摘要：建筑工程有异于其他工程，建筑工程施工管理质量不仅影响施工质量，而且和人民的生命安全有着密切的联系。这就要求我们要保证建筑完成后有较高质量的同时能够节约企业成本。同时结合科学合理的管理和控制措施实施建筑工程施工质量管理，提升建筑工程质量、提升施工企业竞争力。想要提升建筑的质量，就要在施工质量管理和控制力度上下功夫，以此确保整个工程能达到国家和行业规范标准。
关键词：建筑工程；现场；项目管理
1项目管理
项目管理在管理学范畴之内，它对不同的技能以及等进行应用，并且设置一些专门的机构、配备一些专职人员，对其进行授权，从而使计划、组织、控制等活动得以有效的开展，使项目相关方的需求得以满足。项目管理与生产运营管理是相分离的，结合项目的不同要素以及专业等配置关系，使创新性管理项目得以形成。对于项目管理而言，其是以人、物、交流等为主。其包括的主要内容有很多，例如范围、时间、成本、资源、质量、风险管理等等。
2建筑工程现场项目管理存在的问题
2.1质量监督体系不足
因为建筑工程施工过程中涉及的因素有很多且情况复杂，施工设备多样且材料丰富，所以建筑施工中需要严格按照规范标准的要求，只有这样才能保证施工过程安全顺利。现阶段虽然人们对施工质量已经足够重视，却没有构建合理完善的施工管理制度，制度的缺乏使得建筑工程在施工过程中的一些细节问题被忽视，这些小问题积攒起来就会对整体的施工质量产生不可逆的影响。由于制度的不健全，这些问题一旦爆发，现场工作人员无法按照标准的规章制度进行有序处理工作，导致施工现场会出现一段无序时间，这极大地影响着施工单位的经济效益。目前出现的问题主要有以下几点：
①在事故发生之前没有有效的预测和监控，现在主要是在事故发生后对事故进行处理，导致事故对建筑工程造成了影响。在施工中没有遵守施工标准，导致了建筑竣工后质量问题频繁出现。
②投资方、施工方和管理方缺少监控机制，在施工前期没有对工程建设过程中可能出现的问题进行分析，这样在管理过程中就不能有针对地进行工作。还有一个重要问题就是部分监督人员没有很好地履行职责，这使得许多技术问题无法及时落实到位。
③建筑工程不仅需要施工方的监督，还需要行政部门关键节点的严格把关。现阶段由于某些原因，行政部门对于一些工程建设项目没有起到有效的监管，没能围绕着工程管理体系提出指导性意见。
2.2相关人员的安全管理意识有待提升
建筑工程项目一般时间较长工作量较大，所以需要在大量工作人员共同参与的情况下来完成，他们有着不同专业领域的技能，作为建设工程项目的重要人员他们具备的专业知识时刻影响着施工的质量。所以这就对工作人员和管理人员有着较高的要求，当管理人员不能保证施工质量而且不能对现场的突发状况做出及时有效的处理时，就会让整个工程项目产生安全隐患。
2.3工程成本管理不严格
在建筑工程的管理中，管理人员应该注意对工程成本方面的保证。在进行施工成本的控制时，也应该将其建立在施工质量的基础之上，这样才能让房屋建设工程在保证质量的同时能有效带来经济效益。但当今工程的施工中，很多施工单位都会在施工成本上出现问题，因成本管理上的不严格，导致在施工中造成很多不必要的损失，加大施工单位经济负担。那些在成本管理上都不严格的施工方，更别说对施工人员的管理了，很多施工人员都存在作业不规范等问题，工程质量得不到保证，施工返工率高，又会带来了很多的经济负担。
2工程现场项目管理
2.1质量管理
现阶段迫在眉睫的一个重要问题是建立一个科学合理的监督管理机制，只有创新监督管理机制才能提高建筑工程的整体质量，让建筑工程管理和施工质量都得到进一步提升。而且工程建设施工的监督不能仅仅依靠政府部门，更多的是需要施工建设单位自行进行监督管理。施工单位在建设好监督管理机制之后需要落实到实处，将工程质量管理工作落实到每一个技术人员与施工人员，保证每一级的管理者都要清楚自己肩负的责任和需要落实的内容。通过实际工程项目施工，在施工的过程中总结经验，只有施工过程中的每一个步骤都得到有效的监督，并且按照相应的法律法规进行严格的验收工作，才能保证施工质量。同时，建筑工程施工当地政府要以相关质量标准制定者的身份参与进来，对建筑企业的相关资质进行严格标准审核。通过这几种方式让施工的管理和质量监督形成完整的一个机制，对目前施工建设中的问题有一个科学有效的应对措施。
2.2安全管理
对于建筑工程企业来说，必须将安全问题一把手责任制有效构建，对于项目安全生产的第一个责任人来说，其必须要对项目的安全工作进行全面的负责。在进行施工的过程中，安全设施的投入坚决不可以省，倘若出现安全事故，其产生的经济损失比投入成本高出许多，同时其会对企业、员工等产生严重影响。同时，项目部门必须配置专职的安全员，并且在班组中要配置兼职安全员。此外，通过现阶段先进的计算机技术，创立一个网络安全监控体系，对整个项目进行整体进度和质量的把控，而且在监控的同时进行实时观测。不仅要通过网络进行监控，还需要有专业的监督人员现场进行不定期检查，保证整个工程的安全有序进行。同时在不定期检查监督时也要做好对专项问题的抽检工作。两项配合防止因为检查而出现作假现象。
施工过程的安全问题更多的是现场施工人员要多加注意。如果施工人员对安全意识把控不严格，即使企业监督得再严格，也是不能对质量进行有效提高。企业监管和施工人员自行监督两者相结合才能达到较好的成效，而施工人员的安全意识相比企业的监管更加重要。最好的方法是对施工人员进行定期的安全培养，提高安全意识。只有安全意识深入每个人的人心才能形成自然的安全规章制度。要使员工的自我保护意识提升，应对现阶段建筑施工中存在的问题最为重要的一点是对工作人员进行专业的技能培训，必须做到岗前培训。最后，重点做好关键部位、设备以及人员的安全，针对特殊工种等人员必须强化培训，做到持证上岗。只有这样才能让所有参与到项目中的人员认真地对待项目工程建设，才能对整个工程质量有整体把控。此外，需要做到文明施工。
2.3成本管理
对于建筑工程来说，施工建设的成本是特别多的，在这一条件下，怎样将不同项目的投入进行合理的分配，对于优化成本是十分重要的。所以，结合工程建设流程，其主要有两个方面：①严格控制工程设备，将设备的保养、施工规范等做好，从而避免不同人力、物力资源的浪费；②有效控制施工过程，管控施工质量，这是控制成本的最有效方式。所以，在具体施工建设过程中，对不同环节建设，要对建设方案的科学性、有效性给予保证，使现场不同方面的管理工作做到位，特别是工程中的隐蔽工程，一定要对其进行全面的检验，对工程建设的施工进度有效控制。尽量减少施工过程中能源和材料的浪费，通过引入现代化的工程管理模式与方法来降低人工和材料的浪费。
结束语
在工程开发建设时，要加强科学完善的项目管理方式，通过动态化的管理控制，保障施工质量健康稳定。为了加强我国建筑工程的高质量建设，需要加强项目管理模式的优化，实现一体系集成化的管理新方法，从前期工程勘测设计到施工质量动态化管控，再到最终的竣工验收实行一体化的管理运营，将工程的各环节紧密地联系起来，从而实现我国建筑工程行业的健康发展。
参考文献
[1]王加钢，肖洋，徐小军.建筑工程项目建设管理[J].中国建筑，2019，21（14）：36.
[2]甘为民.建筑工程建设项目管理探讨[J].建筑世界，2019（7）：264.