摘要：所谓建筑工程施工的进度控制，简单来说就是在一定时间内制定一套科学的施工计划，并在实际工作的过程中及时的检查施工的进程，做好工程完工情况的记录，与施工计划做对比，尽可能纠正其中出现的偏差问题，及时的采取最为有效的措施，确保工程顺利开展。在当前经济发展的过程中，建筑工程越来越重要，要想促进建筑工程的发展，就必须提高工程施工进度的管理，并做好质量控制工作。本文就建筑工程施工进度的控制和管理的相关内容进行了分析。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
随着建筑工程的大力发展，其中工程的施工进度管理一直是整个工程的重要组成部分，对工程的质量与企业的经济效益都息息相关。因此，对于施工过程中的进度管控一直是施工单位十分重视的问题，在对其进行管理时，有很多需要重视的环节，任何一个环节都有可能对进度产生影响。在这一基础上，项目工程的管理人员对于如何合理有效的管理施工进度，需要确切的措施，也是相关的工作人员十分关注的问题。
一、加强建筑工程施工进度控制与管理的必要性
在建筑工程实际施工的过程中，相关的施工企业仅仅为了取得更大的经济利益，就会尽可能的通过提高施工的进程来缩短建筑工程施工的时间，从而确保施工可以在实际规定的时间内完成。然而，随着建筑施工企业为了追求过快的建筑施工进度，往往忽视了实际建筑工程过程中所出现的质量问题。一旦施工中质量问题存在漏洞，那么施工单位必然要重新返修相关工程，这样既浪费了时间还进一步增加了施工的成本。为此，要想使得建筑工程施工可以在规定的时间内高质量的完成，就必须要求有关人员管理好建筑施工的进度，并建立健全监管体系，做到监督管理工作，从而尽可能的在减少成本的同时提高建筑施工的质量。另外，相关的管理人员还要全面的了解和管理整个工程的情况，确保每一阶段都可以在规定的时间内高效率的完成。
二、建筑工程施工进度的影响因素
1、材料、设备因素。
对于施工的硬件要求，既是体现一个施工工程能否有发展空间的必要条件，也是施工工程的重要组成部分。如果施工材料和设备有问题，就不能充分发挥硬件效应，如优质的发动机没有燃料供给，施工进度就会停滞甚至崩溃。除此之外，如果材料的质量不能充分满足施工的基准线也会发生质量问题，导致工程返工。因此，提高设备的维修养护水平是不可忽视的关键步骤，施工过程中一旦产生设备损耗、设备出现问题，就无法在施工过程中充分发挥效能。
2、人员因素。
施工人员对于建筑工程的施工进度具有决定性的作用。其中，施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等，都是建筑施工企业关键技术岗位。这几个关键性的技术岗位，都对人员素质提出了较高的要求。如果施工人员的技术水平不过关，将会极大地影响施工进度。施工人员的经验水平缺失以及熟练度不高，也会影响施工的速度，最后导致工程无法按期完成。越是基础性的施工人员，越是对工程进度起着决定性的作用，他们是将施工计划落到实处的主要执行人员，所以人员素质的高低直接影响工程的施工进度。
3、责任划分不明确。
在施工过程中，岗位职责划分模糊，界限不清，也是影响施工进度的重要因素。分配人员不但要了解人员本身的擅长领域，而且要跟人员明确自己所在岗位的责任。任何一个环节出了问题，都要追究到该岗位上的人，使得各岗位的人员更加重视岗位责任，形成纪律严明、治理有序的施工团队。责任划分不明确，一方面会带来一部分人消极怠工的情绪，使得一些工作没有人员及时处理。
另一方面，一旦在施工过程中出现问题，各方相互推卸责任，不仅会影响施工团队的和谐和施工氛围，也会耽误整个施工进度，情节严重的可能会出现停工的情况。
三、建筑工程施工进度的控制与管理措施
1、做好现场施工材料和设备的管理。
在进行建筑施工管理的过程中，首先需要在施工之前准备好施工所需的材料和配件，并结合施工计划的进度，对相关所需的物资进行提前的计划，对于不同环节所需要的材料以及配件要提前购置，并对其进行质量的检查和测验，保证材料和设备符合相关要求，进而保障建筑施工的进度。对于施工现场的机械设备管理来说，其管理的核心是塔吊，这会严重影响工程的进度，为此需要严格的审查塔吊的质量以及安装状况，尽可能的确保其符合相关标准。要想顺利的推进工程的进度，就必须确保建筑工程施工现场的材料以及设备符合要求。
2、做好人员配置，加强素质考核。
施工过程中，工程人员的配置既要以他们熟悉的领域为主，也要考量他们的综合能力和素质。一般来说，应该安排他们最为熟悉的、经验最为丰富的岗位。根据不同工人擅长的施工领域进行合理分配，保证施工效率。管理人员要加强监督管理，保证施工进度合理有序进行。管理人员要对施工工作有整体大致的掌握，明确施工要求，熟悉自己的监管项目，保障工程质量。这就对人员的素质提出了较高的要求，尤其是管理阶层的人员素质。既要具备建筑施工的相关理论常识，也要有一定的领导力和掌控力。既要善用人，也要能管人。
3、完善管理制度，提高责任意识。
在选择管理人员时，需要选择具备一定的责任意识，进度管理经验较为丰富的人才，其自身素质不能过低，且需拥有强烈的责任感和使命必达的决心。在选择施工人员时，也需要选择责任感和技能并重的人。在施工过程中，除了管理人员的监管，相关制度的约束也能保证施工进度合理有效地进行。应完善制度体系，要求施工人员严格遵守，保证工程项目按时完成。明确施工人员的职责，不仅仅是大体上的职责，更要细化到每一天。设立一定的奖惩制度，表现优异者，给予一定奖励；表现不佳者，也绝不姑息，从制度方面，侧面加强施工人员的责任感。
4、合理编制施工进度计划。
施工进度计划的合理与否，常会直接影响各道工序的顺利施进，为确保各道工序按程序进行，还需保障该计划既合理又可行。对此，在施工前期就应进行进度计划表的编制，并依据现场施工实际，更灵活地对施工进度计划表进行适时调整。当然，在其他涉及进度计划制定期间，也需紧密围绕施工进度计划具体实行。比如，项目工程中的物资采购计划、涉及原材供应计划等。另外，当出现施工进度偏离原进度目标时，还应深入分析该诱发原因，并及时采取对应的纠偏方法，以有效防止工程成本增加等。
四、结语
总之，施工进度的管理和控制也会促进管理制度的优化和完善，降低人力与物力的损耗。在工程施工过程中，会存在很多因素对施工的进度产生影响，因此，在实际的建筑过程中，有关的管理人员必须对施工的具体情况进行全方位的把控，并对细节问题也做好相关准备工作，不断完善相关的责任制度，才能确保建筑工程施工进度实现有效的管控，及时解决施工中出现的不利因素，可以大大提高施工的进度和质量，以促进建筑工程项目的顺利完成。
参考文献：
[1]丁沭云.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].四川建材,2020(06).
[2]颜经通.建筑工程施工进度的控制与管理[J].城市建设理论研究(电子版),2020(06).
[3]聂学燕.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].建材与装饰,2020(05).
[4]胡梅华.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].科技创新与应用,2020(04).
[5]牛喜双.工程项目的施工进度管理与质量管理[J].大众标准化,2020(04).