广东能源集团沙角C电厂 523936
摘要：企业文化能够维护企业形象，加强员工之间的凝聚力和合作，促进企业经济的健康发展。越来越多的公司开始重视企业文化的建设，并将其列入公司管理的计划中。本文对电力企业文化的建设与管理进行了探讨，希望能为业界同行提供参考。
关键词：企业文化；建设；管理
1 引言
公司的文化建设是提高公司核心竞争力的重要手段，可以支持公司的成长和发展。电力公司制度的改革是电力行业的重大变革，对建设企业文化提出了更高的要求，企业文化的发展、科学发展观的实施以及良好企业文化体现已成为企业需要注意的问题。随着经济的不断发展和中国综合国力的不断提高，为电力公司的发展注入了新的活力。作为企业发展的重要组成部分，企业文化建设直接影响着企业能否实现更和谐的发展。近年来，社会各阶层对企业文化的管理越来越重视，并不断加大投资和管理力度。但是，现有的企业文化建设管理体系还不完善，仍然存在很多问题，极大地限制和阻碍了企业的后续发展，因此，加强对企业文化建设的管理尤为重要[1]。
2 企业文化概述
在每个公司的生存和发展中，都能看到企业文化的影子。公司的传统和氛围营造了代表激进、保守和敏捷的企业文化，这些风格是公司行为的固定模式，这种固定的模式被世代相传给公司的员工。企业文化也是人们在公司内部做事的一种方式，一种气质，是一种特征。企业文化不是社会文化的分解，也不是公司自然形成的一般意义上的文化，它具有严格的含义和延伸，本质是通过以人为本的管理思想和文化指导为中心的独特文化现象来促进员工的自觉行为。
3 企业文化建设对电力企业的重要性
（1）企业文化建设是促进突破性发展的内在要求
从全球发展趋势的角度来看，文化是驱动公司成长的软实力，其竞争优势日益明显。因此，作为电力企业有必要提高公司的竞争力。同时，企业文化是不可模仿的，具有价值优势。
（2）企业文化建设是实现发展目标的有效途径
电力公司的文化具有很强的凝聚力和启发性，可以将员工的想法融入公司的发展目标，从而形成共识并加速发展，有效地发挥员工的积极性和主动性，实现公司和个人的共同发展。
（3）企业文化建设是推进公司管理的必经之路
在电力业务的发展过程中，以往的企业管理没人考虑到以人为本，但是企业文化管理是将人置于管理的中心，占据主导地位，因此企业文化建设是提高企业管理水平的重要途径[2]。
4 电力企业文化建设的现状
电力公司始终奉行“为人民服务”的服务理念，创造了独特的文化背景和氛围。随着改革开放和市场经济的发展的深入，电力公司的文化建设迎来了新的发展，但是仍然存在一些问题。
（1）对电力企业文化建设的重要性认识不足
一些电力企业将企业文化建设与精神文明建设等同起来，他们认为只要制定一些制度，进行一些体育和娱乐活动，对员工进行适度的培训就足够了。在公司管理方面，我们强调制度化和硬性的管理模式，我们重视利用企业文化的影响力来培养和锻炼每一位员工的才智，将员工的个人价值取向与公司组织的整体价值取向相结合。
尽管一些电力公司认识到了企业文化的重要性，他们也通过倡导所谓的企业家精神广泛推广这种文化，但是由于他们未将企业文化视为战略，因此他们没有专门的组织或所有的员工的参与，建立的企业文化是肤浅的，实际上并不构成公司的内部力量。
（2）企业文化与市场经济分离
电力一直是能源企业，并且长期以来一直是垄断行业。公司的想法是“皇帝女儿不愁嫁”。在这种观念的影响下，员工缺乏强烈的市场意识，缺乏竞争观念，成本和利润的概念使公司在市场中缺乏灵活性和及时性。
5 电力企业文化建设的影响因素
（1）外部因素
①历史因素
作为一种社会现象，文化是社会所有成员不断创造所形成的客观存在的产物，同时，它又是一种历史现象，反映了各国和人类的历史。电力行业收入稳定且技术含量低，劳动力正在迅速增长。
在电力公司的发展过程中，管理问题变得越来越突出，特别是由于管理人员文化水平的限制，导致缺乏创新，影响了公司运营水平的提高[3]。
②情感因素
传统文化代表着一个地区或国家的心理特征、思维方式和情感，作为社会的一部分，个人和群体在自我压制过程中难以全面发展。同时，个人与群体之间的关系强调了一致性和利益平衡两个概念。因此，在传统文化的影响下，情感因素对电力企业文化的影响更加明显。
（2）内部因素
①价值观
价值观是一个概念系统，区分善与恶、美丽与丑陋以及价值观。作为价值观的一部分，工作价值观是个人逐渐形成的态度，以满足他们的日常工作需求，工作价值观对指导员工的工作行为和确保工作效率具有积极意义。作为国有垄断企业，电力公司受到政策和管理等因素的影响，这不仅对电力公司员工的价值产生微小的影响，还降低了他们的积极性和主动性。
②管理机制
电力公司的管理机制有着其独特的属性，管理机制直接影响公司管理的有效性。不仅促进公司成为有机的整体，而且还显示了公司的文化。同时，具有一定的远见，确保了公司更高的管理水平，并提高了公司的综合利润[4]。
6 电力企业文化的建设和管理
（1）突出安全文化建设要求
电力公司作为一个特殊行业，服务的对象是整个社会。电力公司的生产经营活动不仅直接关系到行业职工的工作和生活，而且关系到整个社会的发展和稳定。因此，对于电力行业的大多数员工而言，他们不仅要承担创造经济利润、促进国民经济快速发展的任务，而且还要承担艰巨的社会责任。关于电力业务本身的运营特征，电力文化首先应该是安全文化，现代社会中电力公司的安全运行直接关系到国民经济的运行，影响着千家万户的生活质量。电力供应的可靠性和安全性直接影响着电力供应商的形象及其在社会上的声誉。因此，安全文化在一定程度上是电力企业文化建设的源泉和企业文化建设的骨干力量。
（2）完善企业文化管理体系
企业文化反映并传达了员工的共同信念和实践的价值观，企业文化的建设是公司管理的重要组成。在企业文化的建设过程中，常常会忽略企业文化管理功能。结果只强调精神文化的“建设”，导致员工的思想和政治工作已经取代了企业文化的构建，因此，要加强企业文化和价值观的建设，并奠定公司价值观的核心。
（3）加强电力企业文化建设，真正做到以人为本
在加强对企业文化的控制过程中，公司必须对员工负责，只有为公司员工提供适当的保障，满足他们的迫切需求和利益，并为他们提供服务，才会激励他们为公司创造更多的价值。环境是当今社会关注的主要问题之一，电力公司作为社会的重要力量，必须对环境负责。在开展业务活动时，合理增加投资和技术使用，将对环境的负面影响最小化。为了使企业进一步促进社会公益事业的建设，提高社会形象，改善社会环境，企业应改善企业与社区的关系[5]。
（4）运用管理体制改革，增强企业文化建设
大多数电力企业都认识到企业文化的重要性，但是在发展过程中，依然很少关注文化建设。为了解决这个问题，可以通过管理改革来改善。电力公司的一些主要领导者需要负责建立企业文化，从高层管理人员开始重视企业文化建设，并使用自上而下的驱动力，负责相应的文化建设工作。
7 结束语
企业文化是公司的价值体系，电力企业文化建设对于公司的健康发展至关重要。电力企业文化建设要坚持以人为本，通过积极健康的企业文化来激发员工的内在活力和工作积极性，提高员工的整体素质，促进公司的整体发展。
参考文献：
[1]柯昌兴. 新形势下电力企业文化建设研究[J]. 企业改革与管理，2017（1）：173-174.
[2]陆晓阳. 新形势下电力企业文化建设初探[J]. 低碳世界，2019，9（02）：302-303.
[3]赵晓华. 电力企业文化建设管理的应用与分析[J]. 城市建设理论研究：电子版，2016，000（011）：4864-4864.
[4]刘娟. 试析电力企业文化建设对员工执行力的影响[J]. 东方企业文化，2013，000（016）：78-78.
[5]王鑫，李岩. 中国电力企业文化建设与员工思想政治工作融合研究[J]. 现代国企研究，2016（24）：238-238.