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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略曹文涛

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第11期作者：曹文涛

[导读] 摘要：我国建筑工程企业产品质量生产的管理安全问题关系到人民群众的人身安全、财产安全以及建筑工程施工管理单位的质量信誉情况，须将其施工质量放在整个工程建筑施工过程的一个核心位置。

        天水市第一人民医院甘肃天水 741000
        摘要：我国建筑工程企业产品质量生产的管理安全问题关系到人民群众的人身安全、财产安全以及建筑工程施工管理单位的质量信誉情况，须将其施工质量放在整个工程建筑施工过程的一个核心位置。在大型建筑整体施工管理过程中，需要不断加强质量安全监管工作，避免出现重大安全隐患，保障整个大型建筑工程建设项目的施工安全质量。
        关键词：工程建筑；质量安全管理；质量控制
        正文
        随着我国工业国民经济的飞速发展，传统的建筑工业改造工程的产品质量、管理模式以及工业建筑施工工艺的具体管控措施已经不能充分满足建筑行业在新时期的发展。如何提高其在建筑工程产品质量上的管理水平和在建筑施工工艺过程产品质量上的管理控制，已经逐渐发展成为了一项势在必行的科学研究课题。相关主管部门根据需要对具体的项目质量管理过程进行实地勘察和工程设计分析研究，引进先进的工程质量安全管理控制理念，将建筑施工管理过程以及项目质量管理过程当作一个崭新的管理体系，来实现建筑工程管理企业社会经济效益的真正最大化。
        一、建筑工程质量管理及建筑施工过程中存在的一些质量问题
        1.1工程管理方面
        当前正在普遍研究各种现代大型建筑工程企业协调项目的管理体制，施工单位往往都是采取工作任务全部分包的协调管理工作形式，这种协调管理模式很难明确各协调主体的职责和协调工作的范围，容易造成工程协调建筑工程管理上的重大环节遗漏或混乱，使建筑工程协调管理工作流程变得更加十分复杂，无形中增加了建筑工程协调项目管理的工作难度。另外，在整个建筑工程项目的前期组织施工实施项目管理工作过程中，一些工程项目组织施工人员没有按照建筑工程项目相关的规章制度和建筑工程项目操作人员管理流程中的要求来进行工程项目施工，往往只是停留在一种工作形式上，给整个建筑工程的项目组织实施协调性和项目管理工作进度带来了很大的阻碍。
        1.2施工技术方面
        随着我们国家工程科技的发展，建筑的技术水平也在不断进步，建筑工程的技术专业化和施工技术管理技术也在追求创新，涉及的技术专业也愈加广泛，技术服务质量也越来越高。目前来说，项目管理工程技术师在过程管理中，由于各个方面对特定类型建筑空间及工地施工管理技术上的要求不同，所以容易产生矛盾和技术上的问题，也随之增加了工作难度。另外，传统的建筑施工技术设备的管理模式在许多现代建筑施工管理项目中仍然能够占有很大的市场比例。施工人员中多为长期在外工地务工的普通工和农民工，没有充分掌握怎样使用先进的现代化施工设备，在极大的程度上会严重影响现代建筑施工技术的生产质量。
        二、提升建筑工程管理与工程质量控制水平的途径
        2.1建立完善的项目管理体系
        做好施工过程质量安全管理的重要关键因素就是拥有一套完整的施工质量监督管理制度。建立责任制，明确各自的主要工作职能，是加强建筑工程项目建设安全生产质量考核管理的重要环节。部门主要工作负责人一定要积极地参加项目和部门工人之间的业务沟通交流，以便及时发现各项目管理制度的一些问题并及时解决。参照完整的建筑工程管理制度要求，结合自己施工和经营场地的实际情况，加强施工风险控制，并严格按照遵守工程制度执行，这不只是对施工人员的人身安全负责，也是对整个建筑工程场地施工的安全生产经营质量负责。对于工程项目建筑施工工程设计勘察过程相关的项目设计审查监理资料、勘察检查资料等都需要定期对其进行项目审查监督管理工作，同时也一定要对工程项目施工设计与建筑工程监理各个部门的勘察工作以及勘察检查结果都要进行严格的审查监督，确保工程项目与建筑工程监理勘察部门工作服务质量。
        2.2强化监督管理工作。

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        监督安全管理工作在现有建筑工程安全质量监督安全控制中一直占据着关键性地位，因而我们企业想要全面完善提升现有建筑工程安全质量就必须不断加强对于建筑工程质量监督安全管理工作的重视，强化建筑工程质量监督安全管理的服务，不断创新探索改革，不断完善现有的建筑工程质量监督安全管理制度，提升工程监督制度安全管理水平。做好重点项目工程施工建设过程的安全质量监督管理工作，强调安全质量监督管理工作的总体重要性，确保项目施工的质量安全性；组织研究修订合理的项目工程质量安全监督工作管理制度，并严格贯彻实施，工程完工后统一组织项目工程质量安全监督管理验收考核工作，实现对项目建设工程设施质量的有效运行监督控制。
        2.3强化成本和进度控制。
        ①加强成本资源管理控制。建筑工程的前期成本控制工作的效果好坏往往会对建筑企业的社会经济效益和国际市场的核心竞争力产生重要影响，企业的永续生存需要工程成本管理控制的有效推动。在实际的人力成本节约管理工作过程中，管理人员自身也需要在不断养成对人力成本的有效管理和节约意识的同时，更要强化各关键环节中管理人员对于人力资源的合理节约，提升其对成本的管理认识。②实施进度质量管理控制。贯彻落实国家对设计进度的监督管理制度，将各个阶段建筑工程中项目施工的管理进度落实到个人，实施有效的进度责任制，提升各级建筑工程管理部门对全体施工人员的工程成本管理监督控制和进度责任意识，使施工人员能够顺利完成各施工管理环节的设计进度。
        2.4强化质量控制
        管理人员需根据各部门质量验收要求来制定施工质量和验收的标准，以便各环节完工后及时实施质量验收的工作。通常情况下，要求各工程公司制定的施工质量和验收标准要远远高于国家验收的标准，以达到国家严格的质量要求。为了切实做好建筑主体基层材料采购和施工质量检验的相关工作，要求项目施工期间甲乙双方共同参与采购建筑主体基层结构材料中去。通过不断结合主体和结构工程的施工处理，提高了主体的工作质量，积极探索推广先进的施工技术机械设备技术和新型施工技术材料，解放了劳动力，提高了实际工作效率，减少了由于部分主体工和结构工程人工的操作失误而造成的安全问题。
        2.5施工人员的管理
        在进行建筑工程建设项目的前期管理中最主要的就是要切实做好对项目施工人员的严格管理。项目相关负责人作为整个建筑工程的主要领导和织组者，工程建设的项目规模越大，人员配备也就越多。在进行建筑施工管理过程中的技术和施工质量的安全控制以及管理方面，需要专门配备一支高素质、精专业的工程技术管理人员，共同负责此项技术管理工作。加强对产品质量的知识教育和质量知识的培训，工作人员需要进行基本知识的系统教育。对于企业建筑施工技术人员来说既要提高对建筑施工的基础知识和专业技能，还要进行企业质量安全管理以及相关技术专业知识的基础教育和专业知识技能培训，来提高企业施工人员的相关专业和技术综合安全生产管理技术素质。
        结语
        建筑工程产品质量安全控制工程是一项重要公共基础建设工程，是促进社会市场经济持续发展的重要动力，其发展对于我国人民的日常生活、生产及物质享受水平的提升都有着直接的推动作用。随着我国现代建筑行业的不断发展，其工程质量的管理考核管理工作也越来越受到社会重视和关注。需要建筑施工管理企业的不断努力，合理有效地处理建筑施工工程企业普遍存在的问题，引进先进的管理技术及配套地科学质量管理控制理念，加强建筑施工企业地质量管理人才培养，完善建筑施工过程地质量考核机制，强化对材料成本和工程施工进度的合理控制，全面提升建筑施工管理企业对工程质量的管理控制和质量监督水平，推动我国建筑行业的有序发展。
        参考文献：
        [1]刘晨辉.基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨[J].建材与装饰，2020（18）：161+164.
        [2]韩冬.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探析[J].建材与装饰，2020（18）：213+215.