摘要：建筑商品包含了多个学科的专业知识，并且其加工制造阶段涉及到了多个工种，需要通过文件的设计，对各工种的作业进行统一，与自身的职责相结合，在规定范围内进行专业的作业。想要使建筑产品能够达到合格的标准，就需要各相关专业在施工阶段的协调和配合，不仅能够对工程的质量起到直接的影响，并且与其品质有着密切的关系。本文从协调管理的角度，对建筑工程施工中的不同专业进行了研究分析，并提出了相关建议，以供参考。
关键词：建筑工程；施工专业；协调管理
对于合格的建筑工程来说，不仅需要良好的工程技术以及施工管理，还需要通过不同专业之间的相互协调，有着极为重要的作用：如果无法对其进行良好的处理，就会导致返工问题的出现，对工程投资造成极大的浪费，对工期造成影响，还会使部分建筑物的功能无法得到正常的使用，情况严重的，还有可能出现质量和安全方面的问题。所以，建筑工程施工阶段最关键的内容，就是需要对不同的专业进行协调和管理，以此来使建筑工程能够获得更高的质量和品质。
一、各专业协调管理给建筑工程施工带来的意义
站在建筑工程的角度来说，不论该建筑是用于居住还是工业生产，其施工阶段都需要土建，电气以及暖通等不同专业之间的协调配合。目前，人们不断的提升了现代建筑中的科技含量，所涉及的专业也逐渐加大，其中包含了空调，消防等。各专业在整个施工阶段的协调和配合，有着极为关键的作用，如果无法对其进行有效的协调，不但会对施工进度造成影响，还会对其质量和品质造成直接的影响。站在空间和要求的角度来说，不同专业有其专属的阶段和技术，并且还需要保证施工阶段其他专业在时间和空间方面的合理性。如果无法对其技术进行充分全面的考虑，尤其需要从细节上对交叉部位进行考虑，如果这些部位出现了问题，就会导致误工返工等情况的出现，从工期和质量的方面，对建筑物造成影响，浪费工程资金，情况严重的还会导致安全隐患的出现。所以，各专业的相互协调配合，在建筑工程施工阶段有着极为关键的作用[1]。
二、各专业在建筑工程施工阶段协调管理存在的问题
在对土木工程以及电气工程进行建设的过程中，电气进户管的安装经常会与楼层梁和底梁造成冲突，还会存在水管与电器开关安装位置的冲突等等。此外，在对土建工程进行施工的过程中，堵塞问题时常会在电气线管中出现；土建工程与排水工程之间常常会由于排水管和梁等安装问题造成冲突，并且，预先在卫生间预留的排水管孔，在位置上普遍存在着不对应的问题等等；土建工程与暖通工程之间，经常会由于暖气管道和梁等安装问题产生冲突。并且，在建筑施工阶段，没有对空调管线的出墙孔固定位置进行预留设计，在对其进行使用后，建筑整体结构时常会由于受到砸墙等问题受到损害。另外，施工阶段还需要对以下问题进行关注：对大型设备、设施管道的安装，埋藏预埋件的深度以及协调配合不同关键控制系统等工作。
三、协调配合各专业工作的策略
（一）技术协调的提升
首先，需要在设计阶段对设计的质量进行提升，使协调工作能够免于受到技术错误带来的影响，设计图纸的质量与工程质量之间有着直接的关系，通常情况下，设计人员需要与专业相结合，进行严密完整的设计，然而，依然无法保证与其他专业的协调性，因此，需要在会审阶段对问题进行查找。
施工单位在图纸会审的过程中，需要与设计管线图相结合，对环控、动力、照明等环节进行协调配合，一旦发现图纸中存在着设计问题，就需要对修改意见进行提出，并且向设计单位进行提交，由其进行确认。此外，施工队、班组通过技术交底，能够对设计意图进行充分的理解，能够通过对各施工环节的了解，使交叉作业能够更加协调[2]。
（二）对管理协调的提升
管理任何一个工程项目，都需要在施工前，首先做好准备工作，需要对施工图纸进行全面熟悉的了解，与合同要求相结合，对图纸要求进行掌握，通过科学的设计，对施工进行组织。尽可能的对各工序，各工程进行优化，并且，需要与自身的实际能力相结合，对施工组织进行认真合理的计划，以此来使各项工程能够处于受控范围内。想要有效的协调各专业的工作，不仅需要从技术出发，还需要对管理制度进行完整的建立，以此来进行系统的管理，使个专业在施工阶段的配合问题能够通过有效的管理得以减少，由甲方、监理进行统一的领导，专门安排一人负责进行统一的指挥，以此来使各施工单位的工作能够更加协调，甲方的管理工作以及建立工作在开展之前，需要先对不同专业的工序以及设计要求，进行全面的了解和掌握，通过对不同专业的组织，对施工队伍进行统筹安排，以此来使各施工环节能够得以有序的进行。需要不同部门进行认真的检查，才能够对问题进行有效的避免。
（三）对组织协调进行提升
需要以逐级的方式对各层人员的责任进行制定，对权责进行明确；并且需要以责任制为基础，对其进行奖惩，以此来使施工人员能够具备责任意识以及积极性。想要使协调管理能够更加有效，就需要从隐蔽性和验收性出发，做好验收工作，有着极为关键的作用。这一阶段工作的内容，已经由图纸转变为了实物，能够以直观的形象对各专业的问题进行呈现，使问题能够更加容易被发现，并且，也更易进行解决和补救。施工现场负责管理技术的人员，需要对工作经验进行有效的总结。需要对常见的施工问题等进行预测，并逐一对其进行解决[3]。
（四）对管理人员，施工人员专业水平的提升
想要生产高质量的产品，就需要高素质水平的从业人员的参与。在保证管理的同时，需要对施工人员管理技术进行培训，对其专业水平进行提升，使其能够掌握和了解先进的技术产品。同时，需要与精神和作风的培养相结合，使施工人员能够更加敬业，并进行更加细致的工作。进一步对技术责任进行协调管理，通过萌芽阶段对问题和隐患的解决，使工程质量能够得以保证[4]。
综上所述：
想要获取高质量的产品，就需要对从业人员的素质水平进行提升。不仅需要对其进行管理，还需要使其能够具备更高的管理水平，对其专业性进行提升，从成就和发展的角度，对全新的技术，工艺，材料等进行及时的了解和掌握；使施工人员能够更加敬业的开展细致的工作，以免在施工中留下琐碎和后患。
在施工阶段进行协调管理的过程中，涉及的内容范围较大并且十分复杂。只有对其重要性进行充分的了解，才能够对其进行更加有效的管理，保证每一项工作的认真开展，使问题和隐患能够在萌芽阶段得到解决。因此，各专业在施工阶段的协调管理，不仅能够起到关键的作用，并且，是一项必不可少的工作。在工程设计和施工阶段中，业主或监理需要予以高度的重视，切勿掉以轻心，以此来使工程质量能够得到有效的提升。
参考文献：
[1]宋加建.建筑工程施工中各专业协调管理[J].工业C, 2016(5):00046-00047.
[2]魏东.浅谈建筑工程施工中各专业的协调管理分析[J]. 2011.
[3]宦广太.浅谈建筑工程施工中各专业的协调管理[J].建筑, 2015(007):77.
[4]张永福, 郑阳光.关于建筑工程施工中各专业间协调管理的探讨[J].经营管理者, 2012(05):343.