苍南县重大能源项目建设管理中心 浙江省温州市 325000
摘要：质量成本是所有企业进行成本管理已经逐渐成为新的理念，质量成本管理的实施可以提供真实可靠的数据，准确和明确的预算，以保证和提高产品或服务的质量是成本，避免不必要的损失。工程施工企业是必要的，首先需要内部员工在观念上改变固有的，建立质量成本意识，并在此基础上，逐步完善的企业管理制度，重视加强企业成本核计算，分析和控制能力，抓教质量成本管理质量，建立规范，统一标准成本管理体系，市政工程建设项目的光洁度好质量成本管理。
关键词：市政工程；施工项目；质量成本；管理
一、市政工程施工项目质量成本管理的特征
质量成本数据与原始凭证，这主要发生在一期报告期。市政工程建设项目质量成本管理，以满足市政工程产品特色，生产特色。由于行业差别较大，质量和市政工程建设项目的成本不太可能借鉴其他行业质量管理体系的经验教训。建设工程质量成本管理的特点主要体现在以下几个方面。
1、质量成本分层核算
市政工程施工企业实行项目管理，形成项目建设的法律，独立核算每个项目的指导下的一些项目，所以质量成本核算也应相应公司的两个方面，项目部。两级是独立的，相互关联的，在质量成本报告结束时，公司应在项目的有机总结。
2、阶段点质量成本控制
对于大型市政工程项目，由于建设周期长，质量成本数据采集工作持续了很长时间。通常至项目保修结束后获得的工程项目的完整质量费用数据。因此，质量成本控制的阶段是开展质量成本管理的前提。
3、质量成本分层归集
由于市政工程施工企业实施项目管理，建立项目部，在公司和在两个层面上，项目部质量成本分析，而两个层面也有一些责任。这和其他行业有显著差异。通过此对应的采集施工质量损失的具体征收会找到相应企业级源的损耗成立专门的质量成本后，这是适用于施工质量损失的过程分析的方法。
二、质量成本的构成和核算方法
1、预防成本
市政工程的质量成本主要包括有质量规划费用，也就是在实际的工程施工质量规划时产生的相关费用，比如产生的相关研究费用和对工程质量分析时所产生的费用，对工程工序进行试验、检验等消耗的资金；对工程质量规划时产生的费用，一般来说，工序控制费是在对施工技术及生产能力改进中产生的费用，包括检验费、研究费、评价费、技术指导费等，对工程的总成本支出有重要影响。
2、内部损失成本
工程施工建设过程中，如果存在相应的产品或工序质量达不到要求，需要对其进行重建，其中产生的费用就是返工损失费，一般来说，如果施工质量不足，进行重建需要支付返修费用，由于质量问题导致的工期延误会产生停工损失费。当出现质量事故时，需要对其进行及时分析，并做出合适的处理方案，其中也会产生相应的费用，内部损失成本对工程质量成本具有重要影响，所以应重视这部分的成本控制工作。
3、外部损失成本
市政工程在施工结束后，在工程使用过程中可能会出现质量问题，这些问题需要施工单位进行相应的处理和修补，由此产生的费用被称为外部损失费用，一般来说，在工程的保修期内，施工单位需要为业主做出保修，费用由施工单位承担，当出现一定的经济纠纷时，在处理纠纷的过程中需要协商承担相应的经济损失费用。
三、市政工程项目质量成本管理建议
1、提升质量成本管理全员意识
过往的资源成本管理工作当中，针对成本管理工作的认识仅仅存在于管理层或者是领导层，所以虽然相应的领导干部以及管理者进行了承办管理工作，但是在基层的落实效果并不好，因此需要对全员的质量成本管理观念以及意识进行提升，这样才能够更好的使车辆成本管理工作落实到基层群体当中。首先需要进行大力宣传，使市政工程项目质量成本管理工作的重要性能够被全体员工所认识。其次需要对管理人员以及施工人员进行普遍教育，教育内容包括经济，教育以及经济意识教育和效益意识教育，使这些内容能够在员工脑海当中根深蒂固的存在，并且对施工队伍的质量成本管理，教育工作要进行加强，使相关队伍整体素质能够得到提升，促进质量成本管理工作真正落实并发挥作用。
2、制定完善的管理办法
在整个市政工程项目建设过程中，要将总项目划分为不同的分项目来进行，所以对于质量成本管理工作来讲，每一个项目的管理工作需要根据项目本身的特点以及项目本身的实施路径来进行管理办法的制定这样能够更加具有针对性例如在项目质量成本管理以及项目本身的实施路径来进行管理办法的制定，这样能够更加具有针对性。例如项目质量成本管理办法以及工期成本管理办法等多种不同管理办法，都是针对不同工程项目所建立的实际管理办法。这些管理办法在应用过程中能够真正将责任落实到人头，并且具有较强的可行性和操作性。
3、明确并狠抓质量成本管理目标
市政工程项目的质量成本管理工作需要具有明确的目标，这样才能够保证相关的管理办法以及管理工作进行具有目标，对于质量成本管理工作来讲主要有三类，质量成本是管理工作的重点目标。首先是针对质量预防费用在质量预防费用的投入中，最开始的投入会比较低，但随着质量要求的变高，所投入的相关费用也会逐渐增加，如果质量要求水平，再次进行提高，是整个质量预防的费用都会显著提升。其次，是质量检验的相关费用。对于施工质量检验来讲，在整个检验过程中，因为检验目标以及检验环节不会出现显著变化，所以该项费用的投入比较稳定，但是随着质量标准的提高，质量检验费用的投入也会有一定程度的增长。再次，是针对质量损失投入的费用。相比较于以上2点费用投入来讲，在整个项目施工过程中，随着质量的不断提升与改进，项目出现的损失以及失误又越来越少，所以所投入的费用也会越来越低。
4、对合同文本进行完善
对于市政工程项目施工来讲，在项目进行实际施工之前，需要签订一系列的合同文件，这些文件当中的内容主要是对施工活动的经济条款以及公益环节和施工质量等进行约束。所以也针对相关的合同文本，在签订的过程当中，相应条款制定的不严谨或者是存在漏洞，那么在后期追责或者是后期进行比对的过程中，就会导致一些不必要的损失出现。而且这些损失一旦出现就不可避免，必须要进行赔付，所以在进行合同文本签订之前，需要对合同本中相关内容进行仔细的审阅，进行细致周密的合同文本制定并签署。
5、权责相结合的管理体制建设
与市政工程项目成本管理工作来讲，其所管理的对象主体是施工项目经理部，而该部门则又是以项目经理作为核心所形成的比较独立的经济实体，该部门的主要管理对象是项目建设过程中的全部管理人员和施工人员。所以对于项目质量成本管理工作来讲，项目经理应当对部门中的每个人其职责和权利范围进行清晰的界定，这样才能够使其更好的履行相应的责任，并且行使其权利，能够在权责相结合的体制下互相监督，提升工作的积极性以及主动性。
结束语
综上所述，在进行项目施工建设中要加强对其成本核算与控制，把握质量成本的构成和核算方法，应该加强对质量成本预算的核算与控制，在市政工程项目设计阶段和施工过程以及竣工后进行科学合理的成本控制，达到更加高效的项目质量成本控制效果。
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