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摘要：建筑工程施工当中需要具有明确的时间观念，在一定的时间当中，要如期完成一项工程，这就需要公司的统筹管理能力。建筑工程的施工影响因素众多，施工环境复杂其具有不稳定性，导致建筑工程的施工进度管理难度较大，施工过程中容易出现意外情况而导致施工进度受到影响。因此，施工单位在组织施工的过程中，必须严格地对施工进度进行管理与控制，为土建工程建设的质量和效率提供保障。本文基于土建工程施工管理中的施工进度管理与控制展开论述，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；施工进度；管理与控制
1土建工程施工进度管理以及控制工作的意义
1.1有利于有效的降低土建工程施工单位的成本投入
众所周知，土建工程施工进度管理以及控制工作的顺利落实能够有效的降低土建工程施工单位的成本投入，从而进一步扩大土建工程施工单位的经济效益。实际上，由于土建工程施工所涉及的环节之间的紧密性非常的强烈，因此，为了能够在切实有效的保证土建工程项目的整体施工质量水平的前提下，如何用最短的时间来完成土建工程施工目标是土建工程施工单位增加自身经济效益以及提升施工信誉的重要途径之一。
1.2有利于土建工程施工单位协调管理
土建工程施工全过程中的各个环节切实有效的开展施工进度管理以及控制工作，能够有效的解决以往因提前完工而造成对土建工程项目的整体施工质量水平的负面影响，还能够使土建工程施工单位保证在计划的时间内完成既定的土建工程项目施工目标，减少土建工程施工单位在人力资源、物力资源以及财力资源等方面的投诉，为土建工程施工单位协调管理土建工程施工全过程中的各个环节提供坚实的指挥基础。
2土建施工进度管理影响因素
2.1人为因素
只有对人力、财力和物力这些资源实现合理的调配，才能有效对土建工程的施工进度进行有效的控制，从而达到最大的利润。在当前的建筑施工过程中，人力资源的投入是很有必要的，因而在施工进度的管理中也不能忽视对人力资源的调整分配，要保证组织及管理人员自身具有高水平的专业能力，有效的对工程走向做出预估并且不断积累经验，以便及时分析处理突发状况，做出切合施工设计和实际情况的施工计划，进而有效增强对工程进度的把控，并且建设过程中各个部门之间也要紧密联系，达到信息传递和设备更新的及时化，从而实现对施工进度的高效把控，使工程质量得到提升。
2.2资源设备供应
建筑材料、构件及施工设备在土建工程的建设过程中需要很大的供应量，当这些材料出现短缺时会导致周转材料库存紧张，工序无法同时实行进而拖长施工周期。出现材料短缺无法满足实际需求的原因可能是施工地受先天条件束缚，无法获得充足的建筑材料，再者还有交通原因的约束，使重要建材无法被运送到施工地点。
2.3组织因素
为了更高效的完成目标，需要建立一个系统性的组织机构，以综合性的土建工程为例，要想提高该工程总体的质量水平，一般会建立一个具有管理功能的组织机构。为了将组织机构的管理功能更高效的发挥，使工程获得更多的经济社会效益，工程实施过程中的每个环节都不容忽视。施工人员以及其他相关岗位的工作人员是否安排合理、施工的设备以及建设材料是否能够发挥最大功效，这些都是施工工期、质量和安全能够合理控制的重要保障。
3土建工程施工管理中的施工进度管理与控制
3.1编制合理的施工进度计划，加强监管力度
施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。要想保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。因此，在正式开始施工之前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调整。另外，在制定其他进度计划时，必须要围绕施工进度计划开展，比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等。与此同时，要及时地跟踪工程的施工情况，一旦施工进度偏离原来的进度目标，就必须要及时地分析原因，确定纠偏措施，以免影响整体的施工进度，从而造成工程成本的增加，影响企业效益。
3.2严格跟踪现场的施工进度
在工程的建设过程中，当实际的施工进度和预先计划的施工进度出现矛盾时，相关工作人员需要提出正确的解决手段，改善发生的现状。一般情况下，工作人员可以对当前的施工情况作出具体的了解，发现实际中与计划相比出现了哪些问题，在发现问题根源以后，再利用合理的解决措施去解决问题。相关的工程管理人员应该对工程建设的进展情况有一个全面的了解，并利用自己的专业知识进行合理地分析，有必要时，应该让该工程的相关技术人员到施工现场去了解施工的进展情况，与此同时，也可以多参与现场的工程会议，对实际的工程建设情况有一个更全面的了解。
3.3结合实际情况制定相应的策略
要提高土建工程施工管理的水平，把握施工的进度，要按照实际情况来制定相应的策略，不可与实际相脱离。安全是每个施工单位必须放在首位的问题，每个施工人员都应该有较高的安全意识，要有一些安全的常识，提高安全的水平，要配备专门的管理人员，要提高每位施工人员的技术水平，只有提高了每位人员的素质问题，整个施工水平就要大幅度的提升，施工企业才能很好的管理整个施工过程。要保证每个施工人员都能得到很好的利益，这样他们才能真正的投入到工作中去，才能更好的发挥他们的才能，才能推动工业建筑有效的完成。管理施工过程中的一切事务，并加强对施工人员的培训，做到持证上岗，防止安全事故的发生。对施工的进度进行控制，施工进度缓慢导致花销过大，但进度较快可能会影响质量，所以，必须严格控制施工的进度。要重视工业的验收工作，在验收过程中，要严格按照标准进行验收，必须监督整个验收过程，不了出现任何问题。
3.4加强建筑工程施工技术的管理与控制
在工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，编制详细的施工组织设计方案，并提前进行某些材料的检测和复试工作，保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。另外，在施工过程中，应当按照施工进度的横道图和网络图等，检查工程进度是否存在偏离的情况，一旦出现脱轨问题，就必须要及时地找出偏离实际施工路线的原因，并以此制定相应的纠偏措施。另外，必须要加强建筑工程的管理力度，不能随意进行工程变更，影响工程的进度。
结束语
简而言之，建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中的重点内容，工程施工进度对于建筑工程整体的质量也起到了关键的影响，这就要求建筑企业在建筑工程的各个阶段都要有效的开展施工进度管理工作。另外，对于施工进度的管控，必须编制科学合理的施工进度计划，形成科学的管控体系，确保施工进度符合土建工程的施工要求，实现最大的经济效益和社会效益。
参考文献：
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