摘要：新时期，水利工程建设管理要实现整体管理水平的快速提高，需要在传统管理模式基础上，融入现代先进科技元素，通过智能化、信息化技术在水利工程建设中的应用，加快信息传递速度，扩大信息资源，实现动态监督和管理，从而提高水利工程建设管理效率。
关键词：新时期；水利工程建设；管理思路
引言
现阶段，我国支持国民经济发展的基础工程更加重视，水利工程为其中的一项重要组成。在人们的实际生产与生活中，水利工程发挥着重要的作用，因此，相关建筑企业必须要对其质量、安全性等进行严格的控制。在这样的要求下，相关人员必须要实现水利工程建设管理的创新，提升管理的效率与效果。
1水利工程建设管理重要性
水利工程是我国重要的基础工程，在水力发电、农业灌溉以及防洪抗灾方面发挥着重要作用，也是我国农业生产的命脉。我国在加强基础建设，扩大水利工程建设规模的同时，对水利工程建设管理也给予了高度重视。创新管理方式、优化管理模式能够提高水利工程建设速度，提升水利工程建设质量，对水资源合理开发利用，减少水利工程建设对生态资源的影响，促进我国水利工程建设管理水平的提高。
2水利工程建设管理在新时期下应该注意的问题
2.1需要提高管理水平
从实际情况来看，水利工程的建设，通常是会面临着很多方面的难度的。而最为明显和最为重要的难度，其实就体现在水的独特性质方面。因此，水是会自由流动的，如果要想对其进行稳定的控制，那么就必须要保证具备先进的设备和足够高的管理水平。在现实生活中，水利工程的建设工程量在不断增长，而且也面临着施工复杂、环境恶劣以及水流不稳定等各种情况。因此，在实际情况下，还必须要通过各种先进的设备来对各个环节都加强管理，并且对现场作业进行实施监督，确保工程建设的协调性和安全性。
2.2需要重视施工现场和周边环境的协调
一般来说，在水利工程具体施工之前，相关的人员就必须要提前深入到施工现场，提前去了解和勘察该地的水文地质条件。因为，地质条件是会对后期的施工造成极大的影响的。尤其是在某些地区，还会存在着十分普遍的地下溶洞或者是地下水体活动的现象。这些，都会对水流的控制工作带来更大的难度。而且，如果没有提前深入了解，那么后期还有可能因为防范不到位而导致出现安全事故。因此，在实际施工之前，还必须要提前做好勘察工作，了解地下环境和地下水的流动情况，确保施工现场与周边环境的协调，避免因施工而破坏当地水文环境。
3水利工程在建设管理方面存在的缺陷
3.1制度还不够完善
从实质上来说，任何工作的高效开展，都是离不开制度的作用的。只有具有完善的制度，工作的开展才会面临着一定的约束，并且在具体开展的过程中才会有据可循。但是，从实际情况来看，在某些水利工程的建设方面，却将建设放在了第一位，而没有充分地重视管理工作的作用。在开展管理工作时，也缺乏相关的制度来进行约束和指导，从而导致管理工作的开展也不具实效。另外，某些企业设置了制度，但是却没有考虑到施工现场的实际情况，制度的可操作性不强。
3.2资金问题
在水利工程建设中，预算人员如果没有考虑影响造价的因素，对施工设计没有基于充分的重视，设计方和施工方缺乏沟通，造成工程预算出现偏差，造成水利工程需要变更施工材料和技术，造成资金预算变更。同时相关企业出现资金断链的问题，导致施工资金流转受到影响，让企业陷入财务危机。
4新时期水利工程建设管理思路的创新
4.1招投标管理创新思路
水利工程建设管理中，招投标管理是实现工程承包的重要方式。水利工程招投标包括公开招标和邀请招标两种形式，通过招投标能够让具有水利工程施工资质的工程企业获得公开、公正的竞争机会。但是，在以往的招投标管理中，常常由于信息不对称导致具有优势的企业无法参与竞争，影响到招投标管理效果。
近年来，随着计算机技术和信息通信技术的不断发展，将现代技术应用到招投标管理中，通过招投标采购网或招投标公共服务平台，能够让水利工程招投标信息实现公开化和透明化，从而让招投标管理效果得到充分发挥。
4.2创新建设材料验收工作
水利工程的主体内容就是其建设材料，因此对于建设材料的验收工作极其重要，材料的质量的优劣决定着水利工程的整体质量。因此，建设企业要重视材料的验收工作，要有专门的质量检验人员对材料进行科学的验收，不断创新材料管理的方法。水利工程建设是一种系统性工作，其建设过程比较复杂，要采购大量的施工材料应用到具体建设的过程中。因此，在选择具体工程材料时，需要严格和详细地审查供应商的相关资质，在采购材料时，需要认真和详细地检查供应商的产品合格证，还可以通过多种渠道来了解供应商品牌信誉，并检查其产品质量，使材料质量得到保障，以满足施工需要。相关质量检验人员可以到施工现场检验所购买的材料质量，采用科学的检验方法对材料质量再一次进行审核。对于部分特殊材料，则需要质检人员利用相关专业性的检验技术进行检查，如果发现材料未达到规定的现象，需要立即进行返工处理，防止质量不合格的材料进入工程的建设过程中。
4.3创新资金管理方式
对于工程施工成本的管理，需要相应的管理人员对其采用科学、有效的方式进行管理，还要严格管理资金的实际用途。对资金管理方式进行创新，需要对外引进科学、先进的管理模式，以构建完善的资金管理体系，使资金管理方式更加科学合理。在具体创新资金管理方式的过程中，相关技术人员要将先进的信息网络技术应用在资金管理中，不断提高资金管理的质量，优化资金管理方式，不断推进工程建设的顺利开展。对于资金的分配管理，需要在结合实际工程的基础上，对材料和劳务两方面的内容进行科学、有效、合理的分配管理。随着水利工程实际情况的变化，要对资金分配方案进行合理的调整，使资金分配更加合理、可靠和科学。
4.4健全施工安全防护体系
企业应当健全施工安全防护体系，以保障工作人员与工程的安全。首先，企业应当明确各个工作人员的工作职责，从而针对这些人的工作情况进行管理，企业要对员工的行为加以约束，从而保障其工作符合规定与要求，减少意外的发生，保证施工的安全。其次，企业应当设立专业的安全防护部门，部门的工作人员要努力减少故障，促进品质。在水利工程的建设工作中，工作人员应当明确工作当中的问题，经常检查设备的使用情况，当发现故障时要及时进行处理，从而保证设备可以正常运行，尽量减少工程设备的故障对工程的影响，并且提升工作的质量，使工程建设的品质得到提高。最后，企业要进行员工安全防护知识培训，通过对工作人员讲述专业的安全知识使员工在工作中时时刻刻注意自己的行为，减少意外事故的发生。例如，2019年6月，江西省水利厅举办水利安全专题讲座，其中，水利部太湖流域管理局监督处处长、教授级高工钟卫领教授正式提出安全生产“三管三必须”，并从安全生产监管责任、监管体系建设、事故处理及责任追究等四个方面进行了全面、深入的讲解和阐述，从而使参与者清楚其应当如何健全施工安全防护体系。
4.5工程进度管理的创新
相关管理人员以及管理部门需要结合我国实际情况对水利工程建设的工程进度进行管理。对工程进度进行控制十分重要，但是工程质量更为重要，因此管理人员需要找到一个工程进度、工程质量以及工程成本的平衡点，按照期限完成工程建设。对各项目前期工作进度进行统筹安排，提高审查和审批效率。同时，进一步加快投资计划下发的力度，根据年度建设计划以及资金上的需要，对资金来源以及组成进行进一步明确，尽早对年度配套资金进行落实。对不同项目进行细化，认真落实年度计划，高度重视并进一步加快中央以及省的投资计划完成率以及资金的支付率，还可以采用进度会商制度，对目标进行进一步明确，充分落实责任，对关键节点进行科学控制，倒排工期，对各方关系进行统筹管理，通过科学有效的管理措施，重点抓住投资计划，最终保障年度目标任务。
5结束语
总之，在新时期的背景下，水利工程的建设，也具有着更加重要的意义。而要想充分地确保水利工程的建设质量和安全，那么在建设过程中还应该加强管理。对此，施工单位必须要对这一方面高度重视，并且积极地创新管理思路，采取有效的措施来加强管理。
参考文献：
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