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摘要：在现代企业发展过程中，必须保证企业内部经济管理模式规范化，帮助有关部门及时解决现代企业经济管理缺陷，确保现代企业发展优势得以彰显。本文就现代企业进行研究，首先阐述现代企业经济管理模式潜藏的问题，之后提出现代企业经济管理模式规范化策略。有效处理现代企业内部经济管理模式各项问题。彰显经济管理模式现实作用，确保现代企业经济管理水平上升到一定高度。
关键词：企业经济管理；现状；创新措施
1 引言
在企业实现快速、稳定发展的过程中，一个优质的经济管理措施能够起到关键的促进作用。当前社会的市场竞争异常激烈，企业想要进一步实现现代化转型，必须给予经济管理创新发展足够的重视。本文主要针对国内部分企业当前的经济管理现状进行浅析，同时结合企业在实施经济管理时所表现出的问题进行探讨，并制定有效的创新措施，以供相关人员参考借鉴。
2 强化和创新经济管理的重要性
现如今的社会，寻求改变创新已经是各行各业必须面对的事情。传统管理理念和管理模式的企业在当下会逐渐与市场错位，企业缺少信心和活力在市场中展开竞争。而认清当下社会进步和市场变化的企业往往更加注重强化和创新经济管理，明白创新管理模式是大势所趋，企业不能长久生存在不被营养浇灌的土壤之中。或许在过去某段时间内，企业因特殊的经济管理模式获得了市场巨大的反馈，但是一味地被过去创造的辉煌所迷惑，而不顺势而变便会逐渐被市场淘汰。只有创新经济管理，摒弃企业过去使用的落后管理理念，改善管理方式，才能使企业走出阴影，重新焕发生命力。对于大多数企业而言，强化和创新经济管理是赋予企业发展动力的关键。随着互联网经济的加速发展，企业联合互联网经济改革经济管理体制成为管理创新的重要方向，这种模式不仅能够帮助企业快速获取广阔市场中的经济信息，还能通过大数据分析等准确判断市场需求，更有助于企业管理经营。
3 企业经济管理中出现的问题
3.1 企业组织制度极不健全
当前，许多现代企业因一味追求经济利益，而忽略了组织机构建设工作，导致自身经济管理活动缺乏相应健全组织机构，或者组织结构过分简单，因而这项活动很难得到高水平发展。与此同时，大部分现代企业均未能够建立起完善的经济管理制度，究其原因，主要在于未能给予经济管理活动应有重视，因而没有做好相应顶层设计，导致制度中存在一定漏洞，加剧了经济活动的不确定性和风险性。尽管这些企业确有经济管理规章，但从整体上看，其内容表述大多模糊不清，缺乏具体性，因而往往流于形式，并未具体呈现经济管理活动的各个环节与各项细节，没有具体规定经济管理人员的具体权限和职责，导致权责不明、工作人员缺乏责任意识的情况出现，无法真正发挥约束和规范人的行为之作用，不利于推动现代企业发展。此外，企业所指定的经济管理规章制度在执行时也未能获得有效监督，因而存在较强的主观随意性。
3.2 市场监管体系的欠缺
企业在市场中开展经济竞争过程中，需要一定的外部机制进行监督管理，以确保企业经济行为得到保障。然而，目前的市场监管体系十分欠缺，对于市场存在的威胁不能及时准确地反映给企业，当企业进行市场交易活动时也缺少第三方的监管机构。企业在进行经济活动时没有准确的信息来源，缺少辅助信息判断凭据，严重影响了企业开展经济管理行为。
3.3 经济管理缺乏强制性
截止目前，国内已经存在一部分关于企业经济管理的法规条例，但是由于硬性条件较差，因此现有的部分相关条例无法真正落实到企业内部，企业也因为自身法律意识的薄弱而无法灵活应用这些相关法规条例。
由此可见，国内现存法规无法在企业进行经济管理活动时发挥自身积极作用，加之我国现阶段的监督管理制度尚未得到完善，因此经济管理也未得到企业高层的重视，导致当前多数企业的经济管理工作瑕疵较多。众所周知，企业经济管理包含了投资、支出、成本及销售等多项经济活动内容，对于企业内部其他工作而言，经济管理工作的复杂性较强，任务内容繁重，因此对相关工作人员专业能力、业务水平等综合素养的要求相对较高。
4 新形势下企业经济管理有效创新措施
4.1 建立健全内部组织机构
基于经济管理活动的复杂性和广泛性，现代企业必须对自身组织机构进行健全，形成能够对经济管理活动进行统筹规划的组织，从而切实推动经济管理活动走上规范化发展道路。为此，企业应对经济管理人员进行明确的层级划分（高层、中层、普通），具体规定不同层级管理人员的相应职责，力求实现权责统一的经济管理，增强经济管理活动规范性。其中，高层经济管理人员应对与企业经营活动相关的经济法律法规形成充分全面的了解，并将其内容传达给其他层级的经济管理工作人员。与此同时，企业还应从自身经营与发展宗旨出发，制定经济管理方针政策，严格保证经济管理工作人员在展开管理工作时，遵守方针政策的理念要求，从而增强经济管理的规范性与实效性。
4.2 完善企业经济管理工作
企业在发展过程当中，要根据经济管理工作不断开展创新和完善，只有企业在经济管理当中设计科学公平评审机制，并且根据企业在经济运行当中实际状况，有效落实管理体系，增强企业经济管理科学性，使企业能够在发展过程当中提高自身运行质量。企业也要在评审过程当中，根据自身经济管理体系完整性进行科学评审，并且根据企业在发展过程中的目标和经济管理体系中的方针判断企业各项经济管理工作落实效果。而进行积极的探索，结合当前市场发展需求，逐步创新经济管理体系，继而充分重视企业经济管理策略实施水平。企业也要在经济管理当中对企业坏账进行严格分析和处理，使企业经济管理能够得到有效发展，以便提升企业经济运行科学性。与此同时，还应强化工作人员在现代企业经济管理中参与力度，保证经济管理与现代企业发展之间契合度，充分发挥现代企业经济管理模式应用价值，使得现代企业经济管理工作得到优化完善。
4.3 对企业经济管理制度进行创新
实际上，国内现存的相关制度无法落实到企业内部，因此现存经济管理机制的积极作用在企业创新发展过程中受到限制，换言之就是现存的经济管理机制存在一定的局限性，再或者说传统的经济管理机制仅仅适用于传统企业发展，并非现代化企业。由此可见，对企业经济管理制度的创新改革是企业未来发展的首要任务，企业高层可以充分利用新兴科学技术，积极引入先进的管理经验，加快企业经济管理制度创新，并以此推动企业整体的稳定发展。
5 结束语
企业在经济管理方面的努力是觉得企业发展高度的重要因素，在各项经营活动中经济管理能够保障企业做出准确的判断和决策，帮助企业获得较高的利益。因此，强化和创新企业经济管理至关重要，企业应当关注内外部环境因素，转变和强化经济管理体制，完善企业内部管理制度和奖惩制度，同时，不断吸纳具备高素养的专业人才，才能实现企业经济效益目标和长远发展。
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