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摘要：电力基建工程是一项时间跨度长、牵涉范围广、不可控因素众多的工程，为了保证项目建设能够朝着预期方向发展，避免工程偏离原有轨道，相关人员就有必要对电力基建工程项目的进度进行有效管理。基于此，本文将从工程进度管理的内涵概述入手，对电力进度管理的影响因素进行简单的阐述，最后将针对此提出一些有效的应对策略，意在提高电力基建工程项目的进度管理水平及质量。
关键词：电力基建工程；项目管理；进度管理
引言：随着我国经济的不断发展，电力行业的作用在社会中愈发重要，目前为了满足社会上不断增加的用电需求，需要电力企业不断加大对基建项目的管理。对电力的基建项目进行进度管理对于促进工程的发展具有重要意义，社会的不断发展使得人们对电力基建工程的要求也不断提高，再加上传统的电力基建工程项目进度管理模式也已经跟不上时代的发展了，所以就需要相关人员对其进行合理改进。
1、电力基建工程项目进度管理的概述
对电力基建工程项目进行进度管理指在电力基建工程施工中，对整个工程的施工内容、施工程序和时间与衔接的关系进行综合的整理与分析，然后制定出合理科学的进度方案计划，以这些计划为指导，使用科学的管理模式进行实施。在具体进行实施时，还要严格的执行已经制定的计划，经常把计划的施工进度和实际进度进行对比，如果实际施工与计划进度出现偏差，就要及时分析其原因，并进行改进，以免影响工程进度。实际上，对电力基建工程项目的进度进行管理的目的是保证工程的最终工期能够按时完成。
2、影响电力基建工程项目进度管理的主要因素
2.1环境方面的影响
在电力基建工程的进度管理影响因素中，环境因素属于外部的因素，而这一因素的影响也愈发严峻。电力的基建工程要想顺利的实施，必然会征用相关的土地，对路径进行选择等，这些都会对当地的原有环境进行影响甚至破坏，如果不能很好地对这些问题进行处理，就会对工程的进度产生影响。所以电力基建工程进度管理的相关人员要与当地的政府和民众合理的协调，打好关系，如果发生争端要妥善进行管理，以便为整个工程的进度打下良好的基础。
2.2设计方面的影响
要想实现电力基建工程项目进度的有效管理，事先做好相关设计非常重要。如果设计够合理，在电力基建工程项目建设过程中，与实际情况不符，设计就要进行变更，误工、停工的情况也会随之发生，对电力基建工程项目进度造成一定的阻碍。因此说，设计对电力基建工程项目进度管理的影响很大，相关设计人员在实际设计中，要对工程实际进行综合考察，要具备较高的设计能力和丰富的设计经验，做出合理的设计。同时，还要做好设计图纸的审核和交底工作。对可能出现的变更情况，采取有效措施及时处理，避免延误工期。
2.3物资方面的影响
由于电力的基建工程有其特殊性，其施工过程中需要的物资等也对工程的进度产生重大影响。电力基建工程中的一些主要设备需要根据不同工程的实际情况进行定做，而且这些设备生产的周期通常比较长，一般都超过六个月，如果设备不能按时完工就会对整个工程的进度产生影响。所以，进度管理部门需要采取相应的手段确保设备的完工时间和质量。可以在签订合同之前，合理的计算出需要设备的时间，明确设备的完工日期，如果违约就要进行严厉的处罚。
2.4技术方面的影响
技术方面的因素也是对电力基建施工的进度产生重要影响的因素之一，如，安全技术的使用，安全施工是一切工程正常进行的基础，如果相关的安全技术不合格，不能有效的保证人员安全，就会使工程效率大大降低，如果出现安全事故，就可能造成整个工程的停工。因此，对于电力基建工程项目建设不同阶段，要有针对性的采取一定的施工技术，并且要不断提高施工人员的技术水平，这也是保证施工进度的关键。
3、电力基建工程项目的进度管理有效策略
3.1明确人员的管理职责
电力基建工程项目不仅规模大、工程量多，其管理内容也比较复杂，因此要想提高电力基建工程项目进度管理效率，就要对具体管理工作进行明确划分，把具体的工作任务落实给具体的管理部门和管理人员，建立高效的项目部门，根据工程项目进度管理实际需要，安排专业的、合适的人员进行管理，明确每个管理人员的具体工作内容和相应的职责，一旦在某个管理环节出现问题，能够及时找到相应的负责人员，掌握具体的情况，采取有效的办法及时解决，避免因此延误工期，影响施工进度。
3.2确定工程的管理目标
电力基建工程项目的进度管理主要是一种计划的管理制度，因此管理目标的设定非常的关键。电力基建工程项目是一件非常复杂的建设过程，其中包含的分项目非常的多，需要在建设过程中根据企业的实际情况，进而对每项分项目都制定详细的目标，并且逐步完成每个项目的目标。比如，在材料的准备过程中，要实现低成本高质量的采购目标；在建设的过程中，要确保建设质量以及安全性的分目标等。以此实现整个电力基建工程项目的建设更加的高效化发展，提高了整个电力基建工程项目的建设进度。
3.3及时做好管理记录
在电力基建工程施工的过程中，施工的管理人员要及时对工程项目的进度和所出现的问题进行全面的分析和调查，根据施工中所出现的问题及时调整工期进度。如，在施工中出现了与施工设计不相符合的情况时，就要立刻通知工程人员到施工现场对施工人员进行解释和说明，再根据工程设计人员的说明和解释做出相应的调整和进度管理。所以说，项目管理人员在监管施工的过程中要随时发现问题、解决问题。
3.4采用PDCA循环管理模式
在目前的发展阶段，关于电力基建工程项目进度的管理方案可以选择基于科学角度的PDCA循环管理模式来对工程项目建设进度进行及时的控制与把关，这种管理方式能够综合考虑到各个工种之间的因果关系，控制工程项目进度，PDCA需要通过收集大量与工程管理有关的信息，然后综合利用在工程中所涉及到的管理技术与施工方法。保证工程的质量管理能够得到一定的保障，简单来说就是工程质量目标的制定与达成目标的一个过程，能够基于科学的角度判断工程整个管理体系中存在的相关问题，进而对这些不良的问题进行调整与优化，为电力基建工程项目的下一步施工奠定坚实的基础。
3.5强化管理监督与评价考核体系
监督和评价考核是保证进度的重要措施，在强化管理监督与评价考核工作的过程中，需要先提高企业内部的监督管理意识，要求全员参加到基建工程建设的计划制定中，并将总的计划目标和规划进行层层分解和下达，实现上下结合的管理方式，并在每个层级都限定1～2名的监督管理人员，通过网络技术的方式进行具体的监督和管理，同时以最终的进度管理情况为主要的考核标准，并且将考核和评价系统与员工的利益进行联系，制定相应的奖惩制度，比如当员工的评价标准非常的优秀，企业可以适当的给予员工适当的奖金或假期奖励，以此提高员工的工作积极性，提高进度管理的质量。
结束语：
电力基建工程的进步，不仅有利于满足人们的生活用电需求，更有利于满足社会生产发展的实际需要。因此，在电力基建工程项目的建设过程中，相关部门就要加强对电力基建工程项目的管理，特别是对项目进度的管理。电力企业应结合自身的实际情况，对项目进度管理的理念和方法进行不断地创新，并积极探索出更为科学有效的一套管理体系，以实现电力基建工程的长期稳定发展。
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