摘要：随着城市化建设的不断推进，各类建筑工程拔地而起，为了在最大程度上满足现代社会对于建筑质量的要求，科学合理的质量管理是不可或缺的。然而就目前建筑工程施工质量管理情况来看，仍然存在一些不足之处，需要不断完善、优化。本文将结合实际情况，对建筑工程施工质量管理办法与控制措施进行详细分析，以期为今后开展的有关工作提供借鉴与参考。
关键词：建筑工程；施工质量管理；控制策略
建筑工程本身就具有复杂性、危险性、周期长等诸多特点，建筑企业只需要对整个施工过程进行合理规划、科学管理，才能提高工程质量。现如今大部分建筑企业都已经将施工质量管理应用于实践中，而如何对强化质量管理控制，也成为社会关注的焦点。因此，从实际角度出发，对建筑工程施工质量管理办法与控制策略进行详细分析是十分必要的。
一、建筑工程施工质量管理概述
建筑工程是一项系统性内容，任何一个环节出现错误都有可能会影响工程质量，需要结合具体情况，从施工伊始就要予以有效控制。目前，施工质量管理主要是包括现场施工管理、成本材料管理、质检管理等各个部分构成，为工程建设质量提升提供充足保证。通过有效开展施工质量管理工作，一方面有助于工程建设项目的整体质量，在科学的监督下企业严格按照工程建设图纸的设计完成施工环节，避免出现随意改动图纸的情况，减少安全问题的可能性，避免对建筑工程带来较大的经济损失，同时还可以实现各个施工环节、部门之间的有效协调，为后续开展的工程建设提供保障；另一方面，有助于提高企业的综合竞争力，科学的施工质量管理能够减少资源浪费情况、保证每一个环节施工质量减少返工次数，确保人员、财力、物力资源都能够得到有效应用，降低工程成本，对于建筑企业竞争力提升有着重要的作用与意义[1]。
二、建筑工程施工质量管理中存在的问题
（一）材料管理不全面
材料管理是施工质量管理工作中的一项内容，直接关系到施工质量。就现阶段建筑企业施工现场的管理情况来看，入场检查不够细致，没有对各项施工材料进行详细检查，在质量、规格、数量等方面都存在一些问题。另外，进场以后的存在管理也十分重要，若是没有采取有效措施加以管理，材料很有可能会出现性能变化，为后续开展的各项建设工作带来不利影响。
（二）人员素质层次不齐
建筑企业施工现场聘用的施工人员，主要以农民工居多，这些务工人员主要是凭借自己的多年经验，来完成施工，在部分时候容易按照自己的主观想法，擅自修改施工方法，增加了工程的安全隐患。在能力、技术方面，施工人员之间的差异性也十分明显，技术难以保证统一，工作态度、认知也普遍没有达到较高水平，需要在今后结合工程需求进行具体改善。
（三）轻视机械设备管理
机械设备是建筑工程施工依靠的主要动力源，科学的管理工作能够保证减少安全问题。根据有关报道，在施工现场容易发生塔吊坍塌或是其他设备故障问题引起的安全事故，产生这些问题的主要原因都在于，机械设备管理有效性不高，没有严格按照规定履行自己的工作职能，检查、维护、维修不到位，致使问题机械设备进入现场工作[2]。
（四）信息化管理手段不足
目前大部分建筑企业在现场应用到的信息化手段十分有限，主要是受到成本控制、现场环境、观念等方面因素的影响，整体管控手段较弱，无法做到实施、动态监管施工现场情况，应在今后增加一部分资金投入，引入信息化管理手段，提高管理效果。
三、建筑工程施工质量管理方法与控制策略
基于上述分析，施工质量管理关系到工程建设的整体质量，在实践的过程中很容易受到各个方面因素的影响，出现各种问题，需要建筑企业在今后发展的过程中加强管理控制，提高工程质量。
（一）优化材料管理
建筑材料的应用，对于工程建设有着直接影响，劣质材料更是会直接引起安全问题，为现下工程建设、后续的建筑使用埋下安全隐患。因此，质量管理人员必须要与监理人员进行协作，对未进入场地的建筑材料进行检查，包括出厂证明、合格证书、质量检测等，核对数量、规格，并进行抽查，在确定不存在质量问题以后，进入施工现场，并结合每一种建筑材料的特点，选择具体的保存位置，保证建筑材料在保存期间不会发生性能变化。除此之外，在材料选择方面也要安排两名以上的采购人员来完成采购，保证不会出现“吃回扣”的情况，做到货比三家，尽可能降低企业成本。
（二）加强人员培训
人员培训培训需要建筑企业充分考虑到施工进度情况，合理安排人员培训时间。首先，是专业知识方面的培训，对于新引进的先进技术与施工注意市场等进行讲解，让施工人员能够初步了解并丰富自己的理论储备，并应用于实践；其次，则是要培养施工人员严谨的工作态度，要求员工能够了解自身责任；最后，引入VR技术让施工人员切实的了解到自己的错误操作、不当行为可能会引发的严重的安全事故，从而加强施工人员的个人认知。为了保证培训工作的有效展开，企业还需要指定相对完善的制度、规程、激励机制等，为员工工作积极性提升提供辅助作用，并约束员工行为，提高人员的综合素质[3]。
（三）完善设备管理
对于建筑工程施工而言，机械设备的应用是必不可少的，现场的质量管理人员必须要周期性的对机械设备进行检查，防止在使用的过程中发生故障问题。第一，必须要根据工程施工方案，协调设备使用时间，保证设备不会超长运转增加设备自身负荷；第二，定期开展机械设备检修、维护，一旦发现设备自身存在问题，就必须要进行维修，保证问题设备不会进入现场施工；第三，在施工过程中，对机械设备进行观察，并与操作人员保持密切联系，若是发现异常情况应即刻停止运转安排专业人员进行检查，保证机械设备始终处于安全运转状态。
（四）融入信息管理
信息化管理的融入，能够较好的帮助企业对施工现场进行监控，统一化管理。信息化管理系统能够将整个工程项目所涉及到设计图纸进行收录，利用BIM技术进行绘制，将管道、电气设备等用一张图纸清晰的表现出来并做好有关标记，推测所需要应用的材料数量、资金等。为了使系统能够较为全面的反应工程施工情况，还需要每天对图纸进行更新，清楚的展现建筑的真实样貌。除了这些内容，还应该录入机械设备、人员信息等，动态了解人员情况与设备状况，依靠APP进行信息共享，以便于及时接受指令、传递动态。
四、结束语
综上所述，随着时代的快速发展，社会群众对建设质量的关注程度越来越高，建筑本身不仅要具有实用性功能，还要具有观赏性，这些都无疑增加了工程建设难度。施工质量管理作为有效的控制管理手段，在实施的过程中主要存在材料管理不全面、人员素质层次不齐、轻视机械设备管理、信息化管理手段不足等问题，不同程度上影响到了工程质量。因此，建筑企业在今后必须要做出改变，通过优化材料管理、加强人员培训、完善设备管理、融入信息管理、方式，实现对施工质量管理工作的有效控制，为工程建设营造良好环境，全方位提高工程建设质量。
参考文献：
[1]李忠胜.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].中国住宅设施,2020(01):117-118.
[2]刘鹏.房屋建筑工程施工质量管理及控制方法分析[J].住宅与房地产,2019(33):132.
[3]洪义儒.建筑工程施工的质量管理方法及控制策略研究[J].现代物业(中旬刊),2019(09):133.