天津宏鑫鼎泰建筑工程有限公司 天津市 301900
摘要：土木工程涉及的工程项目通常较大。在施工过程中一般会存在许多复杂的问题。而且，这些工程一般在户外进行，多种复杂的情况都难以避免。因此，要使工程质量得到提高，保证工程顺利完成，需要进一步加强土木工程中的施工管理工作。
关键词：土木工程；施工管理；问题
1 土木工程施工管理原则及意义
1.1 土木工程施工管理的原则
土木工程施工过程中，工程中的各项管理工作需要根据相关的规定实行。现阶段，我国多数的土木工程在施工过程中，应对工程的施工进度以及对质量管理等方面实施重点关注。工程施工的进度和质量与经济效益有着直接的关系。因此，建筑相关的单位在实行管理时，应采取相对应的管理模式，在保证质量的前提下，实现经济效益的最大化。管理的过程中，应遵循科学合理的管理原则，并以此来提升工程施工管理的效率。相关的管理人员应及时提高自身的管理理念，与实际工程施工情况相结合，制定出具有针对性的管理方案，保证土木工程质量。
1.2 土木工程施工管理的意义
从土木工程的角度上看，将土木工程中的管理做到有效提升，还能将工程的经济效益提高。在具体实施土木工程施工时，应根据土木工程的实际情况，选择最佳施工工艺、设备。与此同时，在土木工程施工过程中安排相关专业的管理人员，对工程施工现场实行全方位的管理，并以此来提升工程施工管理的效率，从而有效地保证了土木工程施工顺利实施。土木工程施工管理的主要目的是提升效益，只有将土木工程施工效率，才能有效地将工程当中的人力、物力等各方面实行相关的管理措施，同时可以将建筑公司的整体效益有所提升。
2 土木工程施工项目管理中存在的问题
2.1 安全管理问题
在土木工程项目管理过程中，安全管理是整个项目管理的基础，无论是在施工质量的角度，还是从施工人员的生命安全来说都是极为重要的，现在整个土木工程施工项目建设的过程中，我们需要做的就是建立起完善的安全管理制度。然而在实际的施工阶段我们发现，安全管理机制并不能够落实到实际的施工过程中，而且施工人员的施工安全管理意识仍旧较低。我们还没有找到系统且有效的解决方案来解决施工项目建设发展中的那些安全隐患问题。安全问题产生的原因，源自于现场施工人员安全意识和操作情况，所以也可以说，施工技术操作越复杂，施工周期越长，安全事故发生概率越大。
2.2 施工进度方面存在的问题
如果从项目施工本身的这一角度进行思考，土木工程施工的建设期间，施工设计图纸和流程是否协调有很大的关系。因此，在施工的过程中对于施工工序科学的调整和图纸的严格审核，以及在施工阶段反复检查都会在一定程度上提升和确保施工质量与进度。通过研究发现，我国目前的施工现状存在大量分包现象，这就使得整个施工项目没有办法进行统一的规范，而且施工项目内在存在分包施工越多，越会使整个项目的管理团队的管理难度越大，因此，施工项目的规划工作具有一定的局限性。所以，如果分包环节出现质量问题，将会对整个施工项目的进度造成影响。还有就是每一个分包队伍施工工作人员素质参差不齐，将会对整个工程项目施工进度及质量控制增加难度。
2.3 环境问题
随着经济的快速发展，人们也越来越意识到环保的重要性，现在环境保护问题已经越来越被人们所重视。在项目工程施工的过程中会产生固体废弃物、粉尘、废水和噪音，因此给环境带来了很大的影响，并且，也为居民的生活带来了不便，因此施工过程中施工单位需要不断增加环保意识及管理难度也是目前项目施工管理过程中非常重要的一个问题。
3 土木工程施工管理问题的对策
3.1 强化施工管理制度建设
完善的管理制度是保障土木工程施工管理的重要基础和前提保障，为管理工作提供制度保障。
管理制度的完善，可以积极借鉴国际上的先进管理经验，并且要结合我国的实际情况，同时还需要政府以及相关的职能部门出台相关政策，对土木工程施工管理做出指导和保障。要建立专业的管理部门，并注重管理责任的落实，要将管理责任落实到个人，并制定相应的考核机制，通过考核机制对管理人员的管理工作情况进行考核与评价。除此之外，要制定明确的管理目标和管理方式，结合土木工程施工的实际情况制定完善的管理方案。
3.2 提高施工人员的安全意识
在一个土木工程项目中，施工安全对于项目的发展来说至关重要，只有在确保施工人员安全的情况下进行作业，各项管理工作才能够更加顺利。为此，务必切实提高施工人员的安全意识，对其进行安全工作的宣传和监管，做好施工人员的安全教育和安全施工知识技术培训，对此，施工单位可经常性地召开安全培训会议和安全监管工作，从而确保施工能够安全、顺利地进行。
3.3 提高施工管理人员的工作素养
施工管理人员对于土木工程的重要性不言而喻，如果施工管理人员素质较低，管理水平较为薄弱，可能会导致工程出现种种问题。为此，必须提高施工管理人员的综合素质与工作水平。第一，严把招聘关，对于施工管理人员的招聘必须高标准、严要求，不仅要有硬性的工作年限要求，更要有相关职业资格证书，要有较强的管理能力与较高的责任意识。第二，强化对现有管理人员的培训工作。为了确保管理人员具有过硬的专业素质，使其符合岗位要求，要不断强化对现有管理人员的培训和考核工作，对于考核不合格的管理人员及时劝退，以免为工程施工带来不良影响和严重的问题。
3.4 对施工材料进行科学有效的管理
对于土木工程来说，施工材料是最重要的质量保障。施工材料质量不合格、存储不合理，对于工程施工来说具有非常大的影响。为此，施工管理过程中，必须对施工材料进行有效的管理。第一，严把材料采购关。采购人员在采购施工材料时，必须采购合格、质量过关产品，而且施工方要有严格的监督人员及时检查所采购的施工材料，加强材料验收工作，一旦发现劣质施工材料，务必及时处理，以免出现劣质材料影响施工质量的问题。第二，编制和执行总量控制表、采购计划和周材、设备进退场计划。第三，严把材料保管关。对于施工现场的材料，建立好存储空间，使材料得到妥善保管。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
3.5 加强施工过程中的管理
在土木工程施工中的管理，首先要注重对施工材料的管理，要严格把控施工材料的质量，要对主要的施工材料砂石、钢筋以及水泥等进行质量检测，在确保其符合质量标准要求的前提下才能投入施工。为此，需要从正规经销商处购置施工材料，并加强施工材料的进场检验。例如，对砖材料进行抽样检查，确保其抗折强度以及抗压强度符合要求才能进场使用。其次，要注重对施工工序以及施工技术加强管理。要求施工人员严格按照施工工序进行施工，并采用合理的施工技术，保障施工质量与施工效率。
4 结束语
总之，在土木工程施工管理的过程中，健全的施工管理制度，能力较强的施工管理人员，安全意识强的施工人员，以及较完善的材料管理制度都起着不可替代的作用，缺一不可。只有土木工程施工管理的质量和水平达到较高的程度，土木工程施工作业才能在完成过程中减少阻碍，企业的经济效益也会提高，对土木工程的发展也会起到强大的推动作用。
参考文献：
[1]杜臻，张彪，陈震天.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].价值工程，2020，39（01）：16-17.
[2]候春阳，王伟东，白智明.土木工程施工管理相关问题及对策探究[J].江西建材，2016（07）：284+287.
[3]张焱飚.土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J].四川建材，2016，42（01）：261-263.
[4]惠子键.土木工程施工管理问题及对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，31（09）：61-63.
[5]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013（07）：222-223.