郑州大学土木工程学院 河南郑州 450000
摘要：我国社会主义经济飞速发展，各种土木工程也应运而生，本文结合现代理念在土木工程施工管理中应用的基本分析，对土木工程施工管理进一步提出些许优化策略，希望为该项应用有效性提升提供一定的理论借鉴。
关键词：土木工程；施工管理；现状与发展
引言：土木工程施工管理是工程项目顺利完成、保证经济及社会双向效益且促进质量安全的关键，但目前我国土木工程施工管理中还存在质量控制不严格、成本管控不重视、环境保护不落实等各类问题，严重限制现代管理体系的建设。
一、土木工程施工安全管理内涵与特点
（一）内涵
土木工程施工技术还是影响力上都比较复杂，因此土木工程项目的质量管理工作难度也更大。土木施工工程的工作环节较多，且步骤极其复杂，需要在每个环节都将质量管理工作落实到位，只有这样才能确保土木工程施工项目的质量管理得到保障。
（二）特点
第一，管理对象流动性强。由于土木工程项目包含多个部门，同时各部门对于施工班组的要求不同，这就导致施工班组的流动性较强，往往需在完成某项工程后，由另外的施工班组接替，使得管理难度增大。且施工班组成员多是临时召集，缺乏系统培训，同时还存在有临时替换、增补等现象，人员固定性差，这也是的安全培训难度大、管理难度大，从而极易增加施工的安全风险。
第二，管理对象较为密集。受项目性质的影响，管理方式上多以封闭管理为主，同时多数工程施工时需要多数人共同进行，这就导致同一时间段有多数人在参与工作；且受工期限制的影响，还存在有多个施工班组交叉作业的现象，这些都可能会因为施工人员安全防护意识淡薄而增加安全风险，影像施工安全管理。
第三，管理对象复杂多样。不同地区的安全管理标准、管理形式与内容等均可能存在有一定的差异性；同时即便是相同的工程项目，所使用的不同施工班组对于安全管理的要求也可能存在有一定差异性，复杂的管理对象、多样化的管理内容及标准，使得安全管理难度明显增大。
二、土木工程施工安全管理的现状与问题
（一）安全管理制度有待完善
土木工程施工安全管理制度建设的缺乏导致安全管理工作形同虚设，一味满足上级检查而走设置流程，安全管理人员兼职挂名，缺乏有效的管理体系和专门的土木工程施工安全管理人员，在土木工程施工过程中缺乏安全监督和检查管理工作，致使工作人员缺乏安全意识，引发土木工程施工过程中安全危机。
（二）安全意识淡薄
制度流于形式致使土木工程施工过程中的参与人员不重视安全规定，仅仅考虑工作的具体和强制要求，忽略安全要求，从而造成高空作业不带安全绳、机械吊装缺少安全指挥员等危险，从而酿成土木工程施工安全事故。
特别是施工分包队伍，为了降低施工成本，一味缩短应有的安全投入，安全设施、安全管理人员缺失，起码的安全保护装备都不能及时采购和更新，导致土木工程施工人员在安全帽、绝缘鞋和劳保手套等方面的缺失，一方面影响土木工程施工现场的安全文明施工氛围，另一方面增加了安全危险事故的发生概率，最终受到较大的人员和财产损失，延误工期造成合同违约的同时进一步影响了企业形象，得不偿失。
（三）施工人员素质参差不齐
在土木工程施工工作中，施工人员主要为农民工，他们多数人并没有经过专业的施工培训，而是依赖于自身长久的工作经验。也正是因为这个原因在实际施工工作中，他们存在着施工操作不规范、遭遇突发情况无法采取正确的应急措施等，这些操作不规范、不到位的情况都会直接影响施工项目的质量。在当前社会快速发展的背景下，高层建筑已经成为当前城市建筑中的主要建筑，这也表明了需要对施工人员的专业素养有更高的要求。
三、土木工程安全管理发展建议
（一）提高施工人员综合素质
还需要建设管理人员队伍，提高质量管理人员的专业水平和技术水准，通过加强质量管理人员的监管工作力度，来确保管理人员的工作效率与质量。在土木工程施工前要根据不同的地质和地貌情况来选择不同的质量管理措施。
（二）提高相关人员安全意识
在土木工程施工项目中，现场施工安全问题和后期建筑质量安全问题都是工作中关注度最高的问题。所以在施工管理工作中，应当加强对施工现场的安全管理工作力度。应当给予安全管理工作足够的人力及财力资源，确保安全管理工作落实到位，避免后期出现任何安全隐患。除此之外，相关管理人员还要定期对施工人员展开安全教育培训，以此来提高施工人员的安全意识，并规范自身安全防范行为。
（三）提高监督管理能力
必须建立规范的质量管理的工作制度与机制，通过完善质量管理机制，才能使土木工程施工项目的最终质量得到保障。除了质量管理制度，还需要在实际施工中将质量管理制度落实到位，确保施工设计、施工、竣工等环节的质量管理监督到位，避免出现一切与管理机制不相符的情况发生。要对土木工程的施工材料和设备进行全方位的管理，想保证土木工程施工项目的质量不受影响，就必须对施工中的各个工作环节进行严格地控制与管理。
（四）加强部门间的合作与联系
由于土木工程在建设过程中施工周期较长，涉及的部门较多，建立明确的分工责任制度，并且加强各个责任主体、部门之间的关联。同时，定期对土木工程施工项目中的工作进行自检或互检。另外，还应当做好各个部门之间的协调工作，避免出现工作交接问题，将各个部门的工作协调一致，使土木工程施工项目质量管理得到提升。
四、结语
土木工程快速发展，其施工安全管理问题重于泰山，也是土木工程项目的重要管理任务。需要建筑企业在实际施工过程中要充分认识到安全管理的重视，建立健全的安全管理体系，提高从业人员素质，创新管理方式，保障建筑工程的施工项目的施工安全及施工质量。
参考文献：
[1]孔维君.试论土木工程施工安全管理中存在问题及解决措施［J］.江西建材，2016（17）：110-111.
[2]陈雪.土木工程施工管理关键问题探讨[J].河南建材，2020（01）：72.