摘要：随着社会的进步，人们的生活水平提升，对住宅及建筑的要求越来越高，生活中的建筑工程项目随处可见，与此同时建筑工程项目的成本控制与管理出现诸多问题，建筑工程项目的成本控制与管理成为建筑行业的重点关注方向。本文研究了建筑工程项目中的成本控制影响因素、存在问题及具体控制管理措施。
关键词：建筑工程；成本控制；影响因素；现存问题；措施
建筑行业作为我国重要支柱行业之一，是社会各界重点关注的热门行业。近年来，建筑工程项目越来越多，工程质量、难度、数目均在不断增加之中，建筑工程项目中的成本控制与管理成为重中之重。同时，随着建筑工程项目的增加、建筑企业的不断增加，建筑行业的竞争压力空前强大，多数企业为了增加自身竞争力，会采用降低标价、虚假广告等手段增加企业的竞争力，但是诸多行为同样也导致企业在后期发展过程中发展空间缩小，建筑工程项目的成本增加，利润降低，不利于建筑企业的长期发展。成本控制作为建筑工程项目中的重要环节，在建筑工程的各个时期都需要建筑团队的高度重视和科学规划，只有科学管理建筑工程的成本控制，降低工程成本，增加建筑工程利润，才能促进建筑工程项目的长期稳定发展，从而促进我国建筑行业的发展和进步。
1 建筑工程项目中的成本控制与管理
虽然成本控制是建筑工程项目中的重要环节，但是目前多数建筑工程中，建筑团队并未认识到成本控制的重要性，多数团队将建筑的安全、工程进度和建筑的设计作为建筑的重点与难点，容易忽视建筑工程项目的成本控制和管理，在建筑工程的中后期极易出现资金问题并且会对于建筑工程的长期发展造成严重影响，不利于建筑工程的长期发展推进。在竞争力强大的建筑行业中，建筑工程的资金利用率成为建筑行业的重要关注点，成本控制管理的重点同样处于建筑工程的资金流通上，只有科学合理的管理建筑工程的成本控制环节，才能合理配置建筑工程的资金流动，提升建筑工程的利润，促进建筑行业的发展。建筑工程项目的成本控制，需要建筑团队充分分析建筑工程项目中影响成本的所有因素和目前建筑工程过程中成本控制存在的问题，从而在建筑工程过程中严格控制工程成本，减少建筑工程的成本，增加建筑工程的利润，有利于建筑工程的成本控制。
1.1 建筑工程项目成本控制影响因素
在建筑工程项目过程中，存在诸多影响工程成本的因素，在建筑工程项目的准备阶段、施工阶段和后期投入市场阶段均存在诸多影响因素，会直接影响建筑工程项目的成本控制环节，任何一个阶段的成本控制都将直接影响建筑工程项目的整体成本控制。因此，只有在建筑工程过程中，充分了解控制成本的影响因素，才能在实际工程中制定控制成本的计划，达到控制成本增加建筑工程项目利润的目的。在建筑工程项目中，成本控制的影响因素可以大致分为三个阶段，分别为前期项目准备阶段、工程施工阶段和后期投入市场阶段。
首先，前期项目准备阶段。在建筑工程项目中，前期的项目准备阶段是工程的重要基础阶段，对建筑工程的整个施工及后期阶段都有很大的影响。同时，在前期项目准备过程中，建筑团队需要充分考虑控制成本问题，在建筑工程图纸绘制阶段考虑成本问题能够避免建筑工程后期出现成本冲突问题。建筑工程中的成本多与建筑材料、建筑工期及建筑物资配置、供应有关，而前期准备阶段是综合考虑所有因素的关键时期，建筑图纸的设计将直接影响后期的建筑材料选择及工期预算，只有在初期阶段充分考虑所有因素，才能实现建筑工程项目的成本控制，科学合理的管理成本控制。
其次，工程施工阶段。
在建筑工程的施工阶段，是建筑工程的核心阶段，工程的成功与否与施工阶段息息相关，而成本控制也同样如是。在建筑施工阶段，是建筑材料选择、工期控制和物质配置的关键时期，而每一环节都与建筑工程的成本控制息息相关。在建筑施工阶段，会根据建筑施工的情况随时改善建筑材料的选择和物资的合理分配，达到资源利用的最大化，增加资源利用率减少成本的浪费。同时，建筑工期的大幅度更改同样会影响建筑工程项目的成本控制，在建筑施工过程中，需要工程人员时刻关注建筑工程的进度，根据进度及时调整建筑工程的施工方案，将建筑工期控制在科学合理的浮动范围内。
最后，后期投入市场阶段。建筑工程项目的完成，是以项目投入市场的反响为基准的，在建筑工程项目完善后，投入市场是建筑工程接受检验的重要阶段。在后期阶段，建筑工程的成本主要体现在广告的投入及建筑工程的维修和管理上，而后期阶段的成本控制同样对建筑工程整体的成本控制有着巨大的影响，需要格外重视后期成本的控制，实现建筑工程项目的成本控制管理。
1.2 建筑工程项目中的成本控制与管理现存的问题
近年来，随着建筑行业竞争力的加大，建筑企业将发展重点放在自身企业如何增加竞争力上，一定程度上忽视了建筑工程项目的成本控制和管理。同时，多数建筑企业对工程的成本控制理念掌握不足，并未掌握科学的成本控制管理方式，在建筑工程的成本控制上存在一定的疏漏和经验不足，需要建筑团队充分重视工程的成本控制，时刻关注工程进展，在保证建筑工程项目安全性的前提下实现建筑工程的最大利润化。
2 建筑工程项目中的成本控制与管理措施
建筑工程项目的资金流动是建筑工程中的关键因素，是整体工程项目中的重点关注对象。近几年来，建筑工程项目中的成本控制与管理现状不容乐观，存在着诸多的问题，多数建筑工程项目往往会忽视工程成本控制的重要性，需要建筑团队科学合理的管理成本控制，充分实现建筑工程项目的成本控制与管理。
2.1 充分重视建筑项目工程的成本控制与管理
在建筑项目工程中，需要建筑团队充分重视建筑工程的成本控制管理，从根本上改善工程成本控制管理的现状。目前，多数建筑工程项目中，建筑人员并未认识到建筑工程成本控制的重要性，忽视了工程整体的成本控制，建筑团队应当重视工程各阶段的成本控制，充分实现建筑项目工程的成本控制与管理。
2.2 工程全过程的成本控制
在建筑工程项目中，每个阶段的成本控制对整体项目的成本控制都有着巨大的影响作用。建筑团队在前期阶段便应当充分重视建筑图纸中的成本控制因素，充分考虑建筑材料、运输及施工等因素制定最符合成本控制理念的图纸，从根本上改变建筑工程的成本控制现状。其次，施工阶段是建筑工程中不可控因素最多的阶段，在施工过程中应当充分考虑控制成本的影响因素，结合施工进度调整施工方案，充分考虑建筑选材、运输和工期控制，实现科学合理的管理成本控制。
3 总结
随着社会的发展和进步，各领域的竞争力都不断增大，而建筑行业的竞争力更是空前强大，建筑工程项目要想获得盈利，就需要建筑团队充分重视建筑工程的成本控制，充分了解工程中影响建筑成本的所有因素，并且根据工程进度及工程特点时刻调整建筑工程的施工方案及后期投入方案，实现建筑工程项目的成本控制与管理。
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