摘要：近年来，工程建设行业有了飞速的发展，这种发展不仅体现在工程项目本身品质的提高上，也体现在工程项目建设模式的转变上，EPC工程总承包模式就是当前应用比较频繁的一种新模式，与传统工程承包模式相比，其不仅能够有助于设计与施工的紧密配合，提高工程质量、加快施工进度，还能够有效控制投资，以达到较好的经济效益。
关键词：EPC工程总承包；模式；现状；对策
引言
近年来，随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目管理模式也得到了创新，EPC工程总承包模式就是当前应用比较频繁的一种项目管理新模式。EPC工程项目管理模式的发展，不仅有助于项目建设质量的提高，同时也有助于融合项目各参建单位更加尽心的为项目服务，通过EPC工程总承包的设计优化，及施工过程中有条不紊的工程管理，从而获得较大的经济效益。对EPC工程总承包模式下的项目管理进行研究，对提高项目管理水平、保证工程质量进度及有效控制投资有着重要的意义。
1.EPC工程总承包模式的现状分析
1.1EPC工程总承包模式的意义
EPC工程总承包模式是设计(Engineering)、采购（Procurement）、施工（Construction）总承包模式的简称，是指总承包方受建设单位委托，按照合同约定对工程设计、采购、施工等实施全过程的承包，总承包单位对所承包工程的质量、安全、进度等全面负责。
EPC工程总承包是一种新型的项目管理模式，采用这种模式，首先可以保证项目的造价和工期具有较大的确定性，其次有利于深化工程建设项目管理方式改革，提高工程建设管理水平，实现资源优化配置，最后有利于促进勘察、设计、施工企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，提高行业竞争力。实践证明，EPC工程总承包模式能够有助于协调工程项目各个建设阶段相互影响和参建各方相互制约的矛盾，能够使设计、采购、施工等环节有机地整合在一起，有利于项目的质量、进度和成本的控制。
1.2EPC工程总承包模式管理组织的特点
1.2.1组织的集成性
EPC工程总承包包含了设计、采购、施工等几乎项目建设的全部工作，项目管理组织要求是为实施具体的项目而建立的专门的组织机构，因此项目管理组织涵盖了设计、施工、造价等各个专业，使各专业有机地整合在一起。
1.2.2管理的自主性
建设单位把工程的设计、采购、施工全部委托给总承包单位来负责组织实施，自己只负责整体的目标管理和控制，总承包项目管理组织能够在总承包合同和相关法规的约束下，自主确定资源的配置方式和内部管理模式，充分发挥自身技术和管理上的综合优势。
1.2.3职能的多样性
项目管理组织的职能是由它的任务决定的，EPC总承包任务包括勘察设计管理、工程采购管理和工程施工管理等全过程管理，从管理目标控制来说，包括质量、成本、工期和安全文明施工等多方面的目标控制和风险管理。
2.EPC工程总承包模式的管理要点
2.1 注重设计管理
EPC工程总承包项目在招标时只达到方案设计阶段，在进行施工图设计深化的时候，需要对设计深度、业主需求、技术水平以及经济成本等诸多因素进行综合考虑，在此基础上绘制技术可行、经济合理的施工图指导施工。同时，在满足上述图纸条件的基础上，还要全面考虑现场施工材料的采购方案以及机械设备的使用情况等方面，最大程度上优化工程设计，从而使项目获得更好的经济效益。
2.2注重风险管理
EPC工程总承包模式把工程的设计、采购、施工全部委托给总承包单位来负责组织实施，相当于建设单位把相关风险也一并转移给了总承包单位，总承包单位在项目管理的过程中需要充分利用自身的优势来化解风险。首先总承包单位应对总包合同范围进行科学明确的分析，并在此基础上对责任进行详细的规定，在合同签署后要全面落实合同交底工作，发现合同中的界面模糊问题应及时补充明确，以此降低因合同遗漏或分歧导致的风险概率；其次总承包单位应抓紧落实施工图设计深化，编制完整的施工图预算，仔细分析价格风险，在设计阶段通过图纸优化、在施工阶段通过施工技术优化及管理，合理控制造价，以此降低资金风险。
2.3注重沟通协调
在EPC总承包模式下，要求总承包单位协同建设单位，整合勘察单位、设计单位、监理单位、各分包单位等各类资源，加强全阶段对内及对外的沟通协调，积极促进工程项目的有序开展。对内，总承包单位需要做好施工与设计的无缝衔接，合理安排施工工序，协调处理好施工过程中发生的各类问题；对外，总承包单位需要做好施工与验收的无缝衔接，提前计划验收时序，加强与各验收主管部门的对接，确保项目可以顺利验收移交。
3.EPC工程总承包模式的对策研究
3.1 建设单位方面
建设单位要转变陈旧的项目管理模式，真正理解EPC工程总承包项目管理模式在控制投资、加快进度、提高质量等方面的优势。通过进一步落实建设单位主体责任，既要给予总承包单位一定的自主性，又要负责整体的目标管理和控制，充分利用好EPC总承包单位的技术及人员力量为自己服务。
3.2 总承包单位方面
3.2.1 提高自身综合能力
虽然工程总承包项目管理模式在我国己经推行了近三十年，但是距离国际一流的工程项目管理模式还有一定的差距。要承揽EPC项目必须是有较强实力的综合性企业，为了提高自身综合能力，总承包单位应注重业务学习，一方面应组织人员“走出去”学习国外先进的项目管理方法和经验;另一方而，要积极与国际先进企业合作，通过“请进来”一起承揽大型项目管理，从中学习对方好的管理方法和经验。通过培育复合型项目管理人员，提高自身综合能力。
3.2.2 完善总承包功能
就我国的EPC总承包单位而言，许多企业的总承包功能不全、不细，有的总承包单位只是为了投标临时组织起来，并没有建立真正意义上长期的项目管理体系，急需进行规范和完善，使之成为具有设计、采购、施工综合功能的项目管理公司。
3.2.3 提高风险意识，降低总承包风险
EPC总承包项目投资大、建设周期长，导致项目建设风险大。所以，总承包单位必须提高风险意识，切实加强风险防范和风险控制，通过设计及施工技术优化，及施工过程中有条不紊的工程管理，从而获得较大的经济效益，最大限度地降低EPC总承包项目的承包经营风险。
4.结束语
当今时代我国已进入了全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新阶段，随着我国城市化进程的不断发展，建设投资项目越来越多，同时也更加复杂多样，与传统的工程承包模式相比，EPC工程总承包模式具有明显的管理优势，逐渐成为未来工程项目发展的一个总体趋势。因此，我们要加强对EPC工程总承包项目管理模式的现状分析，并开展对策研究，从而不断对项目管理模式进行优化，提高我国的工程项目管理水平，找到适合中国国情的工程总承包管理道路。
参考文献
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