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影响建筑工程管理的因素及管理策略探析李文通

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第11期作者：李文通

[导读] 摘要：现代社会中，人们的生活水平得到了明显的改善，实现建筑工程建设质量的提高，从而建设高质量的、符合时代与社会发展要求的、满足人们实际需要的建筑物，才能不断推动建筑行业的持续健康发展，进而促进我国基础设施建设水平的不断提高

        保定建工集团有限公司
        摘要：现代社会中，人们的生活水平得到了明显的改善，实现建筑工程建设质量的提高，从而建设高质量的、符合时代与社会发展要求的、满足人们实际需要的建筑物，才能不断推动建筑行业的持续健康发展，进而促进我国基础设施建设水平的不断提高。但是，近年来，由于建筑工程建设质量问题而导致的安全事故频频出现，不仅给人们的生命财产安全及生活质量造成了严重的影响，还带来了一些社会负面影响，威胁社会安定。研究发现，建筑工程管理不到位，是降低建筑工程建设质量的主要原因之一，必须给予高度重视。文章对建筑工程管理的影响因素及对策进行了分析，望能为促进建筑工程建设质量的提高提供一定帮助。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
        引言：
        建筑工程管理的影响因素是近年来建筑行业普遍重点关注的问题。在当前建筑行业内部竞争逐渐激烈的形势下，只有追本溯源，做好建筑工程的施工设计方案，才会从激烈的竞争中脱颖而出，成为建筑行业内的中流砥柱。从实际出发，结合当下形势，深入研究提高建筑工程管理的有效对策，从而优化建筑行业的结构，保证建筑行业健康稳定的发展。
        1建筑工程管理的意义
        建筑工程管理是否科学合理，直接关系着建筑物的安全性，与人民的生命安全息息相关，因此加强建筑工程管理意义重大。当前虽然我国建筑工程的数量不断增多，但是很多建筑工程企业都没有依据具体的工程情况制定详细的管理计划，所采用的管理制度较为落后，这就容易导致建筑工程管理缺乏科学性，一系列安全隐患层出不穷。同时，不注重建筑工程管理还会导致建筑物的质量存在隐患，这对于社会的稳定也会带来不利影响。而做好建筑工程管理则能够对整个工程带来十分有利的作用，不仅能够保障建筑工程的质量、降低施工成本，而且还能够对安全事故进行规避，这就能够推动建筑工程施工具有更高的安全性，全面提升建筑施工单位的综合效益。因此加强建筑工程管理意义非凡。
        2工程管理主要内容
        2.1施工管理
        对于建筑工程的整体来说，施工管理的意义极为关键，不管是建筑流程中的技术、工艺和材料等，都对其具有重要的影响。由此看来，管理人员首先应当对工程计划充分了解，并全面掌握施工的具体流程，以更好的控制相关的预算，为工程的顺利实施准备条件。建筑工程施工的高效运行与全过程环节的顺畅与协调具有密切的关系，这就要求相关的专业人员应当将其作用发挥出来。管理人员还应当确保安排的合理性，以及管理机制的优化和高效，明确职工的工作职责，使得人尽其才、各有所长，实现最优化的管理效果。除此之外，还要确保监管系统的完善和优化，建立职位工作监督检查机制，确保工程质量，对相关的主体责任进一步的明确。
        2.2预算管理
        想要做好对建筑工程的成本管理就需要对该工程有明确的市场定位，在制定施工计划时应结合市场与成本投入，成本预算制定后千万不能出现后面施工预算不足这类情况。建筑企业在面对施工管理这方面，应在保证工程质量的基础下，在预计时间内完成工程建筑，避免出现工期延长而发生的成本支出。
        2.3质量管理
        较高的质量是企业在市场竞争中生存下来的关键，质量的提升一直是所有建筑单位共同的努力方向，可从以下方面来提高质量：全面提升施工者的素质，使其形成质量意识，在施工过程中自觉遵守相关规定；清楚规定各个施工环节，并将环节落实到人，改变以往责权不明、推卸责任等现象；若施工时某个环节出现问题，需根据相应的处罚机制，对工作人员进行处理；施工者需要具备灵活变通的能力，对施工现场发生的意外事故，可以迅速做出反应，并解决相关问题；管理者可将关于质量把控的内容编写成册，并在施工现场大力宣传；建立切实担负起相关职责，进场材料的质量严格检测，避免不合格材料混入建筑中，从而降低其整体质量。

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        3影响建筑工程管理的因素
        建筑工程质量得到保证的基础即是有效的建筑工程管理工作，但就现阶段而言，我国建筑单位对其管理的重视程度低于企业经济效益，在日常工作中为降低经济成本，往往采用“身兼数职”的管理方式，而这样畸形的管理体制对建筑工程管理有着十分恶劣的影响。我国建筑工程管理中所存在的问题较为突出的是（1）不够完善的建筑工程管理体系。建筑工程质量的基础是依靠建立健全的建筑工程管理体系为前提，在社会经济发展越发快速的时代，大部分建筑企业为降低企业成本，提高经济效益，在其工作中往往“身兼数职”。（2）政府相关部门对建筑工程管理系统缺乏有效监管。我国建筑主管部门邀请相关专家为保证建筑工程管理的实效性而为其制定符合其发展特点的管理制度，但企业在其制度下发后进行学习，在管理实践中仍未采用，使其管理工作无法贯彻落实到相关环节中。而影响建筑工程管理的问题，主要是由于企业负责人观念过于传统，负责人对企业未来发展方向有着决定性影响，因此，以国家下发政策及管理制度为基础方向，以战略发展眼光推動企业稳定发展，若采取排斥态度，新政策则无法完善。合理的监管能够使企业完全依照国家规定，推动自身企业发展，工程监理制度的确立，应当以建筑工程管理工作为基础，因其在工作中具有独立性，对建筑工程进行审查与管理是其主要职责，如果相关监管单位无法充分履行自身职责，则使监督管理工作流于形式，如同虚设。
        4加强建筑工程管理的具体对策
        4.1建立健全建筑工程管理制度
        为了能够按时按质地完成整个项目，就要不断制度和完善相关管理制度.为了能够更好地保证建筑的质量，就要提高建筑工程的市场准入制度，在建筑工程进入市场的时候设置的门槛要高一些，这在另一个角度也是对高质量要求的另一种表现。同时，建筑工程管理制度的制定要与时俱进，紧跟时代发展的步伐，契合自身企业文化，只有进行个性化的设计才能够让所制定的相关制度在自身企业高效施行。
        4.2提高工作人员的综合素质
        任何企业的发展都是离不开人才的素质和专业性，为了能够更好地保证整个项目高质量完成，不管是从管理上还是在施工作业上，创新思维的加入是必不可少的，因此施工单位必须要保证人才的质量。首先，从人才的招聘上，企业就要提高招聘的要求，不管是从硬性标准学历上还是对其综合素质的考核都要进行严格地把关，这样才能够保证好整个项目人员的综合素质，这将会直接影响整个项目的完成；其次，为了能够高效化的管理，正所谓术业有专攻，在进行招聘的过程中要招聘不同专业的人才，使得人才更加地多元化，这样更加有利于企业的长远发展；最后，企业要加强对人才的考核，对于已经入职的人员要定期地进行考核，定期地组织学习培训，不断更新自身的知识体系和管理思维。
        4.3加强对建筑工程各个环节的监管
        建筑工程的高质量离不开多个部门的监管，比如有质量检测、工商等部门，由于当前是一个信息化的时代，在多个部门的监管之下可以形成一个完整的监督系统，及时进行信息共享。一方面，政府在进行监管的过程中始终要保持公平公正的原则来执行，规范整个建筑行业的发展，保证好建筑工程的质量，另一方面，建筑工程单位要加强与上下游产业的交流，保证好建筑材料的质量，及时掌握好行业发展资讯，能够根据时代发展动态及时做出相应的决策，进而控制好建筑工程项目成本，这有利于提高整个施工项目的质量。
        5结语
        合理有效的工程建设管理，一定程度上保障了工程建筑的质量，当管理能够具体且严格按照要求执行的情况下，工程施工会更安全，工程成本能够得到一定程度上的减少，资源的优化配置能够节约企业资本，减少投入，获取更大的社会效益和经济效益，通过对建筑管理中存在的弊端进行深入分析，提出相应的对策，确保管理能够落到实处，最好的管理模式是每个岗位的职工都能够与管理者相配合，遵从管理者制定的条例规则，最大限度的提升工作效率和施工进度，实现管理模式下各方面的利益最大化。
        参考文献：
        [1]宋扬.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2017（13）.
        [2]潘振国.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材，2017（9）.