摘要：本文首先对设计标准化的意义做了介绍，然后对房地产设计管理体系做了一定程度的探析，以供参考。
关键词：设计管理；标准化；产品线
研究的意义：
近年随着国家的对行业的调控，房地产行业正在逐步走向成熟，产品也由粗放管理向标准化管理过渡，房地产企业的为了获得更高的经济效益，提供更好的产品服务，越来越重视对产品的控制，而产品标准化的目的就是“保证产品质量，降低成本，提高管理的效率”，通过统计显示，过去几年中，无论商业地产、住宅地产、产业地产，选择“产品标准化”开发模式的地产企业业绩增速远远超过追求“产品差异化”企业。因此产品标准化是企业多项目开发的必然结果，也是企业发展壮大，实现跨越式、可持续发展的必由之路。
设计标准化是产品标准化的核心，也是地产企业品质管理的基础。通过设计标准化体系的建立，能够有效避免新开发项目重复之前已开发项目的错误，进而可以高效率地提升产品的整体质量。
设计标准化管理体系：
房地产的设计标准化管理体系由一般由二部分构成，包含设计内容标准化、设计流程的标准化。
设计内容的标准化包含设计技术标准、产品线标准化、创新研发三个方面。
产品线的标准化，是整个设计内容标准化体系的核心内容，产品线的研发工作应以“满足实际项目选用”为前提，坚持“多样性、灵活性、便捷性、开放性”。既充分考虑市场的需求，形成多种设计风格的产品线，产品线的组成以模块化为基础。将完整的产品线进行模块化拆分后，根据项目合理选用、落地、组装模块。-降低项目应用产品线相关资料的难度，加强线上管理。为后期产品线迭代预留空间，原则是设定一部分可调整模块，这些模型信息是开放的，允许根据项目实际情况调整，同时也应与相关条线的调整动作保持一致。
整个产品线标准化的内容主要分为五个部分，户型标准化、总图标准化、外立面标准化、部品构件标准化、景观标准化。
户型库标准化是标准化体系的标准配置，主要是针对单元平面产品，通过直接的沟通客户的需求，并整合市场上优秀的产品户型,通过归纳、整理，形成的一个不断的完善平面户型产品库。户型库的升级方向应不断加强与客群之间的联系，优秀的户型不仅仅是为了满足规范，更要满足客户，未来对户型的要求，需要设计人员通过掌握更全面的数据，支持户型的升级换代。
总图标准化主要是针对小区规划设计中的总平面图中的入口、道路、标示、公共设施等设计，通过整合物业管理的需求、工程分期的需求、营销客户的需求等等因素，形成的一个整体规划设计的标准总图思路；
外立面标准化是针对外立面的选材、色彩、细节等的标准化设计，为了减少因立面设计带来的质量问题，通过统一、高效、可控的立面设计，最终达到提高产品品质和溢价的目的。
部品构件标准化是设计标准化的操作要点，也是整个设计标准化的最为基础的工作。它的标准化程度直接影响项目成本、施工工艺和供应商等一系列的标准化。房地产企业需要对数百甚至上千种量大价高的部品（比如铝合金门窗、入户门、外墙材料、智能化设备、园林部品等）统一技术标准，建设建筑部品材料、装饰部品材料和园林部品材料三大部品材料标准库，将集团的各种建材、部品进行全面梳理，协助采购系统完成部品部料的战略采购，大幅降低成本。
景观标准化随着城市化发展进程的加快，客户对入住房屋的要求越来越多，对房产的景观设计要求亦是不断提高，企业通过对软景和硬景进行统一标准，并为其系统的解读，以至于更有效的提升客户生活满意度、有效地控制景观建设成本等。最终达到整个产品品质的溢价。
设计技术标准分为设计标准和技术措施，设计标准主要针对各个产品线设计配置标准，用于控制及评判各专业条线的设计质量；技术措施是针对专项做法、重点节点的技术指导。技术标准的编制应注重“准确、打通”。准确是指内容上因该符合设计规范和项目建设的相应要求，既有通用性又有针对性；“打通”是指要与公司内部成本、工程、营销条线要求一直。它不是一个独立的设计文件，具备综合性的特征。一个好的技术标准是产品线落地的技术保障。技术标准应该在已建成的基础上，遵循保持先进性、前后端打通、分级分层的发展方向。
创新研发是针对行业内的新技术、新标准做前瞻性研究，它应贴近行业动态，引领各个技术的研发方向。比如装配式、AR技术、信息化管理平台等等。创新研究的核心是建立有效的信息收集和分析渠道,及时指导产品研发设计.主要的渠道分为外部渠道和内部渠道,外部渠道的信息数据容易导致雷同化,主要还是需要依靠内部分析,掌握客户和市场的需求,掌握公司独有的信息,通过归纳、整理、分析修正,逐步形成公司特有的产品亮点,增加产品的附加值.不停的吸收新技术、新工艺，剔除落后老套的部分，保持先进性绝不是做成一套规划、图集的合集，而是应该针对公司自身的产品战略，向前端符合产品线的要求，向后端与成本、采购条线的要求一致，做到前后端打通产品线也会相应的产生不同成本的配置，分层、分级的目的就是为了技术标准应迎合产品线的变化做到有针对性的区分。
设计流程的标准化是整个产品开发流程标准化的一部分，首先每一条产品线都应该分别建立不同的开发流程，也就有不同的设计管理流程，每一个流程形成体系标准.例如，某地产企业有四条产品线，那么就应该建立四条不同的开发流程体系，对应四条设计管理流程体系。示例如下：
刚需性产品线—《A开发流程体系》—《A设计管理流程体系》
刚改善性产品线—《B开发流程体系》—《B设计管理流程体系》
改善型产品线—《C开发流程体系》—《C设计管理流程体系》
商业类产品线—《D开发流程体系》—《D设计管理流程体系》
可见，流程标准化是针对某一产品线或特定产品模式的标准化，是基于不同产品线差异化而建立的流程，差异化是标准化的基础。
设计标准化管理的难点：
虽然现在房地产行业的设计管理水平已经有了一定程度的水平，但是行业的设计标准化的科学度和落地率都很低，很多企业存在的有标准但是落实不下去，主要的问题的根源是成本的控制，难点就是设计与成本的统一和管理，设计人员往往对材料成本不了解，成本人员往往不能理解设计的理念，导致设计标准化的管理工作很难推进，设计的管理往往是联动的，一个条件的调整，可能导致整个设计条件的调整，例如一个门窗尺寸的变化，可能导致砌体结构、混凝土结构等等均产生变化，所以要求设计人员必须与成本人员做到全方位的、充分的沟通和协调。
结束语：
实现设计的标准化可以极大的提高整个设计管理的水平，设计的标准化带来的是产业设计管理的“软实力”，谁可以拥有设计标准化管理体系，谁就拥有房地产行业的未来。设计标准化的背后是排他性的竞争，是竞争的高级阶段。未来没有标准化管理体系的地产企业将被行业渐渐的淘汰。
参考文献：
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[3]谢安福 浅谈房地产企业产品标准化定位对房地产企业的意义 1006-7619（2011）08-24-866