神华宁夏煤业集团红石湾煤矿有限责任公司 宁夏银川 750000
摘要：随着当前我国改革开放水平的不断提升，我国企业，特别是国有企业改革也得到了进一步发展，这也意味着现代制度的发展，大大推动了企业科学和健康发展。但是在实际发展过程中，很多企业仍然没有意识到人事管理的重要性，造成企业人事管理制度落后，这种情况的出现必然会对企业改革和创新造成一定负面影响。针对这种情况，本文就将企业人事管理作为研究基础，对工作方法进行进一步论述，希望对企业发展和运营提供更大的帮助和指导作用。
关键词：企业；人事管理；方法
引言
随着经济全球化的进行，2001年中国加入WTO，中国经济也开始与世界经济紧密相接，中国的企业与国外的接触愈加频繁，在这种背景下，围绕着中外人事的管理展开讨论的不在少数，另外，随着改革开放的进一步深入，知识经济时代的到来和市场竞争日益激烈，“人”的因素就更显得更加重要和突出，我们的企业能否牢固树立“以人为本”的思想，始终坚持“以人为本”的理念，从多方面充分发挥“人”的优势、挖掘“人”的潜能、充分调动“人”的积极性，已经成为每个企业或者说每个行业必须要考虑和实施的企业管理方略。
1企业人事管理的重要性
在现代企业经营管理过程中人事管理是非常重要的一个环节，其主要是为了通过有效整合与配置人力资源，从而使得人力资源发挥出最大的效率。现代企业的竞争实质上是企业人才间的竞争，哪个企业拥有人才，其就能够在市场竞争之中占据较大的优势。企业人事管理应该学会用人艺术。唯有切实重视企业人事管理工作，有效的发挥出人的潜力，才可以使得为企业留住人才，让企业充满创新。由于企业人事管理具有非常重要的使命，也就是运用人事优化配置，有效的提升企业的效益水平。因此，人事管理在企业管理中占有非常重要的地位。为了切实有效的实现人事的科学与优化配置，实现企业人事的有效利用，需要采取一系列的科学的管理活动，其是人事管理功能发挥的重要方式。在竞争日益激烈的当今社会，人事管理的主要任务是切实有效的为达成企业目标而提供优质的人才，这需要对人事制度进行相应的改革与优化，建立相关的人才档案，通过人机制度来为企业选拔出一批优秀的人才，并且为这些人才提供较好的工作氛围。除此之外，人事管理部门还应该切实有效的发挥出积极鼓励作用，有效改善其工作环境，从而使得工作人员能够更好的工作，唯有如此才可以更有效的发挥出人才的潜力，营造出合作、团结、理解以及真诚的工作氛围，增加企业的活力。在社会快速发展的当今社会，人事管理活动较为复杂、人事管理功能也会相应的扩展与延伸。这要求企业人事管理工作者在工作实践过程中切实把握并执行其职能，从而为实现企业人才的优化，为社会主义现代化建设服务等。
2煤矿人事管理工作的方法创新途径
2.1健全人才培养机制
人事管理工作的重要内容之一，就是进行人力资源的开发，充分发掘人才的价值和能力，提高人才的综合素质，以此来促进企业的进一步发展。企业在进行人事管理优化时，必须要健全人才培养机制，加强人才的培养，提高员工队伍的整体素质。首先在人才招聘方面，企业人事管理人员在招聘时，需要考虑到人员的综合素质和就业期望，并将其同企业的实际发展结合在一起，尽量选择工作积极性高且被培养愿望强烈的员工，这样在就业之前对其进行岗前培训，能够有效提高其工作能力。另外，企业还需要对工作人员开展定期培训，根据工作人员的岗位需求开展业务能力的培训，努力提高工作人员的素质和业务水平。最后企业还需要加强对管理层的培训，尤其是对人事管理人员的培训，提升其专业水平，使其在工作之前能够制定科学的规划和方案，培养其大局意识和长远眼光，实际在工作的过程中，能够充分发挥出人力资源的价值。
2.2统一管理，信息制胜
企业人事部门对信息必须高度重视起来，及时的关注，全面综合的分析信息数据，采用科学的方法，合情合理的推断时事走向，有效的将信息的处理运用到管理的各个方面。首先，企业的领导者必须养成关注即时信息的习惯，吸引优秀的人才，不断的壮大企业，企业的日常管理是非常复杂的，领导者要充分的认识到信息管理的重要性。进入21世纪以来，随着我国经济发展的速度越来越快，人们的思想逐渐发生了变化，越来越需要综合素质较强的优秀人才，社会的各个领域都在不断的发展与进步，对企业提出了更高的要求，21世纪企业现代化管理的关键就是信息管理，高效处理人事信息。其次，领导者必须及时地处理信息，信息的一个最大特点就是时效性，信息具有非常关键的作用，人事管理的领导者及时地处理信息，可以大大减少决策的错误，及时的解决存在的问题。
2.3提升企业的绩效管理水平
员工绩效管理的有效实施可以把企业的战略发展目标切实落到每位工作人员身上，使得企业的人事管理更加完善、更加突出人事管理体系之中的关键位置。员工的工作分析可以为绩效管理工作的开展提供一定的评价指标，而有效的绩效管理工作又可以使得企业的薪酬系统更加科学、合理，对企业员工进行相应的绩效考核，是保证员工获得绩效工资以及工作奖金的一种重要依据。采取有效的绩效管理可以为企业选拔出更加优秀的管理人员与工作人员。除此之外，企业的员工培训工作也应该依据员工的绩效考核结果，有效优化绩效的具体目标，针对性的开展员工培训工作。科学有效的绩效管理工作可以推动对工作人员岗位责任的规范化以及制度化，从而使得员工能够充分发挥其潜能，共同为达成企业战略目标而努力。绩效管理也有助于推动企业人事管理职能的有效发挥，比如说：绩效管理能够对员工进行科学的评价。通过绩效管理，能够有效的规定员工的责任、培训内容与未来职业规划等。人事管理工作应该推动员工根据自身的工作要求和绩效标准来展开工作，并且依据具体状况予以适当的调整，不断增强员工与管理人员的绩效沟通和具体考核，从而使得人事管理的目标得以有效实现。
2.4以人为本，强调“人”
在全球经济逐渐一体化的今天，企业的“人”应该是积极的，能动性高的，能够追随时代、感受时代的“人”，而不是刻板的，昏昏沉沉自我满足的，毫无上进心的“人”。因此我们应该突出强调“人事管理”中的“人”，而不是单方面的强调“事”。如果单方面的以“事”为中心，强调“事”的单方面的静态控制和管理，那么“人”的积极性势必会受到抑制，企业的发展也就不可持续，竞争力也会下降。所以，以人为本，以人为中心，在合理以及法律的范围内，尊重和满足“人”的多元化需求，营造一种动态的，可持续的，以人为本的社会企业氛围，是迫在眉睫的，也是将来企业人事管理发展的方向。
结语
综上所述，在全新的时代发展背景下，企业改革也将成为一项重点工作，因此，企业要想得到更大的发展，就需要更深入的掌握人事管理工作的重要性，在不断改革和创新的过程中，实现对人事管理理念、价值的深化，从而为企业深化改革提供更有效的人才保障。虽然当前我国企业人事管理工作仍然存在很多不完善的地方，但是相信在本文研究下，广大工作人员也将对工作有着更为准确的认识，从而在创新和发展过程中，实现人事管理改革工作的有效发展。
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