建筑工程施工阶段成本控制的重要性以及控制措施朱立鑫--中国期刊网

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建筑工程施工阶段成本控制的重要性以及控制措施朱立鑫

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第11期作者：朱立鑫

[导读] 摘要：一直以来，施工成本控制在建筑工程管理中都是不可或缺的组成部分，其关乎到建筑企业的经济效益，所以建筑企业需要高度重视建筑工程施工成本控制.基于此，本文以建筑工程施工成本控制为研究对象，首先介绍了建筑工程施工成本控制是项目管理的基本要求，然后分析了建筑工程施工阶段成本控制的重要性，最后提出了增强建筑工程施工阶段成本控制的有效措施，希望可以为有需要的人提供参考意见。

        上海理工大学上海市杨浦区 200082
        摘要：一直以来，施工成本控制在建筑工程管理中都是不可或缺的组成部分，其关乎到建筑企业的经济效益，所以建筑企业需要高度重视建筑工程施工成本控制.基于此，本文以建筑工程施工成本控制为研究对象，首先介绍了建筑工程施工成本控制是项目管理的基本要求，然后分析了建筑工程施工阶段成本控制的重要性，最后提出了增强建筑工程施工阶段成本控制的有效措施，希望可以为有需要的人提供参考意见。
        关键词：建筑工程；施工阶段；重要性，成本控制
        1.建筑工程项目施工阶段成本控制的目标
        建筑工程的资金多数消耗在工程的施工阶段。建筑工程项目施工属于一个动态的过程，其中涉及的内容较为复杂，不同环境下的施工条件存在差异，设计图及环境条件等都能够对工程施工的实际价格产生影响，因此，在施工阶段展开成本控制较为重要。建筑工程施工阶段成本控制的目标还需三个方面进行思考。第一个方面：客户导向目标，该目标是指制定项目产品定位及成本目标上，需充分思考客户的需求，满足客户需求的同时为客户带来相应的产品，并能够保证企业的收益。第二个方面：全过程控制目标，该目标是整个施工过程中的成本控制，自工程建筑的第一个周期开始到最后一个周期结束。第三个方面：全员参与目标，该目标是指成本控制不能在本身的成本中局限，而是需要全体成员参与其中，保证成本控制方案的有效落实，真正地达到成本控制预期效果。
        2.建筑工程施工阶段成本控制的重要性
        2.1实现建筑工程项目建设规范管理
        在建筑工程施工阶段，建筑企业管理人员必须要正确引导财务核算人员以及工程技术人员在建筑工程项目立项准备环节、施工作业环节以及竣工阶段等多个环节将施工成本控制工作落实到位，节省人工费用开支和材料费用开支，从根本上实现合理预算、着重实施以及整个过程管理。这不只是建筑企业增强平时管理以及财务控制的前提，同时也是增强建筑工程施工管理，保证实现建筑企业最大化经济效益的有力保障。
        2.2与现代化建筑行业发展形势相适应
        现阶段，在建筑行业竞争越来越激烈的背景下，建筑企业想要赢得更多广阔的市场发展前景，提升核心竞争优势，不仅要扩大发展空间，积极做好市场开发，而且需要进一步深层次分析建筑工程成本控制，合理编制计划，采用有效的管理里方法，尽可能保证实现最大化的规模以及经济效益。
        2.3促进建筑企业稳定发展
        保证企业稳定发展是企业发展的根本目标，而建筑企业也是如此。尽管建筑工程施工单位自身施工周期里性较长，回收期不快，施工成本容易受到市场要素约束以及人工费用增加而变动大，但建筑企业管理人员必须要对增强施工成本控制的重要性有所认识。尽可能节省成本支出，或者尽可能减少普通的费用支出，确保关键建筑工程项目以及施工内容的实际支出需求，以最小化的成本获得最大化的经济效益，为企业真正实现稳定发展和正常经营奠定坚实的财力基础。
        3.建筑工程施工阶段的成本控制方法
        我国建筑工程项目施工过程中的成本控制目前依旧存在一定缺陷，使建筑工程施工阶段的成本增加，对工程整体的施工质量造成影响。因此，针对存在的问题，还需采取相应的策略，有效将施工阶段的成本控制落到实处。

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        3.1提升对成本控制的认知
        建筑工程项目建设过程中，施工阶段是其中的关键，对工程建设质量及建设进度等产生一定影响，若想保证施工阶段的成本控制效果。还需提升工作人员对成本控制的认识，明确成本控制的重要性。从业人员理解成本控制的价值后，能深刻学习成本控制的理论知识，并结合工程的实际建设情况，展开施工阶段的成本预算及评估，制定相应的成本控制目标计划，对施工方案进行反复校对，保证施工成本的有效控制。成本控制人员还需发挥自身的潜在能力，对市场发展形势有深刻的认识，针对建筑工程项目的目标，制定相关的计划，从施工材料、施工技术、施工人员、机械设备等方面展开有效的控制。
        3.2施工材料成本控制方法
        施工成本控制中的材料控制问题严峻，部分企业或者管理人员采取欺上瞒下、以次充好的方法选择建筑材料，导致施工质量降低。因此，还需展开严格的施工材料成本控制，在满足质量目标的同时，提升企业的经济效益。首先，材料费用控制上，一般是控制材料消耗量及采购价。需做好材料用量的统计工作，针对特殊建筑材料需提前明确，罗列出施工阶段的材料消耗计划表，大宗材料提前进场的施工需要在10天以内，若超过10天，将会对企业的资金大量占用，导致资金难以周转。其次，材料领用控制。材料的领用控制中需做好限额控制，在领料过程中，工长给当班的组长签发领料单，根据单据领取材料。工长领料额度也要展开控制，需根据工程的实际建设情况开展，避免施工人员随意领取材料，一旦发生材料领取量过多的情况，成本控制人员核实实际情况，避免此类问题再次发生。最后，材料用量的控制，混凝土、砂浆配比中，若没有根据标准的配比方法，导致水泥用量超标，或者没有采取标准的钢筋、钢管使用方法，导致此类建筑材料超出计划，应当利用计量器对材料的使用进行校对，使材料在施工过程中能合理地使用。材料进场价格控制是根据投标时的材料报价及对应的市场信息，保证材料进场价格比投标价格低，材料部门应当做好市场的调研工作，为材料购置提供真实的信息。
        3.3人员经费的控制
        建筑工程施工过程中，施工人员及技术人员作为建设的主要群体，在成本控制过程中需要展开人员经费的控制。施工企业与业主单位在签署合约后，根据工程建筑特点及施工范围选择施工团队，一般情况下是采取招投标的方式展开。在建筑工程的施工过程中，施工企业需要根据合同对劳务费用进行处理，保证支出具有合理性。在每个月领取工资时，若发现费用超标的情况，还需在施工过程中，观察人员的使用情况，是否存在无必要人员施工的情况，避免对整体的施工经费造成影响。
        3.4深化质量及工期管理
        在建筑工程过程中，质量关需严格把控，质量管理人员需定岗、定则，强化施工工序的管理，采取对应的防范措施，将质量通病消除，做到工程一次完成，杜绝发生返工的情况，防止人力及物力、财力的二次投入。通过节约增效制度减少工程成本。监督管理部门应当设置成本监督小组，提升施工人员的节约成本积极性，有效控制成本消耗。
        结语
        总而言之，建筑企业在建筑工程施工阶段必须要重视施工成本控制，主要原因在于其直接影响工程的经济效益以及工程管理。因此，建筑企业在建筑工程施工阶段需要采取有效的措施，合理控制施工成本，这样对企业发展以及建筑行业发展都起到重要的意义，从而促进我国国民经济稳定发展。
        参考文献：
        [1]曹碧汉.浅析施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性[J].中国集体经济，2018（34）：120-122.
        [2]陈建军.施工成本控制在建筑工程施工管理中的重要性[J].住宅与房地产，2018（18）：41.
        [3]朱丽鹃，程世韬，陈超.建筑工程施工阶段的成本控制分析[J].科技经济导刊，2018，26（17）：78.