摘要：建筑工程施工建设期间包含的作业内容非常多，如果其中一个环节的工作出现问题，会导致工程项目发生建设过程中的质量、安全、进度及成本等风险，不利于项目工程良好建设，所以建筑工程施工单位在进行工程建设期间，需要对施工管理工作加强重视，充分利用先进的工程现场作业管理理念及方式方法，有条不紊的做好工程施工现场管理工作，同时施工单位要对以往工程施工过程中进行的现场施工管理情况作以全面的分析研究，找出管理较好的一面与较差的一面，对于好的一面继续坚持，对于不好的一面采取质量控制手段进行干预，便可以确保建筑工程施工单位在工程项目建设时开展的现场施工管理工作获得理想的结果，而经过严格现场施工管理工作，能够保证质量好、安全性高、成本超支及进度延误风险发生率低。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
引言
建筑工程项目施工现场管理根本任务在于通过动态优化配置施工方法、材料、机械、资金及劳动力各生产要素，实现在确保工程安全、质量的前提下，用最短的时间和最少的资金完成工程项目。但施工过程中存在管理机制不健全、材料设备管理不善、人员管理及质量监督不到位等问题，严重影响建筑工程项目质量、经济效益及社会效益。为提高企业的核心竞争力，施工企业必须提高施工现场管理能力。
1建筑工程施工现场管理重要性
①通过有效的现场管理，保证施工有序、科学的开展，根据项目特点及需求，与建设项目的方案设计相结合，避免施工中出现设计变更而导致的成本增加；②对施工现场进行科学与规范管理，避免施工中出现不必要的浪费，实现资源的最优化配置，有效控制施工成本，提高建设项目经济效益；③科学的施工现场管理还能够营造一个和谐的施工氛围，提高施工人员的积极性，进而实现施工效率的提升，保证施工管理目标的实现；④通过提高现场管理水平，有利于提升企业综合竞争力，提高经济效益与社会效益。
2建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
2.1完善现场管理制度
（1）建立岗位责任制度：根据建筑工程项目的实际情况，对施工现场进行分区，将不同部位的施工现场分配到具体岗位与工作人员。
（2）完善检查制度：检查制度包括日常自查与定期上级检测，在现场检查制度中，要明确不同的检查方法、检查人员、检查标准等，并且每次检查结果都对外公开。提高施工现场检查的重要性认识，将检查结果与现场管理人员的绩效挂钩，实行奖惩制度。
（3）完善奖惩制度：奖惩制度是提高工作人员积极性的主要手段，在施工现场的奖惩制度中，要融入经济制度，明确奖励与惩罚方案与标准，对完善按照要求进行管理的人员及服从管理的施工人员进行奖励，而对于管理不足或者违反现场管理制度的人员采取惩罚制度。
（4）健全专业管理制度：建筑工程项目现场管理内容非常多，有着较强综合性，为此就需要开展专业性管理，包括安全、环保及质量等多方面的管理。
2.2材料管理
所谓材料，泛指建筑项目工程在施工建设期间所需使用的所有材料，它也属于构成建筑项目工程最为基本的要素，其重要性往往不容忽视，管理难度系数极高。伴随建筑项目工程总体规模逐渐增大，所需材料也逐渐增多，现阶段，建材市场中施工材料有着较多种类，更是导致材料管理方面工作难度系数倍增，所需投入人力及精力均需增加，如此一来就更加表明了材料属于建筑项目工程在现场施工作业期间组织管理实践中核心内容，在现场施工作业期间组织管理各项工作具体落实期间，务必要严格把控好施工材料，才能够确保组织管理实践工作真实效能得到有效发挥，确保建筑项目工程得以顺利开展施工建设活动。
2.3设备管理
在设备方面，即为建筑项目施工建设期间所需使用到的所有机械化设备。可以说，在建筑项目工程施工建设期间，机械化设备所能起到作用，不亚于作业人员，虽无强大能动性，却有着十分突出的作业效率、质量和安全保障等等，需要在实施施工作业现场的组织管理实践工作中，予以高度重视，做好设备管理方面工作，以防止因机械化设备不恰当的操作所致安全事故产生。务必要妥善落实好机械化设备合理调配工作，结合设备实际情况和应用需求，注重落实好管理维护各项工作，确保机械化设备维持可靠稳定地运行状态，以便于发挥组织管理真实效用，为建筑项目工程能够顺利高效地开展施工建设活动提供保障。故而，建筑项目工程现场施工作业组织管理实践中，务必要将设备方面组织管理纳入到其中，需广大管理者能够高度重视起来，将设备方面组织管理实践工作妥善落实好。
2.4优化施工方案
施工组织设计及施工方案能有效提高工程安全、质量，降低工程成本。各技术部门应根据施工合同及法律法规组织编写多个切实可行的施工方案，然后报管理部门审查，综合评选出最佳施工方案。施工过程中要加大质量检查、监督力度，做好质量检查、验收、管理资料备案等工作，便于及时发现问题及时解决，并严格按照规章制度追究相关责任人的责任，有效控制工程质量、安全风险。
2.5施工技术管理措施
建筑工程项目施工现场技术管理，依然需要对完善管理制度的全面实施，对各项工作及工作人员的约束性管理，为避免工程项目各项工作的重复性实施，就需要对各项工作内容与工作职责的明确划分，在施工图纸确定后，各部门与人员的积极参与，针对施工图纸的详细划分，把现场施工难点、重点的详细分析，提前做好应对方案。并且，各部门与人员还可针对各项内容的全面分析，把需要其他部门配合的工作提前与相关部门、人员的沟通，避免对后续工程的施工造成阻碍影响，使各部门与人员都积极参与到工程项目各项工作环节中，为建筑工程项目的顺利开展与实施奠定良好基础。除此之外，还需考虑到建筑工程项目的复杂性，需对工程质量、技术管理制度等做好多重准备，结合问题的详细管控，可在管理过程中对要突发事件的应对处理，有效降低现场安全事故发生率，为现场施工人员提供良好工作环境，加大对施工人员生命安全保障，全面提升建筑工程项目现场施工技术水平，从促进建筑工程项目稳定发展，降低建筑企业施工成本，为建筑企业创造巨大的经济效益。
2.6加强安全教育，提高施工人员的安全防护意识
虽然对于施工安全的重视程度不断提升，但是通过新闻报道经常还是可以看到施工中的安全事故，造成严重的社会影响，为此在施工中加强安全管理至关重要，加强安全教育，提高施工人员的安全意识，从以下几点入手：①施工之前对所有施工人员开展安全教育，通过考核之后才能进入施工现场；②保证进入到施工现场的施工人员都佩戴好安全防护用具，包括安全帽、安全带等防护措施，施工中严禁拆除；③提高施工人员的专业技能与综合素质，严格按照施工规范施工，不仅保证施工质量，同时也能够有效避免施工安全隐患；④在施工中要严格规范施工行为，严禁从高空抛物，现场所有人员佩戴安全帽，对危险部位做好防护与提醒标识，从而避免安全事故。
结语
随着建筑行业的不断发展，行业竞争愈发激烈，而想要在激烈的竞争中占据一席之地，提高管理水平是非常必要的，通过规范施工现场，保证施工质量与进度，降低施工成本，保障所有员工的人身安全。
参考文献
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