摘要：在建筑工程施工的过程中，因受人为、市场等诸多因素的影响，从而导致先期的造价预算却难以完全预见。工程超预算现象就会时有发生，其对工程造价的控制是十分不利的。所以需要对建筑工程造价超预算的原因进行分析，以便提出控制对策。
关键词：建筑工程造价；超预算原因；控制方法
在建筑工程施工的过程中，进行造价预算是必须的，也是非常重要的一环，它又是施工投资的重要依据和工程造价管理的重要内容。但是，在现实过程中因受人为、市场等诸多因素的影响，从而导致先期的造价预算却难以完全预见项目实施当中因突发事件所造成的造价预算偏差。这样一来，工程超预算现象就会时有发生，其对工程造价的控制是十分不利的。所以需要对建筑工程造价超预算的原因进行分析，以便提出控制对策。
1建筑工程造价超预算控制的意义
关于建筑工程造价超预算控制的意义可从以下几点予以分析：①控制项目工期，工程造价预算工作能够对建筑工程返工和设计变更进行有效控制，其原因在于，对工程造价强制化手段的运用，可对工程投资资金实施科学预算，以此推进建筑行业稳定发展；②判断建筑工程是否盈利，造价预算作为工程造价管理核心内容，通过资金预算空间的控制，缩减建筑投资款，贯彻落实建筑企业利益最大化原则；③明确项目目标，绝大多数建筑企业由于不重视工程超预算控制的重要性，出现管理体系不健全、建设目标盲目、资金使用不当等状况，增加了建设资金浪费，而工程造价管理的实施，可有效避免上述问题的发生，实现建筑企业利益最大化。
2建筑工程造价超预算的原因
2.1工程造价预算工作本身不严谨
由于项目建设本就是一项系统的工程，所以找工程造价过程中必须预算内容的有效性与精准性，确保能够以严谨的态度实现对造价预算内容的有效把控。就造价预算工作来看，必须贯穿整个施工过程，实现对项目建设的动态监控，以严格系统评估的方式，结合建筑工程特性及其市场变化情况拟定适宜的预算方案。但就现实情况来看，受造价预算人员职业素养与执业能力以及造价预算机制等的制约，在实际预算工程开展的过程中，仍旧存在较大的问题。例如在建筑主材价格预算时，部分造价人员多直接参照相关部门所给定的材料价格表，并套用公式进行造价预算。但受市场经济环境影响，建材价格往往存在一定的波动，这就容易导致造价超预算的问题。
2.2项目建设阶段造价控制管理机制不健全
通常来说，现今大部分单位都将建筑工程造价控制的重心放在了工程竣工结算阶段，而在建筑设计及其施工阶段的造价控制却多流于形式，這就容易导致工程预算与实际造价存在较大偏差的现实问题。例如在设计阶段中，由于设计单位多根据设计面积来直接计费，所以其在设计过程中，为获取更多的报酬，往往会忽略工程建设成本，一味扩大工程规模及工程的复杂程度，这也是导致工程造价超预算的重要原因。而在工程施工的环节中，由于施工人员的文化素养普遍不高，责任意识也较为淡薄，所以在施工中势必会出现较多的浪费现象，再加上造价人员大多没有深入工地现场，对该类行为进行有效监管，所以也容易导致建设成本的增加。
2.3工程建设过程中不确定性因素的影响
建筑工程由于涉及学科较为广泛，且在建设过程中有着较多的交叉工序，所以在进行造价控制时本就存在一定的难度，再加上各种不确定性因素的影响，就很容易出现造价超预算的现实问题。例如，当设计方案不满足施工要求时，就会出现设计变更的问题，这不光会延误工期，还会增加工程建设的实际成本，对后续施工也会产生较大的影响。另外现场签证问题也是导致工程造价变动的原因，凡如此类不确定性因素，都会在一定程度上增加工程建设的实际造价，随之也就会产生超预算的问题。
3建筑工程造价超预算问题的控制措施
3.1详细收集施工资料
在对建筑工程进行造价预算之前，首先需要对其施工资料进行详细收集，从而深入了解施工资料。工程造价预算人员应当要深入施工现场进行实地勘察，以便更加详实地掌握工程的实际情况，尤其是用料情况，这样才能够在预算编制时对工程造价成本进行更加准确的统一计算。其次，工程造价预算人员还要合理判断工程的设计，通过实地监测而准确计算出实际工程量，从而避免出现计算疏漏，引起预算上的错误。
3.2完善工程造价管理体系
建筑企业必须要尽快建立完善的工程造价管理体系，并要求全体员工共同参与进造价管理工作当中。对于工程造价的管理，应当要坚持全过程管理。要科学、合理地进行工程造价编制，并在管理过程中进行科学的评价。要对工程造价管理工作进行明确分工，采用科学的管理方法，结合现实情况，提高管理工作效率。
3.3严格遵循预算标准进行施工
在建筑工程的施工過程中，应当要严格按照工程造价预算标准进行施工，在确保施工质量和施工进度的同时，尽可能地与预算编制及合同中的标准相符合。这就要求施工管理人员对施工材料进行合理分配，采用最优化的材料分配方案，使材料得到最高效的使用。其次还要结合现实情况，制定合理的施工方案，有效调配人力、物力资源，并由不同专业的人员管理不同的步骤。
3.4提高人员素质
无论是工程造价预算人员，还是施工管理人员，都应当要通过不断地学习来提高自身素质和专业知识、能力，以满足相应工作需要。企业也要大力组织人员培训活动，制定科学有效的人才管理机制，不断发展人才，打造一流的人才队伍。
3.5严格控制建筑工程项目施工中的设计变更和现场签证
在建筑工程项目施工过程中如遇到设计变更在延误工期的同时也会导致建筑工程项目工程造价超出预算标准，为减少设计变更的发生应当在建筑工程项目的设计阶段与设计人员加强沟通，对于设计中所存在的不合理的问题及时的进行审查沟通，确保建筑工程项目设计的合理。此外，建设单位还需要安排专业的小组对建筑工程项目进行合理的签证，并根据工程项目现场的施工现状建立科学合理的施工日记体系。
3.6重视建筑工程项目全过程的预算控制
建筑工程项目工程造价预算控制与建筑工程项目的全过程密切相关，为此，建筑工程项目工程造价预算控制需要从工程项目的全过程入手，过程中各施工建设单位需要安排人员对于建筑工程项目进行全程的监督，做好加强对建筑工程项目设计、投标、施工以及竣工各阶段的成本的有效管理。此外在建筑工程项目工程造价预算的过程中还应当对于材料的价格波动引起充分的考虑，避免因价格变动而导致的建筑项目工程造价超预算问题的产生。
总之，建筑工程造价超预算的问题的出现与建筑预算工作息息相关，因此建筑企业应该重视工程的概预算的管理，加大预算工作人员的培训力度，提升预算工作人员对施工设备、施工材料的了解程度，同时应优化预算审核机制，进一步增加施工过程中预算管理力度，从而降低工程造价超预算问题的出现概率，促使工程施工过程顺利进行。
参考文献
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