020(06):168-169.