摘 要：随着我们国家经济形势的不断向好发展，越来越多的经济活动出现在人们的日常生活当中，同时，在社会发展愈发严格的要求和愈来愈多的需求增长下，经济活动的形式和种类也有了极大程度上的丰富。随着这些经济活动的开展，相应的项目开展也在很大程度上得到了改革和更新，其中发展最为明显的当属EPC项目，其是构成我国经济体制中国的重要部分。
关键词：EPC项目；甲方；设计管理；问题与措施
在由于经济体制改革的发展带来的项目管理变化当中，EPC项目的出现及其管理模式成为了许多工程施工和经济建设当中最为广泛的一种，作为一种新型的项目，其在充分的科学技术和足够的经济基础的支持之下，取得了较好的发展，其具体的项目设计管理方法，都在多方的努力和推动之下有了一定的发展基础。而对于EPC项目本身来说，甲方和乙方在具体的工作内容和工作流程上存在着许许多多的不同，但无论是甲方还是乙方，都需要做好自己相关的管理工作才能够更好地使得整体项目的质量得到保障。本文将深入对EPC项目当中甲方的设计管理工作进行简单分析。
1 设计管理的定义、内容及重要性
1.1 设计管理的定义
当前由于社会经济形势的复杂程度逐渐加深，也在一定程度上导致产生经济效益的一些工程项目的开展和具体实施的难度加大，在众多不同的工程项目当中，针对每一个工程项目如何做好相应的设计管理工作已然成为了当前相关工程项目的设计管理人员最为重视的问题，其也是影响工程项目整体质量和开展效率的最关键因素。从具体的实施内容来说，设计管理指的就是相关工作人员在工程项目的开展和实施的过程当中，对工程项目的设计做好相应的管理工作，并通过相应的设计管理工作对工程开展的效率和质量进行保障的过程，设计管理不仅仅指甲方的管理，也包括乙方的管理。
1.2 设计管理的内容
本文针对的是EPC项目当中的甲方设计管理工作的探讨，所以此处仅对EPC项目当中甲方设计管理工作的内容进行简要的介绍。在EPC项目当中，甲方的设计管理工作涉及的范围相对来说较为广泛，其需要通过自己的设计管理工作将工程当中的准备、具体实施、监管、验收等整个过程联系起来，从工程预期方案设计、工程质量的保障、工程具体流程的安排和实施以及工程材料和成本的选择和控制等多个方面进行全方位的设计工作，目的就在于使得工程实施当中的每个环节都能够最大程度地被控制在正常的开展路径上，最大程度地保障相关工程实施的质量和效率。
1.3 设计管理的重要性
在众多工程项目相继出现的今天，相关的企业面临着前所未有的行业挑战和竞争压力，在巨大的行业挑战和竞争压力之下，相关的企业必须从当前的发展思路当中适当跳脱出来，找到更加符合当前社会发展特点，以及更能够促进企业发展的方式，对企业的发展进行改革和创新。而在众多企业创新路径当中，把握好项目设计管理工作逐渐成为了最为重要的改革路径。EPC项目涉及到的工程开展和实施的过程较为全面和完整，因此，甲方在进行设计管理的过程当中把握好相关的环节则会使整个工程的开展效率和最终效果都能够得到更优质的保障，继而使相关的工程企业获得在日益严峻的社会竞争当中立足和进一步发展的机会。甲方通过对EPC项目当中的设计管理，将项目工程的具体实施方案设计、工程开展所需的材料采购以及具体施工环节保持在一定的可控的水平之内，给予相关的工程最为适宜的设计方案，并结合工程实际需要采购相关的材料，从经济性以及效率性对工程的施工进行全方位多层次的保护。
2 甲方设计管理的方法
了解了在EPC项目当中甲方的设计管理工作主要涉及的内容之后，则需要对甲方开展设计管理工作所使用的具体方法进行一定程度生的了解和研究，才能够更好地把握EPC项目当中甲方设计管理工作的实际特点，继而从实际出发对甲方设计管理工作进行深入的推进和提升。
2.1 建立设计管理组织机构
从现阶段EPC项目的开展情况来看，大多数项目都具有及其庞大的工程开展体系，也就是说，不论是工程的任务数量还是任务的种类繁琐程度，都对相关的设计管理人员带来了很大的工作压力，而在这种较为庞大的工程施工过程当中，要想使得工程施工的秩序性和专业性得到保障，最为有效的方法便是建立相关的管理组织机构，从具体的实施方面来看，EPC项目甲方建立设计管理组织机构有两个方向的工作需要进行：
（1）成立设计协调管理团队
在大型的工程开展过程当中，需要有足够专业性技术的指导作为支撑，帮助相关的施工人员进行具体的施工活动，并且，专业性的技术指导也是保障工程开展效率和工程实施质量的最关键因素。在具体的EPC项目的甲方设计管理工作当中，要注意在工程开展的准备阶段成立一个较为完善且稳定的设计协调管理团队，组织团队学习相关的工程施工技术，与相应的技术专利提供人员进行协调和沟通，引进工程开展所需的相关先进的技术，再对工程开展的实际情况进行研究和考察，制定出一套具体可行的技术指导，用以辅助接下来的工程实施过程。
（2）选派技术骨干，掌握项目进程
EPC项目尽管在一定程度上使得具体的工程项目的开展质量得到了一定的保障，但仍然不能忽视这种模式下存在的弊端，这种弊端主要是指将更多的项目实施责任集中在了乙方的身上，使得甲方再具体的项目实施过程当中的参与度大大降低，对于项目实施和工程开展中的一些具体细节，甲方并不能够完全的了解和掌握，所以在这种情况下，处于对工程质量的负责以及合同的履行保障，甲方需要在专门的设计协调管理团队当中选取特定的技术骨干，及时地与乙方进行沟通。深入了解乙方对于项方案的具体实施情况，防止乙方在进行具体方案实施的过程当中存在偏差，技术骨干的选派既是对乙方工作的监督也是对整个工程项目的保护。
2.2 设计质量管理
EPC项目当中甲方的设计管理工作除了要包含技术管理之外，还应当对质量进行有效且直接的管理，上文提到由于具体的工程实施责任存在在乙方身上，甲方对于一些细节的了解和困滞程度不够，乙方在具体实施方案的过程当中难免会出现质量上的偏差。甲方则需要深入到乙方的具体施工工作当中，对乙方对于工程质量的把控标准和具体保障措施及逆行了解和管理，对于乙方工作当中对于工程质量的把控不符合要求的行为进行及时的纠正和补充。
2.3 设计进度管理
（1）了解影响设计进度的因素
对于当前社会上许多工程的开展来说，工程的设计都不是一个简单的工作，而是一个需要大量投入工程，甲方在进行设计进度管理的过程当中首先要了解能够对工程设计进度造成影响的具体因素，从目前的工程设计具体开展情况来看，影响设计进度的因素主要集中在以下几个方面上：工作人员的投入情况，不仅要看具体工程设计开展的过程当中投入了多少工作人员，更要看相关的工作人员投入了多少有效的工作时间；技术设备之间的相互配合，在具体的工程开展的过程当中，往往需要多种技术和设备进行同时作业，而不同技术和设备之间的配合和协调程度也是影响工程设计进度的关键因素，需要相关的专业人员对其进行把控。
（2）设计进度管理的方法
对于工程设计进度的管理，同样地，甲方需要建立专门的进行设计进度管理工作的小组，将这个稳定的小组派到乙方工作的场地中，了解乙方进行具体施工工作的进度，与预先设计的方案进行比照，在对乙方监管的同时也进行一定意义所的督促，找到乙方实际工程进度与预期之间的差距并监督乙方进行弥补。此外，这个小组内部的成员需要具有较强的专业技术能力，才能够对工程设计的进度有更加精准的判断和把握。
3 结束语
当前我国经济的发展仍处在速度较快的阶段，相关工程的开展数量和开展种类必将得到显著的提升，为了使相关的工程效率和工程质量在复杂的社会环境当中得到更高质量的保障，EPC项目的甲方则需要对相关工程的实施和开展工作进行更加具体深入的考察和了解，从设计、采购、施工三个大方面优化相关的设计管理工作，继而取得更加显著的工程实施效果。
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