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摘要：石油化工企业为我国社会提供了巨大的经济利益，但随着技术的发展，其生产过程也会造成一系列的安全事故的发生。为更好的为企业提供效益以及石油化工产业的长远发展。石油化工企业应加强安全生产管理，就目前企业内部已经存在的安全问题进行一定的分析，并根据问题制定加强安全生产管理的方案，进一步促进我国石油化工企业的发展。
关键词：石油化工；安全生产；管理措施
引言：石油化工产业具有生产线长、内容复杂等特征，所以应对于企业生产流程进行系统化的管理，以确保生产过程中的安全性。应根据石油化工企业出现的问题进行分析，对于石油化工企业的安全生产管理计划进行一定的调整。严格控制安全质量，提高安全生产管理的水平。
一、石油化工企业安全生产存在的问题
石油化工安全生产问题一直是企业建设关注的重点，所以企业应重点监督各个环节的安全问题，尤其对于以下几个重点方面的问题进行监督。
1、自然方面的安全问题
石油化工企业生产过程中，受自然因素影响较大，如出现恶劣的天气情况，会造成生产过程中的爆炸、燃烧等安全生产事故的发生。如果在爆炸过程中造成化学品泄漏，将对环境方面造成严重污染。如果泄漏的化学品有毒，则会对人类生存环境造成严重危害。生产材料在贮存过程中也应结合自然因素，避免因贮存不当造成材料燃烧，爆炸等安全事故的发生。
2、设备方面的安全问题
近年来，由于石油化工企业实行体制化改革后形成人员多、负债高、负担重等特点，造成安全监管设备投入不到位。如果生产过程中的安全监管设备投入不到位，则不能对安全生产施工过程进一步进行监督，提高了安全生产事故的发生率。并应定期进行机械设备维护工作，严格按照厂家提供的操作流程进行有效的养护工作，避免因机械老化造成的安全事故的发生。
3、技术方面的安全问题
石油化工企业在技术方面主要会在工人进行产品生产、库存储备、化学实验、成品运输等主要环节中出现安全事故。由于技术方面的失误或不规范操作造成重大安全事故，在石油化工企业生产中事故发生概率占比最高，造成安全事故的原因也最复杂。企业应制定化工生产、储存和运输的操作流程，监督生产人员严格按照要求施工，避免因违章操作引发的安全事故。
4、管理方面的安全问题
目前，部分企业石油化工企业安全管理方面存在一定问题，对于生产过程中的安全监管制度未进行与现场施工环境因素，设备使用情况等方面进行结合。监督管理制度不够完善，缺乏科学性、合理性，并且监管制度不到位。有些石油化工企业在安检方法上过于传统，缺乏创新，导致在实际安全监管过程中，可以使用的监管方案比较少，以至于不能反应出更具体的生产安全情况。部分企业的安全监管过程中，存在逃避安检、制造假安检数据的情况，对安全监管工作的安全性造成了极大的影响。
5、意外因素
意外类安全事故主要表现在生产过程中的停水停电现象，以及原材运输过程中造成的泄漏等。为避免意外因素造成的安全事故的发生，应制定相应的应急处理计划，降低企业的财产损失。
二、加强石油化工企业的安全生产管理的措施
1、建立健全的生产管理体制
企业安全生产管理应将重点放在建立健全的生产管理在体系上。建立生产管理体系时，应结合实际的企业生产环境。
2、加强对设备质量的管理
我国部分石油化工行业对于安全监管设备投入不足，安全基础工作不到位，安全事故发生概率进一步增加。随着石油化工企业生产规模的扩大，产量的进一步提升，部分机械设备出现老化现象，所以应严格检测机械设备质量，并进行定期保养，以确保机械的正常运转，降低事故发生概率。由于新设备对于施工人员素质要求比较高，应对施工人员进行定期培训，避免因操作不当造成机械设备损坏。企业应制定相应的机械设备操作规程，并监督施工人员严格按照操作规程使用机械设备，降低机械设备维修费用，进一步增加企业收益。应对机械设备进行一定的养护，如发现机械设备安全问题应及时进行处理，并进行预防性养护，及时发现机械设备的安全隐患。对于特殊机械应进行停放养护，以确保机械使用寿命。
3、创立科学化发展，安全化生产的企业文化
石油化工企业由于近年来的经济发展，生产过程逐步科学化，在实现科学化的同时应重视安全管理。首先，树立员工安全意识，进一步确保安全生产。企业应塑造良好的企业文化，提升员工安全意识、工作态度，以确保员工形成正确的施工方法，使得生产过程更加有序合理。并对已发生的安全事故进行分析，进一步预防事故的发生。
4、全过程、全方位的安全管理
企业应加大安全生产管理力度，对员工进行一定的培训，将安全生产理论内容和安全生产流程紧密结合。企业应发挥安全管理人员的作用，加强生产管理，制定相应的奖惩制度，充分调动员工积极性。对现场设备进行动态控制和预防，及时发现存在的安全隐患。明确约束施工人员的责任和行为，最大程度上降低安全事故的发生。建立管理计划时，应注意结合施工现场情况，重视计划的适用性，改善原有操作规程的漏洞，将安全事故发生概率降到最低。安全管理应把有效的工作方法与施工生产流程进行结合，同时有关部门应对石油化工企业的安全管理进行监督，以确保安全管理质量。为确保施工过程中安全管理质量，企业应制定出相关的施工规范，同时制定相关的培训计划，加强对不同岗位的安全技能培训。
5、加大安全资金的投入
石油化工企业应加大安全资金的投入，积极引进国外新技术，新设备，进一步完善安全生产管理模式。建立安全管理自动化模式，并将安全隐患加以记录，实现信息化管理，降低人工监管费用，进一步降低资金浪费。将传统的生产管理模式做出细化，提升生产技术，进一步促进石油化工企业的安全生产。
6、安全事故问责制度
2001年4月21日，国务院发布《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（国务院令第302号），并在公布之日起生效，这一文件表明了国家对于安全生产的重视。由于石油化工产业作为推动国家经济发展的重要产业，企业应更加重视石油的安全生产管理，并根据国家规定，建立安全事故问责制，提升员工整体责任心，进一步提升企业的安全生产管理。
7、制定切实可行的应急处理预案
在石油化工企业生产中，生产资料多为可燃性材料，加上环境的温度，压强比较高，操作不当及易引起生产材料的燃烧，严重时会出现爆炸。为避免以上安全事故造成重大人员伤亡、财产损失，应制定符合生产环境的应急处理预案，以确保安全事故发生时，正确的进行安全补救工作，避免出现二次爆炸等现象的发生。以确保在安全事故发生时，最短时间内处理事故，降低企业的经济损失。
结语
石油化工企业应加强安全生产管理，应根据机械设备使用情况，施工流程等进行分析，制定出最适合企业的管理流程。随着科技的不断发展，应进一步加强安全生产管理的信息化，进一步对生产现状及安全隐患做出一定的分析，预防安全事故的发生。企业应坚持以人为本的原则，重视员工的人身安全，并定期培训安全生产监管人员的素质，引进国外新技术，进一步加强对企业的安全生产管理。
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