摘要：我国工程建筑行业在近些年获得飞速发展。可在具体管理中，因为施工人员总体素质偏低，部分施工单位没有过硬的管理能力与业务能力，因此难以确保工程项目质量与进度。基于此，甲方应将有关项目管理工作落实好，严把建筑工程各个关卡，实施科学高效的管理举措为建设工程质量提供保障。对此，文章将着眼工程项目管理的主要问题，对其有关应对路径加以简要分析。
关键词：项目管理；建设工程；问题与举措
引言：从国际视角分析，中国建筑工程市场享有良好评价，很多国家都和我国展开项目合作，而且伴随不断进步的科学技术与进一步提高的综合国力，加之我国人口基数攀升与生活质量的提升，人们针对工作场所、住宅等建筑工程项目均提出较高要求，建筑工程市场中新增企业也在逐年提高。可从建筑工程市场中关于项目管理实际情况来看，依然存在一定问题，致使项目质量良莠不齐，同样在项目管理过程中有很多漏洞亟需解决。
1.工程项目管理的必要性及原则分析
1.1项目管理必要性
1.1.1降低项目承担风险
开展必要的工程项目管理，能在一定程度上削弱建筑工程项目所承担的风险。若想提高项目管理的科学性，则应着眼工程全过程针对施工前、施工中以及施工后可能出现的风险展开综合分析，在对风险全面分析后，依托专业化的风险控制团队，制定对抗或是降低风险的应对举措，进而在减少工程项目风险的基础上，保证施工人员的人身安全，减低安全事故出现概率并进一步提高建筑工程项目整体安全系数。
1.1.2提高项目效率
提高工程项目管理能起到工程项目效率提高的效果。保证建筑项目可以高效率施工，其成果会呈现在建筑工程质量上，能依据合同约定如期完工，而且能在确保施工速度的同时保证工程施工质量，避免偷工减料等问题的发生。可是工程施工进度与质量都要依靠有关管理人员，展开严格的监督和管理，所以需要具备一定的项目管理能力，严格督促项目施工把进度并将施工质量检查落实到位，保证项目效率达标。
1.2项目管理基本原则
1.2.1管理科学
针对建筑工程的建设及施工，不仅具有一定复杂性而且难度较大，唯有对建筑工程每一施工结构科学管理，才可以促进建筑工程项目持续性发展。因此，工程项目管理需要遵守科学性原则，和现代化管理理论相结合，为提高项目管理效率打下基础，而且要依据具体的建筑工程情况，遵循科学组管理工作流程（如图1所示），推动顺利开展建筑工程项目管理工作。
图1：项目管理流程图
1.2.2责任明确
开展某一建设工程项目可能会涉及很多单位，在正式进行项目施工前，有关单位必须将准备工作做好，清晰制定与合理规划甲方与乙方责任，合理制定有关责任管理制度，正确做到工程项目施工万无一失，让每一施工环节均可以规范有效地运转。从某种角度来讲，遵循明确的责任管理原则，可以调动工作的主动性与积极性，保证建筑工程项目施工。
2.建设工程项目管理现状分析
2.1项目管理人员缺乏控制成本意识
现阶段，建设工程项目管理过程中所面临的棘手问题之一是，有关管理人员没有清晰的成本控制概念。虽然大部分建筑企业已具备相应的项目成本控制体系，并且指派专门的人员负责，可也正是因为企业所具备较为完备的控制体系，致使项目管理人员在实际工作中完全是“按体系行事”，未能经过个人认真思考与实际情况联系进行成本控制，认为机械化、程序化的作业则能做好项目成本控制，把大部分精力放置于项目施工安全、施工技术、施工风险以及施工进度等的监督与管理工作中。久而久之，工程项目管理人员则会逐渐丧失成本控制的主观能动性，失去其应有的项目成本控制意识。在控制整个建筑工程项目成本时，占据核心地位的是会计人员，可现下管理工程项目成本工作中，大部分会计人员仅具有制定预算、分析以及核算等有关权利，没有和工程项目管理人员进行沟通的权利，导致如果项目管理人员缺少控制意识，造成项目成本的浪费是不可逆转的。
2.2项目进度管理缺位
我国当前的建筑工程市场，通常存在以下两方面问题：首先，超进度完成建设工程项目，致使项目由于施工速度偏快，而没有及时充分考虑其中诸多风险因素，有可能在具体施工中直接跳过一定步骤，这样的建筑工程质量着实令人担心。存在这样问题的建筑公司自然会降低业界口碑，通过这一方法可能会积存一定资本，出于利益驱使企业会转变其原有服务方向朝着这样的不良心态而继续发展；其次，部分建筑企业的工程施工进度偏慢，在截止日期内依旧没有完成，表面上需要赔偿合同方相应的损失，可在实际上双方损失均是巨大的，而该问题出现的主要原因是管理的缺位，缺少科学的项目管理与严格的监督。
2.3项目管理体系发展滞缓
我国建设工程项目管理体系，没有跟上时代发展势潮：首先，虽然高新技术在我国建筑工程中应用屡见不鲜，可是高新技术应用在建筑工程项目管理方面依旧处在相对基础的阶段。此外，针对高科技产品的运用、采购及后期更新维护等均缺少系统科学的管理；其次，一些建筑企业主要将发展侧重点放置于施工技术，未能在工程项目管理模式与方法上下功夫，所以管理体系相对陈旧，在项目全过程中虽然没有出现过多问题，可是其提升空间是巨大的，要是能进一步高项目管理体系的科学性，在能实现管理效率与工程质量的同步提高。
3.提高甲方在建设工程项目管理水平的有关路径分析
3.1工程设计环节做好成本管理
对于建设工程项目而言，设计阶段属于十分关键的一个环节，同样也是成本控制的源头。即使设计费用在建设工程项目全过程费用仅占据不到5%，可是其对工程造价所造成的影响却能达到75%，尤其是针对复杂施工环境、较大工程量的工程项目，对经营带来的影响甚至能达到98%左右。在工程项目管理中，认真对待成本管理尤为重要。当前，重技术忽视经济的设计人员不在少数，肆意提升安全系数必然会导致浪费。因此，甲方需要将自身技术优势充分发挥出来，做好审核设计工作，有问题要及时发现防止在设计批复之后，产生难以处理的技术经济问题。
3.2提高对监理管理的重视
在管理建设工程项目监理工作时，由于监理管理相对复杂且工作量较大，加之监理人员自身因素，所以每个部门在总结监理管理工作时往往会存在不同，这也是部门间产生矛盾的原因之一，从而提高监理管理难度。有关该问题的解决，首先需要对管理人员进行系统化培训，提高其自身监理管理能力，由此削弱部门间存在的矛盾。此外，还需进一步提高管理人员技能，确保工程建设质量。
3.3做好技术协调工作
建设工作项目管理中技术协调属于较为薄弱的部分。针对项目建设每一阶段程序来讲，规划、施工等阶段均有其较为完备的质保体系，而且各自的规范与标准也十分严密，可各阶段间仍需进行衔接那么就会存在相互流动的技术信息。比如，施工单位理解设计应用功能、掌握技术变更，设计单位需及时了解施工现场动态情况，上述均需依靠有效的技术信息沟通；有关管理对象也就是工程实体，其属于诸多环节所形成的一个系统，具有关实践证明，因失败的技术信息协调而造成的问题在管理缺陷中占据的比重较大。甲方所进行的技术管理，也是通过技术调节确保所有施工环节均可以达到技术均衡。在建设施工过程中针对其严谨性与精准性都有较为严苛的标准，甲方在管理工程技术施工是，需严格检查具体施工情况，应依据施工现场情况其和各项数据结合，对工程需要的各种技术进行调节，满足施工中的多方面要求。与此同时，在管理工程技术时，甲方还应该进一步优化管理理念，不断学习现代化工程技术。
3.4科学建立项目管理体系
甲方应在项目实施之前立足工程实际情况，科学制定具有可行性的质量管理责任书并收入合同。组建领导小组，由组长详细划分工作人员应承担的责任，依据人员自身专业特长分配相应的任务，确保在各自岗位中可将其聪明才智充分发挥，要是发生事故则直接由负责人承担所有责任。针对承建方，还需依据项目特点全面且详细制定组织设计以及实施方法，对质量管理体系加以完善，全面严格监控每一施工阶段，尽可能将发生安全事故概率降到最低。除此之外，出于有效激发工作人员的主动性，可通过现场讲座或是播放视频等路径开展创优教育，针对表现突出的工作人员予以相应的物质与精神奖励，使其能发自内心地意识到肩负的重大责任，更专心地投入到接下来的工作并提高其工作效率。
结束语：在进行建设工程的项目管理中，作为甲方管理人员一定要提高对管理工作的重视，基于源头展开科学管理。有计划有目标进行施工协调，在强化项目管理力度的基础上减少企业投资，高效建立并进一步完善项目安全管理体制，从而为企业社会效益及经济效益得到奠定坚实基础。
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