摘要：经济发展新常态下，各行各业为了更好地适应社会经济的发展，都纷纷对自身的管理模式进行调整，以此来优化自身经济结构，实现自身可持续发展。市场经济体系的优化给各行各业都带来了新的挑战，尤其是对工程建设行业。对于以往的工程建设施工而言，在经济管理体系方面存在着很多不足和问题，对工程建设施工企业实现自身利益造成了一定的影响。而成本管理的实施可以在很大程度上改变这种现状，由于它是企业财务管理长期发展和优化而形成的一种产物，所以在市场经济管理方面有明显的优势。有效降低了工程建设中的成本支出，改变了建设工程企业经营状况，提升企业综合竞争力，保证工程施工质量，更好的危经济发展服务。
关键词：建设工程；项目成本；经营状况；管理；控制措施
引言
随着城市化建设进程的不断推进，施工企业间的竞争也愈演愈烈，面对经济新常态，施工企业要想提高自身的市场竞争力，实现长久发展，就必须加强自身的成本管理，从而保证自身的经济效益。因此，施工企业需要及时更新自身的管理理念，采取有效的措施来创新成本管理模式，树立施工前期、中期和后期全过程的成本管理意识。
1我国建设项目建设成本管理体系的发展过程
2001年中国加入WTO。就在此时中国社会的住房体系由原来的单位福利分配逐步转向市场化的建设行业。为了与国际接轨，原建设部加快了建筑市场的立法建设及建筑领域的体制改革，颁布了《建设工程工程量清单计价规范》，使建筑施工企业的计价方式与国际通常做法相似。而在这个阶段，建设公司的成本管理仍然处在“事后审算”阶段，建设商的工程合同承包模式，基本是大总包模式，即只与总承包单位签订建安工程承包合同。建筑企业依然养活着各种专业的工人班组，劳务市场并未全部放开。这个阶段的建设成本管理十分粗放，重在后期结算，对于设计前期的成本介入、合约分判模式的选择、供应商管理等却几乎没有涉及。在2010年左右，建设行业开始飞速发展。此时，中国建设行业龙头企业，开始了对中国建设行业成本管理体系的探究。他们意识到仅仅局限于“事后审算”，成本管理则没有主动性可言，建设项目的成本基本就处在一个后知后觉的状态。此时，随着建设市场的快速膨胀，原有的大型国有设计单位已不能满足市场的需求，出现了许多民营设计单位，设计人员年轻化，而随之而来的是设计质量的下降，设计的经济性被弱化；原有的大型总承包建筑企业，为了减轻企业自身负担，逐步剥离了各项专业分包业务及附属的劳务班组，建筑市场上成立了越来越多的专业分包施工企业，施工企业越来越多元化，也出现了鱼龙混杂的现象。这些建筑市场的变化，倒逼着这些励志成为“地产业的百年老店”的建设企业开始自身的变革。他们开始更加关注设计前期的成本介入，以提高设计的经济性；加强供应商链的管理，以优选合作供应商；加强过程中的成本控制与积累，使得成本得到事先控制，增加所发生成本的预见性，减少不确定性；将建安成本粗放化管理转向精细化管理，以内部管理提升带动整体成本的下降。如今这些建设龙头企业经过了这几年摸索探究发展，已形成了适合中国建设行业发展的建设成本管理体系。
2建设工程项目成本管理与控制措施
2.1进一步强化成本责任主体概念，逐步提升成本责任主体的管理水平
企业习惯于将成本管理作为财务部门的责任，对成本责任主体强调的过少，使发生和影响成本的各成本责任主体忽视了自身在成本管理工作中的作用。各个成本责任主体虽有成本概念，但意识不到位，对自身责任成本管理工作做得不细，从而使公司成本管理工作没有真正地深入下去，严重影响了企业成本管理的效果。
企业各成本责任主体应认真领悟成本管理的内涵，明白其成本管理工作成效对公司成本的影响，不断提高自身成本管理水平，将成本管理做到实处。
2.2全面加强施工企业成本管理
总体上，施工企业成本主要是由人工费、材料费、机械费以及一些其他直接和间接费用构成。企业的各项活动都是以满足全员生存和发展需求所开展的，只有促使经济运行质量的提升，才能保证企业的长久发展。对此，施工企业需要将各种生产经营活动都归入到财务管理体系中，并将财务管理融入到企业运转的全过程中，引导全员参与进来，使其不再仅是财务部门的工作。与此同时，施工企业还需要构建完善的组织机构，明确各部门肩负的责任，对各岗位进行合理的分工，将工程中标后的成本预算、会计核算、资金调控等融合在一起，并做到信息数据的共享，进而通过相互沟通、相互协作，充分发挥各部门的职能，实现财务管理的程序化、规范化和系统化。施工企业从工程项目信息收集开始，到最后的工程竣工交付，整个施工过程难免会受各种因素的影响导致成本发生变化。成本管理内容较为广泛，除基本的生产成本，还包含技术成本、质量成本、安全生产成本等多个方面，既包含对已发生的成本进行核算，同时还包括了对未发生的成本进行预测；既有以具体数据为基础的财务报告，还有一些无形资产的成本报告。在经济新常态下，全新的成本管理理念要拓展到企业的各个领域之中，不断扩展深度和广度。
2.3提高财务人员自身业务素质
施工企业还需要加强财务人员综合素质的培养，定期开展培训和学习活动，使财务人员掌握新理念、新技能，强化财务人员的职业素养和专业能力，并且能将其灵活的运用到实际工作中。同时，企业要鼓励财务人员进行大胆的创新，并对财务人员进行定期的考核，实施竞争上岗，充分调动财务人员的工作积极性，最终实现成本管理效率的提升。
2.4健全成本控制体系
正所谓无规矩不成方圆，在进行建设工程成本控制过程中，也要建立健全成本控制体系。随着建设工程数量和规模的不断扩大，原本的成本控制体系已经难以满足社会发展需求，所以必须构建一个完善的成本控制体系，以便合理预测工程项目成本，明确成本计划，更好地控制施工成本，提升项目经济效益。通常一个完整的成本控制体系应该。包括以下几个模块，分别是预测模块、计划模块、控制模块、核算模块、分析模块以及考核模块。首先，成本预测模块的功能是对施工成本进行预估和核算，为成本决策和计划提供有力的依据。其次，成本计划模块的功能是为成本控制工作建立责任制，保证成本控制工作和成本核算工作的顺利进行。再次，成本控制工作是整个控制体系的核心，贯穿于整个项目的始终，通常分为事前控制、事中控制和事后控制几个部分。而成本核算模块的功能则是为工程核算成本信息。成本分析模块的功能是评估核算资料与实际成本的偏差值，对两者进行合理的比较保障，从而更好地进行成本控制工作。最后，成本考核工模块的功能是总结并评价整个成本控制工作的完成情况，为企业发展决策提供数据信息资料。
结语
综上所述，企业应将成本管理作为一项常态化的工作，应树立动态的管理思维，在巩固以往取得成绩的同时，在持续推进中及时调整思路，在不断深入中逐步细化，就一定能取得成效。
参考文献
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