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关于工程项目设计管理重要性汪璨

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第11期作者：汪璨

[导读] 摘要：设计管理是项目管理的重要组成分支之一。项目管理中建设项目设计管理是始终贯穿于其的全过程的。项目管理的重要组成部分之一便是项目设计管理。

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        摘要：设计管理是项目管理的重要组成分支之一。项目管理中建设项目设计管理是始终贯穿于其的全过程的。项目管理的重要组成部分之一便是项目设计管理。项目设计管理对整个建设项目的最终完成和项目的整体程度起着不可替代的作用。它对项目的开发和建设具有指导作用，是工程设计的关键环节。建设项目的主要的环节是在项目设计的各个阶段实施目标控制。
        关键词：工程项目；设计管理；重要性
        1建设工程项目设计管理的概述
        1.1设计管理的概念
        近年来，设计进入了团队创新的时代。通过团队合作，可以积累建筑公司的经验，提高他们的竞争力。如何整合单位内各个职能部门，促进内部资源的优化配置，最为关键的一点是处理设计与管理关系。在这个阶段，随着设计领域深度的不断发展，其在单位成长和进步中的作用也逐渐增强。设计不仅可以提高单位的生产效率，还可以使相应的产品显得与众不同。对于设计管理，这是使设计能够发挥它这种独创性的方法。在现代经济生活中，出现和使用频率最高的两个词语是设计和管理这两个专业术语，也是建筑单位管理战略的重要的一个分支。一种重要的管理工具即设计管理工作，其在提高单位效率方面发挥着重要作用。所以说，现阶段设计与单位管理相结合是一个重要的发展趋势。
        1.2现代化的项目管理方法
        在工程项目管理中的应用目前，随着设计管理的不断发展和进步，设计管理不再停留在单位自身的管理中，而是更加关注单位的整体发展理念。因此，设计管理对当前建筑单位的发展战略，单位文化建设，新产品开发，新生命价值创造具有重要意义。项目管理是以最有效的方式实现预期结果的过程。项目管理强调预期结果，但更侧重于实现结果的整个过程。在整个项目管理过程中，为了达到预期的效果，经常采用各种现代管理方法。
        2工程设计管理的主要内容
        2.1设计成本管理
        技术以及结构的解决方案会直接对设计的成本产生影响，一般来说，这两类过程的方案都是在承包项目的时期所设定好的，其具体化的设计时期改动会比较小，整体的优化空间也比较小。虽然其合同中会规定结构的方案，但是其描绘出的标准会过于的模糊笼统化，并没有具体的设定结构的布局规划形式，也没有在设计时期，妥善的安排好结构的形式，这些问题都会影响到工程成本。
        2.2设计进度管理
        构建并完善设计进度管控系统十分的重要，这主要是因为设计进度管控的质量会直接影响到项目进行的顺畅度，同时其也是项目进行的先决性条件。在进行管控以及协调设计的时期，首先，需要收集整合数据信息，分析并设定好设计的时间表。就合同期限的要求标准，详尽的规定好各类数值，其专业人员也需要相互的进行沟通和配合，制定出顺利完成的先决性条件，避免其施工进度产生延误等的现象。再次，需要强化其监管的力度，第一时间找出影响施工进度的因素以及问题，制定出具有针对性的解决措施，达到动态化调整进度的目的，让其项目可以更为全面化的开展。最后，需要在设计时期及时的协调并沟通，解决好各类问题。
        2.3设计质量管理
        构建较为完整化的质量管控体系，不但可以保障设计的进度，同时还可以提升其项目的安全性能。首先，需要构建严苛化的图纸审查管控机制，举例来说，依照规定执行绘图的系统操作规范，保障其签名的严肃性。专业的施工图纸必须要有专业的书面签名确认书。其签名的设计师在签字之前也需要仔细的检查好文件的内容，防止其出现遗漏等的问题。

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在设计的时期，必须要保障其图纸的质量，严苛的把关，并及时的校对三级系统，做好校对等各项基础性的记录。其次，要对车间、部件等进行质量检验，其检验工作开展的场所应当在公司，并进行特殊化的评估，开展第三方的审查工作。使用更为统一性的质量管控文件模板，就其项目的完成状况进行改进和调整，处理好设计变更等的问题。设计人员需要了解其行业的发展态势，和其它行业进行沟通和交流，并定期的和建筑商以及业主进行沟通。最后，需要选择制定出严苛的监督检查方案，让质量管理体系可以维持一个健康化的运行状态，发挥出其质量体系的效用。及时的进行系统的检查工作，保障文件内容的合理性以及有效性。采取随机抽样的方式，对专业的子项目进行抽样化的检查，推行激励惩处制度。
        3设计管理的重要性
        在该项目的建设和设计过程中，需要随时解决各种技术问题。设计工作的改进受到许多设计条件的限制，通常会影响设计进度的完成。由于缺乏设计管理，设计中的错误将对项目的建设产生一定的影响和损失。这样的错误有无数的例子可以引以为戒。同样，现场设计管理对促进设计工作，确保设计质量，实施工程建设具有积极作用。在项目进行的最开始，项目设计计划是确定设计工作方向的方法。结合项目的规模，特点和要求，考虑人力资源的配置，设计和开发所需的硬件和软件条件，检查其设计优势和可能的问题和困难，全面规划，创造良好的条件，最终实现项目的施工。设计管理是项目管理的一个重要分支。最终目标是实现三个主要控制项目的有效实施，即进度控制，项目成本控制和项目质量控制。这三个控件与设计密切相关，设计活动与他们的来源有紧密的关连。三级项目进度是由设计进度计划，设备采购计划和施工计划的有机组合。这是一个相互制约，相互促进和相互影响的三方面的共同组成了一个不可分割的整体。但是，设计进度是这三个部分的主要部分。设计工作的滞后将不可避免地影响设备采购工作和项目的建设进度。设计所需的设备采购和设备信息反馈滞后会影响设计工作，因此控制设计进度尤其重要。项目成本一直是业主最关心的经济利益，也是项目成功建设的标志。工程造价控制不仅涉及在设备采购和施工过程中的进行有效控制，而且在设计中进行适当的控制也很重要。设计必须关注项目的质量和安全性，但不能过于限制和保守。经济性也是我们必须要考虑的因素之一，在安全质量和经济性之间找到相对的稳定，只有通过这种方法才能真正体现设计的水平和能力。这样便对设计工作的管理提出了更高的要求。项目的质量是项目的生命周期，项目的质量是工程安全，可靠性和经济性的保证。设计是工程项目的灵魂。设计质量与项目质量直接相关。设计方案的确定，工艺路线的选择，设备的选择，工程材料的选择，设计产品的验证以及设计师的专业性将影响工程设计的质量。因此，项目设计管理的责任非常重要。在设计管理中，设计质量应放在每个决策和每个设计活动的顶部。由于设计质量问题，较轻的结构将导致施工期延长，返工和浪费延误。严重的可能导致重大的生产事故，并对个人，社会和国家造成无法弥补的损害。因此，设计管理要时刻注重设计质量，始终注重设计质量。
        结语：
        项目管理公司有自己的特点和优势。它应旨在最大限度地发挥客户的利益并实现目标。项目管理工作是项目投资者，设计师，监督者和施工方无法覆盖的管理盲点。项目设计部门需要与项目职能部门协调，密切沟通，广泛讨论与论证项目设计方案，确定设计方案的可行性，项目管理工作不得与甲方的项目管理工作重复或发生冲突，这种项目管理方法具有很多好处。
        参考文献：
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        [2]关于医院建设全过程项目管理的设计管理[J].汪兴斌.居舍.2019（29）
        [3]建设工程项目设计管理创新研究[J].王庆晖，聂增民，张小铃.石油工业技术监督.2014（04）
        [4]装修工程项目设计管理要点探析[J].周为琴.门窗.2019（18）
        [5]建设工程项目设计管理创新途径探析[J].刘海清.低碳世界.2017（26）