关于建筑工程施工进度管理的探讨夏贡生--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

关于建筑工程施工进度管理的探讨夏贡生

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第11期作者：夏贡生

[导读] 摘要：建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制；进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。

        泰顺县科学技术局
        摘要：建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制；进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
        关键词：建筑工程；施工进度；管理
        在新时期下，城市建设步伐逐渐加快，我国建筑行业也得到了蓬勃的发展。当前，各类高层建筑逐渐成为了城市建设过程中的主体。随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业想要在市场竞争中脱颖而出，实现更好的发展，就必须要加强对建筑项目的管理，加强对进度管理的重视程度，在施工质量满足相应标准的情况下，对施工工期进行有效的控制，进而在最大程度上降低工程的成本，保证施工进度，进一步提高施工企业的竞争力。
        1 建筑工程施工进度管理基本概念
        1.1 建筑工程的基本内容
        建筑工程通常指的是对各类建筑房屋的建造及其附属（电网、水管通道、必要设备）的安装活动所形成的工程实体，总的来说就是建造的工程实体，也指建筑行业的工程。目前我国建筑行业的发展势头比较猛烈，建筑行业整体利润走向良好。随着市场需求量的不断加大，一大批优秀的建筑企业正在逐步崛起，并带领整个行业发展壮大。建筑工程的特征有综合性、技术性和实践性（也称社会性），建筑工程是社会发展到一定程度的产物，也必将服务于我国任何一个行业的需要。伴随着我国加入世界贸易组织的步伐，建筑行业正在由劳动密集型向技术密集型企业转化，许多岗位对人才的技术含量要求更高，面对行业变化的整体趋势，我国政府也将有计划性地支持我国建筑工程的开展。
        1.2 建筑工程进度管理的基本内涵
        建筑工程进度管理一般包括勘察、设计和施工三个阶段，需要用到的有测量学、工程力学和机械学等学科。建筑工程是一门广泛而综合的学科，建筑工程见证了社会各个时期的发展面貌，对社会的影响也非常广泛。建筑工程进行进度管理就是为了实现项目建设总工期的目标，为了实现这一目标，必须对项目的实施进度进行严格的管理，对影响进度的风险进行深入的研究，提出保证工程总体进度的具体方案。建筑工程进度管理措施对工程量以及能源消耗有直接的影响，工程项目能否按照预期交工是影响企业信誉的直接因素，而且项目进度对于工程质量的影响作用非常巨大，如果项目质量控制不到位对工程所带来的经济效益是一大损害，甚至会影响到整个建筑行业未来的发展方向。
        2 影响建筑工程进度管理的主要因素
        2.1 施工环境因素导致的影响
        在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。
        2.2人为原因导致的影响
        劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。
        2.3 施工技术导致的影响
        施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。
        2.4 施工资金导致的影响
        施工资金是施工顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施工资金拖欠问题，造成施工资金短缺，资金在施工各阶段的流动困难。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.5 施工材料、施工设备的影响
        在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不能积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。
        2.6 组织管理因素导致的影响
        组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。
        3 完善建筑工程进度管理与控制的具体措施
        3.1 做好施工现场的互相配合和协调工作
        建筑工程往往都是规模较大、工期较长的工程，项目多且复杂，管理难度大，要想控制项目进度困难重重。建筑工程进度管理中最重要的一环就是施工现场的协调和配合工作，加强施工过程中的薄弱环节，确保工程定期完工。施工现场调度工作主要是用有限的资源解决施工过程中存在的问题，保证建筑工程按照计划和进度目标实现，因此施工进度的调配也是实现组织计划的重要方法。施工现场调度工作要为施工组织计划创造条件，各个项目的进度控制针对不同的计划由项目部设立调度部门，协调中有关计划的变化要及时地与有关部门沟通和协调，调度人员必须保证施工现场的秩序和施工环境，不能出现影响或者阻碍施工顺利进行的事件发生，必要时应充当安全员的角色。
        3.2 做好对建筑项目进度的检查工作
        在施工计划顺利实施后，要做好项目进度的检查工作，应当及时跟进并收集工程的实际开展情况，包括实物工程量、进度时间、逻辑关系以及工作时差的利用情况，从中了解影响工程进度的不利因素，以便及时采取有效的措施加以预防和纠正。施工进度的检查方法最主要的就是对比法，利用图像对比法和列表对比法，从而找出施工进度中存在的偏差，并找出其形成的原因，要考虑对计划进行调整在适当的时候改变工期。建筑工程进度控制是一项重大的综合性工程，需要建设单位和监管单位的密切配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期或延工。只有各个参建单位能够及时沟通，密切协调，执行过程中不断地对计划和进度进行调整，建筑工程施工进度就会得到有效的控制。
        3.3 制定切实可行的组织计划和操作计划
        建筑工程项目准备工作是建筑工程安全生产过程中的重要一环，做好项目工程物料准备和技术准备工作对工程质量有着不可忽视的作用。制定切实可行的施工组织计划和进度计划，施工过程不能流于形式，没有计划就没有控制，编制施工进度计划并保证按照计划实现有效的措施，保证计划在合同期内实现。检查计划的实施情况，形成严密的计划保证系统，要求各个单位、部门签发施工任务书，实行施工进度跟踪检查制度，跟踪项目的实际施工进度，收集实际进度的有关数据，在施工现场定期展示施工进度表，达到一个监督和反馈的作用。整理收集到的检查数据，编制项目进度表，将实际的项目进度表与项目进度计划表作对比，形成具有指导性的数据供大家参考查阅。
        4 结束语
        进度管理在建筑工程中的应用可以在很大程度上提高施工效率，并可以实现成本控制水平的提高，因此，各企业需要加强对进度管理的重视程度，提高进度管理的执行力度，进而实现建筑行业更好的发展。
        参考文献：
        [1]建筑工程施工进度控制与管理的研究[J]. 戴世芳. 江西建材. 2018（14）
        [2]建筑工程施工进度控制及管理探讨[J]. 李杰. 门窗. 2019（07）
        [3]探析建筑工程的施工进度控制与管理[J]. 潘祖光. 建材与装饰. 2019（22）
        [4]对建筑工程施工进度控制的探讨[J]. 赵宝龙. 科技信息. 2011（13）