吕梁供电公司变电运检室（汾阳） 山西吕梁 032200
摘要：企业管理，是对企业在生产经营过程中所进行的计划、组织、协调以及控制等一系列职能活动的总称。而政工工作则是一项思想性工作，它的性质相对“温和”，能够通过“润物细无声”的方式和方法对员工进行思想教育，从而让员工在思想深处产生共鸣，达到坚定员工理想信念的目的。新形势背景下，只有实现政工工作与企业管理的有机融合，紧密结合当前的实际情况，寻求二者之间的突破口，才能发挥二者的最佳合力，为企业的未来发展保驾护航。基于此，本文章对实现企业政工工作与企业管理的共同发展探究，以供相关从业人员参考。
关键词：企业；政工工作；企业管理；共同发展；策略
引言
我国各企业的发展，始终坚持在党的领导下，进行深入发展。企业政工工作，是每一个企业在发展中，所必须要进行的一项工作。但目前，很多企业对于企业政工工作的重视程度不足，轻视党企业政工工作，对企业安全发展的影响，因此，通过企业政工工作与企业管理共同发展探究，促进企业的安全发展。
1企业政工工作与企业管理之间的关系
在现代企业管理工作中，一般会划分为硬件管理与软件管理，硬件管理就是依据企业的规章制度来实施管理，有着一定的强制性;而软件管理就是企业的政工工作，主要是通过对企业员工的思想政治教育，来提高他们的素质能力、责任心以及积极性，使其可以自觉主动遵守企业的规章制度。所以在某种程度上来讲，软件管理的效果对企业管理有着至关重要的影响，对企业内部各项规章制度的落实、良好工作氛围的营造以及自身文化建设有着不可忽视的作用，企业在日常工作中应该对此给予足够的重视。
2政工工作在企业管理中的促进作用
2.1提高企业的市场竞争力
市场经济发展势头良好，现代化企业的竞争已经上升到人才竞争的层面，人才优势成为推动企业发展的核心力量，而通过企业文化建设的手段则有助于吸引人才，提高人才综合水平。因此，加大力度做好企业管理工作，将在一定程度上提高企业的综合竞争力，摆脱企业以往地质量、低效率的发展局面，帮助在市场中站稳脚跟。
2.2有利于提升企业的整体管理水平
在各企业的发展中，都有明确的目的与发展目标，因此，会根据自身发展加强对各项工作的管理，有利于企业的生产与经营，而构架完善的管理体系，也是确保各项工作的稳定发展，从而为企业的发展创造更大的经济效益。积极地开展政工管理工作，无论是对企业的管理水平，还是企业整体的工作效率等，都有积极的影响作用。由专业的管理人员对其进行管理，能够有利于企业的经济发展。此外，加强对企业政工管理工作的建设，还能够提高企业整体的生产效率。但是在实际生产的过程中，还需要构建完善的管理系统，能够对企业的生产进度、经营管理等全面地了解与掌握，既能够提升整体的生产水平与效率，又能够为企业创造更大的经济效益。
3企业政工工作和企业管理中存在的问题
3.1部分党员干部的业务能力和履职能力弱化
当前企业的党政干部队伍中，存在一定程度的年龄结构失衡现象。在互联网时代，一些党政干部虽然工作经历丰富，但是思维上不能紧跟形势发展，对互联网、信息技术的了解不够深入，与造船企业一线的“90”后甚至是“00后”青年职工，产生了一定的隔阂。在组织开展思政工作时，党员干部常用的说教模式，与青年职工追求的“平等交流”、“自由发言”的观点产生了冲突，思政工作的效果不理想。此外，互联网还是一种接受新事物、学习新知识的媒介，在当前的时代中，如果不能运用好互联网，也就失去了业务学习的重要渠道，不利于党员干部业务能力的提升，久而久之履职能力也会下降。
3.2政工工作“创新不足”
部分基层党组织存在轻创新、重形式现象，经常性出现以会议学习会议、靠文件落实文件，缺少新颖、实效性高的活动载体；部分单位领导存在轻政工工作重业务的观念，认为业务工作与经济工作为硬指标，开展基层政工工作为软任务，政工工作无法摆正位置；多数单位加强政工工作只是徒有形式，被动应付任务。二是在管理形式上，缺乏有效运行机制。一方面管理关系脱节，上级党委与基层党支部是松散型的指导关系，在实践工作中，要求较多，指导较少；有是基层党支部对党员号召力不强，致使政工工作无法顺利开展；另一方面缺少相关监督职能，即使基层党支部按要求设置纪律委员，但其职能不明确，实际中发挥作用不大。
4实现企业政工工作与企业管理的共同发展策略
4.1提高政工人员素质，增强企业管理的效力
提高政工人员素质，增强企业管理的效力，是需要各企业在发展的过程中提高重视度的核心内容，尤其是对新一代人才的培养与教育，根据企业的发展，使企业全体人员提高自身的专业管理水平与综合能力，都能够为企业的可持续发展发挥出巨大的作用。制定科学合理的培训方式，积极地开展培训工作，提高人员的综合能力，对具体的工作内容与职责明确地划分，使员工都能够保持积极的工作心态，在自身的岗位工作中恪尽职守，为企业的未来发展贡献自己的力量。加强对企业文化的建设，也是提高各项工作效率的重要策略，全面地落实到各项工作中，带动员工的积极性与工作热情，确保各项工作的顺利开展与实施。
4.2树立创新意识，增强组织能力
创新已经成为时代的主题，企业的转型升级离不开积极的创新和创造，要发挥政工工作以及企业文化的共生效应必须要加强创新能力，形成良好的企业创新氛围，树立创新的意识。首先，企业应该对政工工作和企业文化之间的共性以及特性有全面的了解，同时领导层也要对两者加强重视，提升自我的责任意识，加强政工工作对企业的组织能力，在企业运行的过程中，还需要吸引更多的人才为企业的发展注入活力，提高企业的竞争实力。其次，企业还应该借助政工工作活动引导员工积极地学习企业文化，有效地使用互联网设备等，转变传统的宣传模式和推广方法，将企业文化与政工工作相结合，并制作成视频学习或者图文学习的内容，充分发挥“学习强国”软件的作用，拓展员工的知识面，让员工能够主动参与到政工工作活动和企业文化的学习中，提高创新能力，促进企业的发展和稳定。
4.3加强管理建设，创新企业管理方法
一线的职工属于基层服务人员，他们所处的工作环境最为艰
难和复杂，所以存在的问题也相对较多。对于基层职工群众所反映的实际问题，如果得不到及时有效的解决，势必会引发职工群体不满，而问题也会越积越深。因此，除了负责思政工作的政工人员，企业的领导班子和管理人员也需要深入基层职工群众内部，从他们的角度出发，了解他们所存在的实质性问题，及时发现问题和解决问题，把基层人员的思想矛盾扼杀在萌芽阶段，确保一线人员的积极性不受影响。当然，为了更好地把民意反映出来，管理队伍还要深入基层，广泛征集职工群众的意见，并通过座谈会的形式和基层人员面对面交流，收集他们所反映的问题和提出的意见，及时把这些要求进行汇总上交，供领导班子参阅，以便更有针对性、更深入地做好职工的解疑释惑工作。
结束语
综上所述，在竞争激烈的市场环境下，企业在发展中困难重重，将企业政工工作与企业管理有机结合，既是两者实现共同发展的重要途径，也有利于企业自身核心竞争力的提升，可以为其发展奠定坚实的基础。对此，企业的管理者要加强对政工工作的思想认识，明确政工工作的内容以及和企业管理之间的关系，结合自身的实际情况制定合适的措施来促进两者的共同发展，从而实现企业核心竞争力的提高，保障企业的可持续发展。
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