摘要：现如今随着社会经济的飞速发展，人们对建设工程合同管理与风险防范越来越重视。本文从各个方面、各个角度去分析建设合同管理的风险。面对这些风险，我们也提出了具体的一些防范措施。通过这些防范措施可以更好的去维护承包双方的合法权益。同时本文也诉说了，建设工程合同管理与风险防范的必要性.
关键词：建设工程；合同管理；风险防范
引言
近年来随着我国的社会经济不断发展与完善，建设工程也得到了很大程度上的提升，但是社会经济活动仍旧较为复杂，因此非常有必要在建设工程中构建出完善的合同管理方案，更好的促进我国建设工程的发展，并且也会在很大程度上减少建设工程项目施工过程中出现的风险，建立健全建设工程合同管理，对我国建设工程的整体良好发展起着促进的作用，具有实质性的意义。
1建设工程合同管理和风险控制的必要性
随着我国市场经济体制的改革，我们必须要加强建设工程合同管理与风险控制。在企业当中，有一些人员为了追求经济效益极大化就不管建设工程合同的风险性。因此目前这个市场的环境，让我们知道必须去加强建筑工程合同管理和风险控制。建设工程在最初的建设时需要投入大量的资金人力，所以只有有效力的建设工程合同才可以使双方的利益得到保证。同时一个有效率的合同还可以增加抗风险以及有效解决合同纠纷的能力。
2合同管理风险的原因分析
2.1外部环境因素
外部环境因素顾名思义是在合同履行过程中存在的一些客观因素，而这些因素通常情况下是建设工程企业所不能控制的，比如说国家的相关法律发生了变化，出现一些自然灾害等等。其中法律上的变化主要在于货币、经济等相关政策做出改变，这类变化是可以进行预测的。相反自然灾害的发生存在太大的偶然性，因此在外部环境因素中自然灾害是最为难料的。
2.2风险防范和控制意识因素
在合同风险管理中，如果相关法律意识、责任意识等不明确的话，会给加剧合同风险管理的困难。在风险意识和法律意识的因素之下，对于风险防范和控制意识会造成严重的干扰。风险意识主要指的是相关人员对于合同的分析不够透彻，因此合同中隐藏的一些风险无法有效的进行分析；法律意识指的是对于合同管理没有严格参照相关法律进行，同时对于相关法律没有进一步的了解，使得合同管理风险系数增加。
2.3人员素质因素
在合同的风险管理上，例如法律政策、经济形势变化都可以进行一定的预测，当相关人员在专业水平上不达标，因此关于风险的预测和防范不能够有效的进行。除此之外，在合同审核人员提出相关的风险防范意见之后，部分起草合同人员仅仅凭借着自身的主观意愿，忽略这些意见的情况下也会增加合同管理的风险系数。
3建设工程合同管理与风险防范措施
3.1提升风险防范意识
在建设工程合同管理中，有很多内外原因都可能导致风险的发生。作为建设企业的管理人员，应该要重视合同管理风险方法与控制工作，提升风险方法与控制意识。在签订合同之前，根据企业发展的实际情况，对合同中存在的风险进行详细的分析，并且采取有效措施来进行应对。在履行合同过程中，时刻要关注周围环境变化对合同造成的影响，在工程完成之前，一定不能将合同管理工作忽视掉。对于建设企业来说，只有提升了合同管理风险防范与控制意识，才能更好地去规避合同中存在的风险。
3.2健全合同管理制度
建设企业要完善合同管理风险防范与控制，就必须制定一套健全的合同管理制度。
如果在签订合同后发现合同中一些条款存在漏洞或者违反相关法律法规，那么就会引发合同管理风险。因此，建设企业要健全合同管理制度，在签订合同之前，对合同进行详细的分析，明确合同中的条款，结合当前的法律法规，对合同进行评审工作，要确保合同中不存在违法或者违规的条款。其次，对于合同中存在的漏洞或者是有歧义的内容，应该及时向合作方提出来，并且对这部分内容进行修改，一旦发现合同中有缺乏合理性的条款，要坚决不予签字盖章。另外，针对合同中涉及到的工程预算、投标报价等方面的内容，要严格地进行核算，以降低合同管理风险。
3.3完善合同文本体系
建设工程合同管理风险中的文本风险，具体指的是由于合同内条款的不合理从而存在的风险性。有很多情况下由于合同内具体条款中的内容，存在不科学不合理，不严谨的情况从而导致合同条款具体内容存在法律上的错误语文题，从而导致合同文本存在一定程度上的风险，基于此，我们应从根源上依法按照国家科学正确的具有高权威性的法律法规对建设工程合同中的文本内容进行严谨审核，对于一些不合法的，不正规的内容进行及时清除，从而有效的减少风险发生得几率，另外相关合同管理工作人员也要严格对文本内容进行把关与核查，要将合同中的每一项条款或是文本环节，严要求高标准的，按照国家相关法律法规进行审核，从根源上有效降低风险发生的概率。
3.4建立风险预估机制
在建设工程合同管理中，建立风险预估机制是降低合同管理风险的有效措施之一。而在建立风险预估机制的过程中，应该从以下几方面入手。第一，完善风险预估体系。在对合同进行评审的过程中，要从多方面对合同进行风险预估。在知晓合作方企业后，要对合作方进行信誉评估，将评估结果作为后期进行合同管理风险预估的依据之一。然后在签订合同与履行合同阶段，都应该对风险进行预估，从而很好地发现合同中存在的潜在风险，并且及时制定应对之策。第二，设立专门的合同风险管控部门。合同风险管控部门应该具备较强的专业性，在签订合同、履行合同的过程中，应该按照不同阶段的实际情况对合同管理中存在的风险进行专业的评估。一旦发现风险因素，要立即通知相关部门，并且制定有效的措施降低风险。第三，加强对风险的跟踪。在采取相关措施应对预估风险后，风险管控部门还应该对风险进行跟踪，以实现对合同风险管理的有效管控。
3.5提高合同管理人员的综合素质
因为拟订和管理合同的相关工作都是由合同管理人员来完成的，所以提高合同管理人员的综合素质是十分有必要的。要定期对合同管理人员进行培训，普及合同法制教育，让他们熟悉合同概念和掌握合同管理相关的知识，使他们能更好地履行自己的职责，并能够及时应对和处理突发状况。还要培养合同管理人员对国家政策法规和国际经济变化趋势的了解，并让他们掌握信息化的科学技术，如微机信息系统。并对合同管理人员进行监督考核，确保其具有良好的综合素质，这样才能拟定出最合理合法的条款，并能有力防范和降低合同管理的风险。
结语
综上所述，企业应该加大对建设工程合同管理的重视程度，设立专门的合同管理机构。并提高合同管理人员的综合素质，使其能够熟悉相关的国家政策法规和国际经济发展趋势，熟练掌握合同管理的相关知识和技术，做好合同管理风险的评估和预防工作，及时转移合同管理风险，减少和避免一些不必要的合同管理风险，从而保证建设工程项目可以顺利开展，使企业可以获得更多的利益。
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