摘要：当今世界飞速发展，随着科技进步和人民生活水平的不断提高，人们对工程项目格外关注，而项目管理在工程施工中起到了至关重要的作用。项目管理的理论与方法已历经半个世纪的发展，在全世界范围内的多个领域得到广泛的应用。项目管理从开始的兴起到现在的成熟阶段，经过历代人的学习与实践，在应用中不断完善。本文通过对项目管理的理念概述，分别对项目管理如何有效控制进度和质量进行探究，旨在更好地利用项目管理这一工具，为工程施工的控制进度、质量做出贡献。
关键字：项目管理；控制进度；控制质量
引言：近年来，随着经济的发展以及人民智慧的提高，人们对大型工程各种资源的配置、制定方案计划和控制管理形成一套完整的管理方案，即项目管理，项目管理历经形成阶段、发展阶段和成熟阶段，对工程企业有效的控制施工进度和施工质量做出不可磨灭的贡献，下面让我们一起来探讨项目管理是如何控制项目工程进度和质量的。
一、项目管理概述
（一）项目管理概念
项目管理指为满足项目各方面的要求，运用一切资源、方法来对项目工程中的一切进行计划和控制，以达到所要完成的目标。项目管理一般分为启动、计划、执行、控制和结束五大过程，管理的具体内容包括质量管理、实践管理、费用管理、人力管理等。项目管理是管理学中分支出来的一个非常重要的学科，项目管理学目前已经构建成为一个相对成熟的管理体系，这些理论基础和管理方法被应用到多个领域。项目管理既是一种理论又是一种工具，其经常用于大型工程项目的施工进度、施工质量和施工成本的有效管理，由此而产生巨大的社会利益和经济效益。
（二）项目管理特征
在不同领域中对项目管理有不同的定义概述，一般认为，工程项目在规定的时间内，通过管理者组织施工人员在一定成本下完成标准质量的工作所应用的管理方法。项目管理具有以下特征：1、目的性。无论任何项目都应该根据企业项目管理者提出的目标进行施工。2、制约性。任何项目都会受到一定程度上的制约，比如时间的制约、人力的制约、成本的制约、技术的制约等各个方面。3、一次性特征。施工项目就是一次性的，从开始到结束，任务完成后，项目随即宣布结束。
二、项目管理如何有效控制进度研究
（一）项目进度管理定义
项目进度管理指在项目施工中，为保证项目在规定时间完成而作出的管理安排。进度一般指工作的进展或工作完成的时间排列。项目进度管理是在项目施工过程中进行监控、对比、分析、调整等一系列措施，进而保证在计划的时间内完成项目工程。
（二）项目进度管理的重要性
经过信息系统的管理专家分析：在众多工程公司中，有百分之二十的项目被取消，百分之五十的项目成本超出预算，百分之六十的工程项目存在质量的问题，但是却有百分之九十的项目是超出计划的进度完成工程项目的。在一个项目工程中，时间、质量和成本是影响项目的最主要的因素，对项目起决定性作用。因此应该制定一个有效的进度时间表，通过项目进度管理进行检查、审核和控制，采取有效的办法进行施工，来完成项目制定的目标。一般影响项目进度的原因包括：项目负责人组织能力差、人员不配合、沟通不及时以及不可控制因素等影响，要想有效地控制项目进度，必须在工程项目开始之前就考虑好这些问题，做出合理的应对方案。
（三）项目进度管理的内容
项目进度管理一般分为两大部分，一个是对项目进度的规划，另一个就是在项目施工进行中进行检查，及时找出影响进度的因素，提出合理的解决方案，指导目标按原始计划进度完成。项目进度控制步骤：1、收集相关信息。2、与原始计划进度进行对比。3、找出影响进度因素。4、制定有效的解决方案。
项目进度管理特点：1、具有动态性。在项目的实施过程中，项目的进度可能会受到一些非人为因素或者不可改变的因素影响，那么就需要根据实际情况来做出一个合理的对策。
2、具有阶段性。在项目工程中的前期、中期和后期的不同阶段，影响工程进度的因素大不相同，工作内容也不同，项目进度管理的方法也会不同。3、具有积累性。项目进度管理需要不断地总结之前的经验和成果，才能更好的制定出行之有效的解决方案。
（四）项目进度管理方法
项目进度管理可以利用经济措施进行管理，管理部门可以建立相应的奖惩制度，对于故意拖延工期的行为，要按照相关规则对相关责任人进行经济处罚，从而能够提高相关负责人的管理效率。还可以利用组织措施进行进度管理，在进度管理中，组织相关人员负责对应部门的监察工作，定期进行进度跟进，从而能够很好地进行进度落实。还可以利用管理措施来进行项目进度管理，施工单位管理部门要注意自身的管理手段，不断提升自身的管理办法，从而能够协调好各部门之间的关系，组织各部门进行作业，从而保证项目施工进度。还可以利用技术措施来进行项目进度管理，在进行项目施工中，要选择先进的施工技术，引进先进的施工设备，做好施工计划，从而能够提高项目进度。
三、项目管理如何有效控制质量研究
（一）项目管理质量控制方法
项目质量控制是指在项目工程施工中对施工的实际情况进行监管和控制。主要包括项目质量的实际情况，项目质量与标准质量的对比，项目质量出现问题的原因分析以及对此问题做出的措施方案。一般项目管理中的项目质量管理是完全贯穿于一个项目的始终。
项目质量管理的控制方法：1、直方图法。通过从生产工序收集过来的数据进行整理和分析，把它们分成几个等级，以组距为底边，以根数为高的矩形图，用于判断生产的质量是否合格。2、排列图法。根据“少数和次要的多数”原理而发明的质量管理工具，用于分析造成质量问题的原因。3、因果分析法。类似树形图，可以让人们逐步地找到影响工程质量的原因，从而做出针对性的方案。4、统计分析法。利用统计表来进行数据的整理和分析，进而对影响施工质量的原因进行判断和分析。5、PDCA循环工作法。PDCA由计划(Plan)、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）组成，计划：分析质量情况，找出存在的问题，分析产生问题的原因，找到影响质量的因素，提出解决方案，并预估成效。实施：对施工的组织和实行。检查：检查采取解决方案后的效果。处理：提出尚未解决的问题，不断分析、解决与积累经验，使得工程质量不断提升。
质量控制包括事前的准备工作，材料准备、设备准备、以及人员的准备等。还有在生产过程中对各项技术工作的控制，包括员工的技术能力、施工中的工程质量，根据之前规划和制定的标准进行审核控制。
（二）以建筑装饰工程质量管理为例
1、装饰工程任务
对办公楼部分旧装饰拆除，对顶棚、墙面与地板进行重新装修，以及水电改造工作。
2、施工前质量管理
（1）根据国家建筑装饰标准和现场实地勘察后进行施工图纸设计。
（2）合理安排专业质量检查人员，成立监察小组，进行质量检查。
（3）合理安排施工进度，严格把控专业施工人员的施工技能审核。
（4）引进先进的施工设备。
（5）施工前，管理人员、施工人员、设计师等人员对设计图纸进行进一步审核与确认，确保施工有质量地完成。
（6）对于建筑装饰材料的筛选严格把控。
3、施工中质量管理
（1）项目施工技术负责人对施工技术和施工质量进行把关。
（2）质量检查人员要定期地对施工工作进行检查，从而确保施工质量。
4、施工后质量管理
在一切工程都结束后，质量检查人员要对整体的建筑装饰施工进行检查，对施工中产生的建筑垃圾进行整理与清除。对水电改造后的用水、用电安全进行全面检查，检查合格后才能够进行交房。
结束语：随着我国经济飞速的发展，人民生活水平的提高，快速带动了建筑行业的发展。但是项目工程经常出现质量问题，工程进度不能按时完成的问题。将项目管理应用于项目工程，有效地提高了项目进度和质量，为我国建筑发展带来巨大贡献。
参考文献：
[1]白钰.提高建筑工程管理以及施工质量控制的有效措施[J].工程技术，2017,40（2）：145.
[2]成虎，肖静，虞华.工程项目管理（第二版）.高等教育出版社，2014.