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摘要：现如今，虽然我国建筑工程得到了更好的发展，建筑工程质量也逐渐提升，但是质量问题依然是我国建筑工程施工过程中最为重要也是最为突出的问题。依据以往的建筑工程质量管理来看，质量管理只是单一层面管理，局限在某一个施工过程，缺乏全面性管理特点，不利于建筑企业的发展。因此，在建筑工程中应实施全面质量管理，这样能够使得工程整体质量得到保障，并且还能促进建筑企业更好可持续发展下去。
关键词：建筑工程；施工；全面质量管理
引言
经济发展推动了城市化建设的脚步，随着国民经济的整体提升，城市化水平也在持续发展中，社会及百姓对建筑工程施工质量的需求也在不断变化，建筑工程质量控制问题公众最为关注的话题，要想保证建筑工程质量，势必要有序开展建筑工程质量控制工作。为此，需要分析影响建筑工程质量的因素有哪些，在工程施工的过程中有针对性的控制好工程质量。
1建筑施工质量管理中存在的问题
1.1建筑施工管理制度体系不够完善
因为行业内的发展规模等大小不一，有很多建筑企业在制定施工体系的时候都没有全面的根据国家的规章制度来进行，一些行业内企业的施工质量水平与操作都不能达到相关的标准。另外，也没有完善的监管部门来对施工质量进行监督与管理，使责任制度不够明确，每个岗位所承担的职责也没有进行详细的划分，经常出现某一个施工环节无人看管的情况。在人员的方面，没有实现最佳的配备方案，出现了质量人员没有安排到相关专业的质量岗位上，人员不能发挥出自身最大的能力，造成人才浪费的现象。
1.2施工材料因素
工程项目的基础支撑，材料因素占有重要位置。材料是工程的构成，每一个项目内容和实施环节，都要使用工程材料。材料质量对于工程项目的整体质量水平，影响是及其巨大的。材料质量因素，可以分为性能、结构、成分等多种要素。现有的工程材料市场上，材料种类繁多，质量也有较大差异。选择工程材料，要符合工程项目标准。在材料方面，要注重材料的质量管理。如对于工程施工中，钢筋材料要符合建筑应力和承载力，不同的工程结构对钢筋材料的要求不同，高层建筑的钢筋标准会高于普通建筑。对于混凝土材料来说，混凝土的质量与水泥、砂石、水分等成分比例相关，也与搅拌时间和方式相关。还有其他的材料，包括主材料和配料，都要以实际工程情况作为参考。可见，在考虑到工程项目的材料因素时，要从多个角度入手，对材料实施控制和管理。
1.3管理人员整体素质有待提高
由于建筑工程涉及到诸多复杂性的工序，这就对建筑人员的专业素质提出了较高的要求，相关管理人员要注重强化建筑工程管理，同时还需要注重理论与实践相结合。随着建筑行业不断快速发展，越来越多新技术、新知识在建筑领域得到有效应用，这对于相关管理人员带来压力。相关管理人员在建筑工程管理过程中，需要不断提高自我，掌握全新的管理方法。但事实上并非如此，从当前国内建筑工程企业施工角度来看，建筑工程管理人员并没有完全达到要求，其自身的专业知识不够完善，很多技术方面的难题不了解，甚至部分管理人员缺乏专业知识，对于建筑工程管理流程不熟悉，管理意识相对较为薄弱，整体建筑工程管理人员团队的专业水平有待于提高。
1.4施工的工序和方法不科学
方法和施工工序要素在建筑过程中是十分重要的，仅次于人的要素。在建筑过程中，工序之间是相互合作相互依存的，所以工序要做出合理的排序和管理，如果一道工序出现了问题，就会影响另一道工序的进行，所以要在建设工程中采用科学的方法实现建设的高质量与高效率，目前我国建设工程项目中工序和方法仍然是一个很重要的问题，存在着巨大的不足，所以需要科学的改进，无法实现高效率的完成。
2建筑工程全面质量管理及控制策略
2.1提升质量管理，保证工程质量
在建筑工程施工的过程中，最为重要的事项就是要保证工程的质量安全问题，要提升工程施工人员的安全意识，让其在施工过程中时刻具备自我保护意识，同时要根据施工合同的条款规定，依照合同中的具体要求保证建筑工程施工质量。在建筑工程施工前期，必须要强调安全问题的重要性，掌握各项工程技术的难度，并据此重新调配施工标准，制定出科学系统的施工方案，在安全施工的前提下，保证施工的效益。在施工前要分析所有问题的可能性，并制定出相关的样板进行分析研究，一旦遇到问题，能够及时进行补救。同时，只有提高施工人员对质量控制的意识，才能真正的提高建筑工程质量，为此要不断开展相关的教育工作，改变施工人员的观念，提升其工程质量意识。
2.2完善建筑工程管理及施工质量控制制度
就现阶段来看，部分建筑工程企业虽然有着健全的制度，但在具体实施过程中，并没有得到科学有效的落实，使得其管理制度流于形式化，没有真正意义上发挥其作用，必须要对其加以完善，具体可以从以下方面着手：其一，建筑工程企业在开展相关工作时，根据实际工作的需要，成立专业的管理部门负责相关事宜，同时根据当前建筑工程企业的情况，不断完善相关管理制度。其二，建筑工程规模较为庞大，往往涉及到诸多方面内容，是一项系统性而复杂的工程。因此，在制定管理制度的过程中，尽可能的保证其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度体系，保证该体系的全面性。
2.3强化工程工序质量管理以及监督
在建筑工程中，控制工序质量主要是指检查工序部分，进而判断出整个工程质量是否稳定，是否符合标准。为了能够更好的实现工程工序质量控制，那么首先要做到的就是按照工序的流程进行施工作业，任何施工团队以及施工工作人员都要按照施工工序进行施工。其次就是确保工序施工质量，这个环节是十分复杂的环节，因建筑工程中，每一个施工环节的施工具有一定的差异，那么这就意味着每一个施工环节都要根据不同的条件对工序进行质量管理，通常情况下对施工工序进行质量管理时需要考虑到施工材料、机器设备等，对其进行有效控制，从而保证施工工序质量。
2.4明确相关人员的岗位职责
随着经济的发展，建筑工程技术不断提升，保证建筑工程的质量成为了永恒的主题。为了提高建筑工程的质量，建筑工程企业首先要提高建筑施工以及工作人员的质量管理以及控制意识；其次，建筑工程企业要完善相关的管理制度与控制制度；第三，要让相关人员明确自己的岗位职责，履行自己的责任与职权，以提高建筑工程的质量与效率。例如，建筑工程经理要明确自己的职责，严格按照合同执行相关的工作，在施工过程中严格要求手下的施工人员，将工作目标落实到实际工作中去。另外，总工程师以及技术部门要科学合理地编制项目质量计划书，做好相关的质量管理工作以及控制工作，及时将建筑工程的实际情况向上级做出汇报，反馈给上级，积极地履行自己的职责，明确质量管理目标，以提高建筑工程的质量。
结束语
质量是建筑工程中最为重要的因素，同时也是人们最为关注的因素，因此，应重视并且狠狠抓住建筑工程中的质量问题，不断的完善质量管理制度，以此保证整体工程质量。全面质量管理能有效提升建筑工程质量管理效率，保证工程质量符合标准，还能推动建筑企业更好地发展。
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